安徽桐城供电开展清仓利库效能监察督查工作

“经比对，库存的电缆、开关和配电柜等材料，与当前西城区10千伏配网项目的需求度相匹配，可直接配送，这样既满足项目建设，又实现利库目标。”12月24日，济源供电公司物资部负责人黄潇指着物资台账向同事张欢欢说道。济源供电公司把清仓利库作为盘活存量资源、提高经营效益的一个有效手段，以“一条主

11月12日，济源供电公司按照账、卡、物“三统一”要求，全面清点库存物资，并细化管控措施，促进物资深化利用，有效提高物资利用效能。立足“库存降下去、物资动起来”，该公司深化仓储管理，扎实开展清仓利库工作。加大核查力度，通过以账对物、以物查账，摸清家底，确保账、卡、物对应率100%，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。加强前期调剂，在申报工程项目计划时，优先考虑仓储物资，严格落实“先清仓利库、后申报采购”的原则，源头做好结余物资利用。坚持依法合规、科学调剂，确保政策许可的范围内，

近期笔者了解到，国网辽宁检修公司2013年立项清仓利库管理效能监察全部完成，防止了国有资产流失，促进了公司清仓利库管理规范化、程序化、制度化，取得了显著的经济效益、管理效益和廉洁效益。此次效能监察重点监察清仓利库管理制度是否建立健全;监察清仓利库工作的手续是否齐全，程序是否规范;监察仓储物资盘点是否真实，是否做到有仓必查、有物必查、有帐必查、查必彻底;监察仓储物资是否整合优化，提升整体周转效率和整体效益;监察废旧物资回收的数量，形成的原因，是否有因工作失误造成的报废现象;监察废旧物资处理款项是否入财务帐，有无截留清仓利库处理款项的现象，是否存在&ldq

在电力企业一线建设者的背后，作为生产物资的储备库，每一座物资仓库发挥着重要作用。良好的仓储管理是物资集约化建设的重要保障。自从开展清仓利库工作以来，乌兰浩特市供电公司的仓库面貌焕然一新，仓储管理更是有了明显的提高。清仓利库，首先要摸清“家底”不漏一物。在实施清仓利库之前，乌兰浩特市供电公司仓储管理面临诸多难题：租用仓库场地，人员不足，历史库存积压严重，物资存放不规范，存在账物不符、数量不对等现象。物资部门克服困难，经过仓库管理人员认真清理、反复核查，共计盘点积压库存物资总金额为7100768.428元，确认待报废物资4项，金额1

近日，满洲里供电分公司制定了清仓利库工作实施方案，全面启动了清仓利库工作。此项工作是按照呼伦贝尔供电公司物资供应分公司的安排部署，为加快推进配送和仓储体系建设，实现物资管理精益化，进一步推进仓储管理的重要举措之一。据了解，为大力推进清仓利库工作，该公司制定了工作实施方案，成立了物资清仓利库工作领导小组，明确了相关部门的职责分工，确保工作顺利开展。相关负责人全面分析库存物资状态，统一清理标准，界定清理范围，采取“以账对物、以物对账”的方法，对仓库的仓库资产关系、物资资产归属、物资金额和状态进行了严格的盘点清查，对盘点出的库存物资，

10月29日，河南商丘供电公司对165项物资进行了清仓利库，有效整合优化仓储资源，盘活有效资源，为实现库存物资高效运转奠定基础。商丘公司加大力度抓好清仓利库工作，紧紧围绕生产目标任务，做到“有仓必到、有物必查、查必彻底”，深入推进物资“一体化”管理。该公司全面分析在库物资状态，组织专业人员对“家底”进行全面清查，统一清理标准，界定清理范围，按照品名、规格型号、生产日期、设备状况等物资信息逐一登记造册，使帐、卡、物相符，实现物资设备“一本帐”管理。建立考核评价

自9月初以来，铜供通过集中办公、对照库存设备精心设计施工方案、扩大物资调拨范围和力度等多项举措，加大了闲置物资利库工作力度，并取得了较好的效果，为实现十月底闲置物资“清零”目标奠定了基础。为确保实现十月底闲置物资“清零”目标，该局在《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》中进一步明确了相关部门工作职责，规定了工作程序和检查、考核措施。按照工作方案步骤和计划，该局积极组织局相关职能部门和生产部门召开了闲置物资利用专题工作会，对局本部相关部门规定了落实项目和物资出库时间；紧抓基建项目是闲置物资利用的主要方向，基

9月19日，江口局再次召开了库存闲置物资处置相关事宜的会议。会上，局领导做了全局动员讲话。为落实会议精神，9月21日，江口供电局基建、物资、生技等部门进行清仓利库大会战,对江口局物资集中进行利库，确保10月完成南方电网公司要求的“清零”目标。由于在2007年一期农网、2008年冰灾、2009年城网配网期间，该局累积了大量的冰灾抢险物资及施工队工程完成后退回的材料，导致清仓利库工作难度较大。截至8月底，该局还有闲置库存物资1168700元，到现在为止还有518559.29元。据了解，开展清仓利库是建设节约型企业，增强企业核心竞争力

为整合利用物资资源，使闲置物资、报废物资得到有效的清理和处置，铜供加强分级管理，控制新的闲置物资的产生，实现报废物资周期性清零，半年“捡”回208.5万元。该局加大力度抓好“清仓利库”工作，紧紧围绕上半年基建与生产、营销目标任务，深入推进物资“一体化”管理。成立了领导物资工作小组，制定行之有效的利用方案，简化流程，优化表单，分解细化目标任务，完善信息系统，严把设计和物资需求计划审核上报关；建立考核评价机制，向9个县局的相关部门下达了计划及业务标准，加强人员岗位培训以提高业务水平，对

按照阿尔山供电局局务会的统一部署，局精心组织，狠抓落实，分节点、分阶段开展了物资清仓利库工作。健全组织机构，明确了责任分工和目标要求，使工作的责、权有效划分，用严密组织提高管理水平。认真落实制度，推动清仓利库工作有序进行。该局对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持，精心部署，合理调配，细致分工，确保工作顺利进行。注重工作实效，促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求为出发点，制定严密的工作计划，倒排工期，物资清点工作做到“日清日结”，确保在工作中不发生任何纰漏。严格执行废旧物资处

按照通辽电业局纪委监察部的统一部署，通辽科左中旗农电局精心组织，狠抓落实，分节点、分阶段开展了物资清仓利库效能监察工作。一是加强组织领导，确保清仓利库工作顺利开展。健全组织机构，明确了责任分工和目标要求，使监察工作的责、权有效划分，用职能划分提升管控手段，用严密组织提高管理水平。二是认真落实制度，推动清仓利库工作有序进行。该局结合实际认真制定效能监察工作方案，对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持，精心部署，合理调配，细致分工，确保工作顺利进行。三是注重工作实效，促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求

10月20日，国网光山县供电公司组织专业人员对物资供应分中心的实体库开展消防安全专项检查，着力提高仓库物资安全管理水平，以实际行动为企业发展提供物力支撑。国网光山县供电公司针对季节特点和物资管理特性，全面梳理物资管理各环节工作，制定切实可行的安全管控措施，推进实物资源管理水平再提升。

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

9月26日，国网甘肃超高压公司新建完成的智能型生产仓内，工作人员手持移动终端，领料申请、授权解锁、自助领料、系统台账数据更新、电子出库单据自动生成，提升应急响应和人员工作效率，一气呵成，标志着甘肃电力物资管理工作迈向智能化。自2019年以来，国网甘肃省电力公司融合物资领用、超前预警、统

近日，大唐七台河发电公司获得集团公司仓储管理先进单位荣誉称号，充分展现了企业在物资管理方面取得的长足进步。一直以来，该公司贯彻落实集团公司物资管理要求，着力开展创建精品仓库工程，狠抓库存管控、库容库貌、物资分类等工作，全面促进物资仓储管理上水平，夯实物资管理基础。加强细节管理，提

近日，大唐七台河发电公司获得集团公司仓储管理先进单位荣誉称号，充分展现了企业在物资管理方面取得的长足进步。一直以来，该公司贯彻落实集团公司物资管理要求，着力开展创建精品仓库工程，狠抓库存管控、库容库貌、物资分类等工作，全面促进物资仓储管理上水平，夯实物资管理基础。加强细节管理，提

1月4日获悉，为做好春节期间应急物资保障工作，国网杞县供电公司物资供应中心严格按照省、市公司仓库管理有关规定，及时启动24小时应急值班管理机制，确保仓储物资安全及突发状况的发生，全力做好节日期间电力物资保障工作。一是制定完善节日保供电方案。认真组织开展物资仓库盘点及备品备件的统计工作

1.物资编码管理物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（包括产品属性、质保等级、库存参数等），以方便电站访问者（需求方与供应方）的使用和查询，进而提高物资管理工作的效率，确保电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上的首要环节，是物资管理和物资采购的基础，物资编码主要工作内容包含物资编码体系建设、物资编码规则确定、生产物资编码、替代物资编码、物资质保分级、物资编码重码识别与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。2.仓储物资管理（工具、备件、耗材）为了充分利用资源，按照业务管理相似性、协调与便利性的原则对

12月9日，省公司物资供应公司一行7人的验收评估小组，到虞城县供电有限责任公司开展标准化仓库验收工作。虞城公司副总经理王照锋带领物资部全体人员迎接了省公司的检查验收，就仓储管理、库存管理、信息化应用三大模块的具体工作向省公司验收组进行了汇报。之后，陪同验收组专家到公司漓江路仓库进行实地验收，通过查看仓库现场、拍照留存、查阅资料、现场提问等方式，从组织机构、基础设施、安全管理、队伍建设、日常管理、现场作业管理、专项物资管理、作业流程管理、信息化管理等级九个方面对照检查标准进行逐项检查，并对“帐卡物”一致性和现场操作仓储信息化系统的

截止2014年1月28日，平塘局圆满完成2013年年末实物盘点工作，各类物资均按帐、卡、物一致的要求按照库存物资的品种、规格，采取过磅、丈量、点数等计量方法，逐项盘点实存数量。今年元月初，平塘局按照《都匀供电局2013年度盘点工作时间节点计划表要求》积极开展盘点工作，于2014年1月23日准时封帐，对所属仓库帐套的各类物资展开了清查盘点工作，在盘点工作中，物资部门按照盘点工作要求，对工程项目物资，二级仓及急救包物资进行分类清查盘点统计，在财务、监察部门的监盘下，按时完成了实物清查盘点，查明了各项物资的储备情况、占用资金情况及利用情况，为促进2014年生

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范