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11月28日,宝鸡供电局财务集约化深化应用工作以总分96.56分高分通过了省公司评审验收。检查组一致认为,宝鸡供电公司能够认真贯彻落实省公司财务集约化管理决策部署,主要领导靠前指挥,财务部门有序组织,业务部门大力配合,财务集约化工作组织得当,富有特色,成效明显。在财务集约化实施过程中,全局注重实效,有所创新,完成了公司规定的工作任务,财务资源的集约化管理水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成,初步达到实用化水平。
评审验收组由省公司财务资产部左宇处长带队、相关单位总会计师、专责一行六人组成。一天来,省公司评审验收组听取了宝鸡局财务集约化深化应用工作汇报,观看了该局财务集约化深化应用成果展示幻灯片;并采取看听查问等形式对该局资产设备管理、资金预算等财务集约化深化应用相关资料、工作成效进行了详细的检查考评,经过专家组内部合议、评分,形成了最终的检查验收意见。
评审验收会上,检查组通报了评审验收意见,一致认为,宝鸡供电公司通过财务集约化体系建设,提高了财务资源的集约化运作能力,为公司经济效益稳步增长奠定了基础,财务管理工作方式实现重大转变。主要体现在:一是管理标准实现高度统一。全局财务管理的行为准则、管控标准、工作流程实现与省公司保持一致,财务工作实现了标准化、规范化;二是财务与业务实现有机融合,通过财务集约化管理工作的实施,宝鸡供电公司已实现业务部门每月通过财务管控模块上报月度资金预算,生产单位通过PMMS系统数据维护与SAP软件资产卡片建立关联关系,使业务部门、生产单位融入到财务集约化管理的建设中来;三是资金资源实行统筹运作,按照全公司一个资金池进行资金管理,实现公司资金实时监控,统一筹划,统筹运作,资金管理效率和效益明显提高,完成了当地银行账户的资金池挂接业务,配合省公司完成了集团、三集资金池账户体系的构建;四是组织结构实现集约高效,财务机构设置统一规范,集约高效,权责清晰,会计主体数量得到有效控制,运行效率明显提高,公司产权级次压缩,管理链条缩短,集团管控能力明显提升;五是集约化工作亮点突出,在SAP系统中通过内部订单对两项成本费用进行预算控制;开发表外科目月末核对表,保证表外科目按时足额结清;财务调考三个专业成绩良好,全部参与参考人员均达到合格水平。
检查组要求宝鸡局充分认识推行财务集约化管理的重要意义,再接再厉,进一步加强对重点工作的统筹协调,不断提升财务集约化管理水平,确保宝鸡局各项工作走在公司系统的前列。
宝鸡局总会计师赵宏萍代表局领导班子和全体员工对验收组的辛勤工作表示衷心感谢!表示将以本次检查验收为契机,按照省公司统一要求,进一步加强财务业务信息融合,强化资金资产预算和财务基础工作管理,不断提升财务管理工作水平,促进财务集约化深化应用工作再上新台阶。
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“泥巴裹满裤腿,汗水湿透衣背,我不知道你是谁,我却知道你为了谁......”连日来,这首耳熟能详的流行歌曲,在宝鸡西山灾区被当地群众多次唱起,大家用这深情的歌声歌颂着每天加班加点、披星戴月的抗洪保电队员。冒雨出击 1700多户恢复供电7月22日7时许,暴雨突袭宝鸡西部山区,不仅造成西山赤沙、凤阁岭、颜家河地区河水暴涨、山体滑坡、道路冲断、街道被淹、民房倒塌,而且还导致国网陕西电力公司宝鸡供电局陈仓分局维管的10千伏凤阁岭线、岩西线等多处倒杆、断线和配变台区停运。经初步统计,这次灾情,共有6个乡、20个村组、48个低压台区,大约3
7月26日下午,笔者跟随陈仓分局电力抢修队转战另一个抢修现场的途中,坪头镇党委书记唐宝军边走边说:“经过这几天的抗洪抢险,见的最多的是你们供电局的,不怕危险第一时间冲到抗洪一线,紧急抢修反应速度快、敢打硬仗的也是你们供电局的,这次抗洪,供电局很给力,群众很感动!”7月22日凌晨的一场强降雨,给西山地区坪头镇、赤沙镇7个乡27个村组带来了前所未有的损毁和打击,48个低压台区,5204户居民立时陷入了无电照明的困境。灾情就是命令。迅速为当地5000多户居民恢复供电是宝鸡供电局陈仓供电分局的当务之急。“群众平时对电的依赖太
“太感谢你们了,要不是你们把发电车开到医院来为我们保电,今天我们的工作就可没办法干了。”10月20日下午,陕西宝鸡妇幼保健医院的相关负责人紧紧握着供电局职工的手不停地说着感谢的话。根据10月份停电计划安排,宝鸡供电局将于10月20日对市区新建路I、II回线路进行停电检修。此前,按照有关停电规定,该局已提前通过《宝鸡日报》、电话和上门等形式,对沿线的客户、群众进行了告知。宝鸡妇幼保健院正好处于这次停电范围,且是单电源供电,如果停电检修就意味着全院供电中断。为确保检修期间医院的正常用电和工作,宝鸡局运维检修部配电运检面的干部职工高度
近日,陕西宝鸡供电局组织职工提前对宝鸡市热力总公司的主进电缆线路进行改造升级,切实保证冬季供暖期间可靠供电。据了解,为提高供热能力,宝鸡市热力总公司对供热设备进行了增容改造,增加了2台容量更大的锅炉机组,同时对用电系统进行了彻底的改造升级。改造后,热力总公司的用电量大幅增加,原承担热力总公司供电的主供电缆已满足不了新设备的供电。在得知这一情况后,宝鸡局电缆公司等单位,想客户所想,急客户所急,主动上门了解用电需求,安排对电缆线路进行改造升级。电缆公司高度重视,提前召开专项会议精心安排部署,并多次组织施工人员到现场进行前期勘察,周密制定施工方案。自10月8
队伍建设得到不断加强;工作作风得到进一步改进;安全生产保持良好局面;经营管理显著提升……2010年6月以来,陕西宝鸡供电局以“四个到位”,“四个环节”,“五个融入”为抓手,在全局范围内深入扎实地开展了“创先争优”活动,不仅极大地激发了全局党员和干部职工立足岗位做贡献的激情,而且还全面促进了各项工作的开展,为企业发展营造了良好氛围。“四个到位”确保活动扎实开展“创先争优”活动是党中央在
7月28日,骄阳似火。在宝鸡市石鼓镇甘沟移民新村架设配变、线路工作现场,一切工作井然有序。甘沟移民新村是宝鸡市市委书记唐俊昌“三问三解”包抓点,也是一项惠民工程。搬迁移民目前居住的陈家堡属于滑坡多发地段,由于去年暴雨泥石流等自然灾害,导致该村受灾严重,交通、生产生活不便,政府决定将该村住户搬迁至甘沟村移民安置点。移民新村建设,首先需要解决的是用电。6月中旬,石鼓镇镇长刘晓斌与宝鸡供电局高新分局领导专门在移民新村现场商讨供电事宜。同时广泛征求群众用电需求,以及长期生活生产的发展需要,该分局为移民工程的用电做到科学规划、超前预想、福
1月11日,记者从宝鸡供电局获悉,春节期间供电局多措并举,全力确保党政军、重点单位、各大旅游景点和城乡居民节日“不差电”。提前部署谋划,制定有力措施据预测,今年春节期间,宝鸡用电最大负荷110至115万千瓦,日最大供电量2300万千瓦时。尤其进入1月以来,气温持续走低,宝鸡供电局针对宝鸡电网实际,将城乡居民用电等区段纳入重点保电范围,组织职工对变电站、开闭所、线路及设备进行全面巡视排查,并在重点区段的线路加装了防雷、防冰冻、防鸟害设施,优化了电网运行,提升电网设备健康运行能力,做好随时应对节日期间可能发生的各类停电事故的准备。放
1月7日至8日,宝鸡市气温急剧下降,局部地区还下起了2012年的第一场雪,针对这一情况,宝鸡供电局干部职工立即组织开展了雪中特巡工作,全力确保电网安全可靠运行和广大人民群众的节日用电。连日来,该局已先后组织运行人员对110千伏硖姜ⅠⅡ、明姜、马明、马斗ⅠⅡ等大负荷线路进行了全面巡视,同时还开展了红外线测温工作,为预防接点发热掌握了一手数据,真正做到设备状况掌控心中有数。
为全面宣传宝鸡供电局在确保电网安全稳定运行以及春节保电方面所做的工作,展示企业的良好形象,1月11日,在新春佳节即将到来之际,宝鸡局请陕西日报、陕西广播电视台、华商报、三秦都市报、陕西工人报、西北信息报、宝鸡日报、宝鸡电视台、宝鸡人民广播电台、宝鸡新闻网等省、市主要媒体召开新闻通气会,通报2012年春节保电情况。在新闻通气会开始前,该局邀请媒体的各位记者先后深入到95598客户服务热线班、330千伏马营变电站、秦岭山巡线现场实地采访,深入了解了该局春节保电工作开展情况。期间,该局局长还接受了各位媒体记者的采访。在新闻通气会上,该局新闻发言人发布了春节保
连日来,在陕西宝鸡市的农村地区,有许多这样的电力服务队,他们每日走街串户,专门上门为回到家中准备过年的外出打工群众提供供电服务、解决用电难题,宣传安全用电常识。“王师傅,你屋的线路太零乱,存在安全隐患,我们帮你修整一下”;“刘师傅,这份安全用电宣传资料你拿回去仔细看看,过年期间可一定要注意用电安全”;“张大娘,最近你家的电再没‘耍嘛嗒’吧,如有问题就给我们打电话,我们随叫随到”……1月4日,记者
12月31日17点30分,当新年的钟声即将敲响之际,在紧修服务岗位上奋战了一年的宝鸡供电局二保服务队第一抢修小组的张剑、黄杰、乔明莉3名队员提前半个小时就赶到了队里。这是他们2011年的最后一个班,队员们非常重视,一上班就对抢修材料、工器具和车辆进行了认真地检查。组长张剑还叮嘱大家:“今天一定要集中精力,确保又好又快地完成好每一个抢修任务,决不能让群众摸黑迎接新年。”18点21分,二保服务队的值班电话铃声急促的响了起来。95598通知二保服务队,纸坊头一栋二层楼民房突然停电,家中只有一位老大娘和孙女,停电给她们生活带来了极大的不
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为提升财务集约化管理水平,打赢 2013 年财务集约化攻坚战,在蒙东公司的号召下,兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动,在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中,阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍,重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流,通过找差距、挑不足、学方法,与会人员都深有感触,一致表示,要结合实际工作,借鉴先进管理经验,通过寻差距、找不足、学经验,为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流
为深化财务集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员业务水平,按照蒙东公司的要求,兴安供电公司于2013年7月5日,在公司5楼视频会议室,开展了2013年财务第一次调考,此次调考采取分岗位、分专业的方式进行,即资金、资产、出纳和综合四个专业,参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人,科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试,考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性,兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格,由视频监控考试,并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考,确保了此次调考工作顺利进行。
6月17日,蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设,实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来,以财务管控及ERP系统为平台,完成并逐步细化“六统一,五集中”财务标准体系建设,促进了财务集约化深化应用的推进,该公司按照财务集约化考核要求,结合“三集五大”体系建设,不断完善会计基础工作,加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式,
为深化财务集约化管理,进一步加强业务保障,着力推动财务与各业务环节的协同融合,将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。右中电力公司结合本单位实际情况,积极与各个业务部门沟通,认真研究财务集约化深化应用涉及的各相关部门的业务指标,细化分解工作任务,科学安排工作进度,加强财务与业务横向集成,确保实现财务集约化管理与“五大”体系建设整体运作、协同推进。经检查发现,截止2013年5月右中电力公司财务集约化考核中资产设备对应率为98.8%,资产总数2333,其中有28项资产没有对应的设备,为此右中电力公司积极与设备管理组进行了沟通,找
检修分公司成立以来,以推进财务集约化管理为主线,全面启动“财务提升年”活动,使全员预算管理意识不断增强,资金管理取得新成效,各项财务管理工作取得了长足进步。面临新的任务和挑战,该公司以“财务提升年”活动为载体,全面深入推进财务集约化管理为主线,按照“集约化、精益化、标准化、现代化”要求,结合公司实际,优化组织机构,夯实两个基础,紧抓三条主线,强化三项管理。优化组织机构,是以扁平化、专业化管理为基础,以财务集约化管理为目标,加强本部财务组织机构建设;夯实两个基础,是加强会
自2012年全面启动月度现金流量预算模块以来,庆元局精心组织每项经济业务的负责部门人员认真学习省公司下发的现金流量预算管理方案,财务部积极与业务部门、基层单位进行沟通,大力宣传现金流量预算管理的重要性,顺利实现预算表单从业务部门、基层单位发起,到财务部汇总审核等应用流程,并建立相应的内部工作机制,保证各职能部门的有效运作,全面推进现金流量预算管理工作。强化预算管理工作使我局的费用支出均衡性得到显著改善。今年以来,随着财务集约化管理工作的推进和自身管理力度的提升,庆元局强化预算动态跟踪分析,密切关注各经营指标完成情况,对责任部门费用完成考核力度加强,各月
11月16日,国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息,对订单资金需求实施全周期管理,可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来,国网冀北电力以物资统签订单为试点对象,整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控
陕西榆林能源集团有限公司(下称“榆能集团”)是2012年7月经陕西省人民政府批准,由榆林市人民政府出资,整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来,榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业,不断优化调整产业结构,初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能
11月19日-21日,中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班,来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会,共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社
7月5日,国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行,系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统,为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月,国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经
分散是一种浪费。国网巴州供电公司(以下简称巴州电力)工程项目相关的系统独立分散,造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整,直接影响财务人员的工作效率,导致工程财务管理力度不足,成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个,工程项目数量逐年增加,财务人员工作
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
6月20日,宣威公司全体财务人员集中学习南网全面预算管理委员会主任、总会计师李文中接受南方电网报关于“深化全面预算管理优化公司资源配置”专访的讲话精神,全面阐述了全面预算管理工作将在公司经营管理中发挥怎样的作用?7月14日,宣威公司全体财务人员集中学习了南方电网资金全过程管理委员会主任、总会计师李文中的关于“资金集中结硕果 提升效益谱新篇”专访文章。公司总会计师赵总对下一步如何贯彻南网此次讲话精神提出具体要求,就是要把深化全面预算管理工作与公司组织绩效管理、创先管理、规范化管理等工作紧密结合,这样才能推动
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,采用了新财务解决方案,通过搭建整合应用平台,优化了财务流程和管理能力,提升了财务用户的使用体验和培训效率,有效实现了企业管理创新、效益提高,为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障,增强了综合竞争优势。近年来,随着中国华电业务规模增长和发展,以及原有不同信息系统的深入使用,系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出,由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此,中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,
“信息化是循序渐进的过程,鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户,亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去,而不是‘五指’分开。”——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟鼎捷软件发展至今,已经积淀了三十余年行业经验,应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护,鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化,是因为我们所提供的面向行业的解
11月25日,南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台,对各部门成本项目实施情况进行综合分析,随后以邮件方式,将预算执行过程中应注意的事项予以提示,发至各相关部门负责人和项目专职,促进各部门及时消除影响效益的短板,确保增收节支、挖潜增效。目前,财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节,员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早,南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息,与上期数据对比,并逐一点评,有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合
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