牡丹江西安供电局开展目标管理考核工作

改善水环境质量一直是我国水环境管理的核心任务。国外成功的水环境管理实践证明，根据流域环境质量目标控制污染物排放的流域控制单元水质目标管理是成功的理论和方法。“十三五”期间，由中国环境科学研究院承担的国家水体污染控制与治理科技重大专项（简称“水专项”）“流域控制单元水质目标管理技术

日前，河南省发布《流域控制单元水质目标管理技术规范》，详情如下：

随着国家对环境质量改善的重视，构建面向精准化、信息化的环境管理技术体系就成为了当务之急。当前我国亟待构建面向以水生态健康、排污许可、流域一体化为核心的现代水环境管理技术体系，支撑我国水环境管理模式的战略转型。水专项“十三五”项目中流域水质目标管理技术体系集成研究项目（2017ZX07301

随着国家对环境质量改善的重视，构建面向精准化、信息化的环境管理技术体系就成为了当务之急。当前我国亟待构建面向以水生态健康、排污许可、流域一体化为核心的现代水环境管理技术体系，支撑我国水环境管理模式的战略转型。水专项“十三五”项目中流域水质目标管理技术体系集成研究项目（2017ZX07301

今年以来，坚守水环境质量“只能变好，不能变坏”底线，河北省强化水环境质量目标管理，针对影响水环境质量的短板和不足，谋划开展了饮用水水源地环境保护、工业污染整治、河流湖库综合治理等系列专项行动，坚持依法治污、铁腕治污，确保了水环境质量的持续改善。图为河北省环境监测人员对污水处理厂出

2月20日获悉，在杞县三级干部会上，杞县供电公司因出色完成县委、县政府下达的各项年度工作任务，被评为2016年度综合目标管理优秀单位。2016年，杞县公司围绕政府目标管理考核，坚持抓考核促规范的工作思路，建立完善了内部预安销号管理制度，实现了与县委、县政府中心工作的全面对接。在指标设置上，

1月18日下午，玉屏县绩效目标管理考核组一行4人来到玉屏供电局，就该局2015年绩效目标管理工作完成情况进行检查、指导。考评会上，玉屏局党群工作部负责人以PPT形式，就2015年综合目标工作完成情况进行汇报，指出2015年工作亮点和存在困难。随后，检查组对照绩效目标管理考核细则和业务目标绩效考核细

今年以来，华电滕州公司把节能降耗当作企业发展的创效点，从日常管理、奖惩激励、技术改造等方面入手，严控节能减排关键环节，深挖机组节能潜力。强化目标管理。与节能降耗重点部门签订节能目标责任状，围绕技改提效、燃料管理、热力管理、指标优化等开展节能创效，层层分解责任目标，确保责任到位，压力到位。同时，定期召开节能自剖析工作协调会议，对各部门节能目标完成情况进行通报，切实将节能闭环管理落到实处。深化对标管理，强化综合经济指标运行分析，大力开展小指标竞赛活动、供电煤耗竞赛，优化主要辅机运行方式，确保各项指标持续改善。完善奖惩机制。先后制定完善了《节能降耗管理考核办

凡事，预则立，不预则废!有目标，才有追求!对任何企业来说，把产品做好抢占更多市场份额无疑是实现“利益最大化”的最重要保障，但丰盛装备的追求绝不止于此。正所谓：领航者，心中自有大世界!打造高端装备的民族品牌，培育健康、现代、科学管理的企业才是丰盛装备更长远的目标!按照公司五年发展规划，2012年和2013年为公司的“内功提升年”，为保证经营目标的实现，提高团队的管理水平和执行能力，丰盛装备自2013年1月份开始全面实施目标管理(MBO)。目标管理注重以目标为导向，以人为中心，以成果为标准!为此公司成立了专门

为做好文件资料的收集、整理、归档工作，进一步落实档案目标管理，确保2012年档案归档工作保质、保量、按时完成。2月下旬以来，玉屏供电局各部门、单位认真开展了档案归档工作。为使档案归档工作有序开展，该局一是根据各部门人员变化情况，对各部门兼职档案员进行了合理调整，并明确各部门资料归档范围清单、时间及保管期限表;二是各部门要高度重视档案归档工作，严格按照各类档案分类表、归档范围时间及保管期限表的要求，将本部门应整理归档的文件进行收集、分类、整理，并按照省公司要求在贵州省数字档案馆系统内进行数字录入、挂接电子文件、移交，录完后将文件实物移交该局综合档案室;三

3月5日，在祁东县召开的2013年经济工作会议上获悉，祁东电力局荣获2012年度县直目标管理先进单位、安全生产先进单位等荣誉称号。2012年，该局领导班子团结带领全局干部员工，以安全稳定和优质服务为前提，以抓基础、抓指标、抓标准化建设为重点，在加快电网建设改造的投入的同时，全力确保了全局各项生产经营等中心工作有序推进，全县电力供应及优质服务水平不段提升，为推进县域经济又好又快发展做出了贡献，得到了县委、县政府的充分肯定和社会各界的一致称赞。

6月13日，国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作，为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心，通过了解客户关键需求、不断学习创新，提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017

最近，江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛，盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩，其中监控专业两员工，获全省专业排名第一、第二的好成绩；运维专业（220千伏及以下）一员工，获全省排名第一的好成绩。一直以来，盐城供电公

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力，夯实安全根基。在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务，对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作，全面掌握主变运行状态，确保变压器安全可靠运行