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2011年,蒙东电力公司提出开展创建标准化班组活动,右旗农电局领导高度重视,理清思路,分工明确,落实责任,深入扎实地开展了标准化班组创建活动,各班组在各自的阵地上创出了一片“小天地”
组织开展了标准化班组创建工作大讨论,分专业按责任深入解读标准化班组建设标准和国家电网公司班组建设三十项重点要求等文件精神。组织人员到开展标准化班组建设优秀单位进行观摩学习,领会开展班组建设的真正内涵。按重点、分层次地确定了三年内全部班组达标的目标,2011年确定了9个班组达到标准化班组创建标准。目标确定后,局党政工领导亲自挂帅,各职能部室深入班组认真指导,各班组全员参与,营造了浓厚的创建氛围。
按照“树立标杆、以点带面、稳步推进”的总体思路,重点突出开展标准化班组专业管理工作。重过程、抓载体,重实效、抓管理,在班组机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设,全面理顺安全生产、经营管理、优质服务等各环节作业程序,确保了创建工作顺利开展。
为实现班组人力资源的优化配置,按照精简高效、按需设岗、以岗定人的原则,对各班组完成了人员定岗定编,杜绝了人员混岗现象,明确了各岗位职责和工作标准及有关业务流程,实现了分工协作、闭环管理,提高了工作效率。投资200多万元,改善班组办公和工作环境,更新、更换办公设施,使达标班组均实现了标准化的办公和营业服务场所。
各班组深入开展 “百日安全无事故”、“安全生产月”、“反违章”、“两个创建”等一系列活动。认真执行“两措”计划,狠抓现场管理,严格执行“两票三制”,杜绝违章行为,使安全生产工作实现可控、能控、在控。制定和完善岗位工作标准,使日常工作有据可依,更加标准化、规范化。建立约束机制,加大管理考核力度,使安全生产成为职工的一种自觉行为。按照安全管理标准化规定,不断强化班组人员安全生产意识,高质量地开展标准化作业,并取得显著成效,习惯性违章得到了有效控制。通过实实在在地将指标量化、分级落实责任、定期考核分析、密切与奖罚挂钩,在专业管理上达到了标准化要求。
以“素质提升年”为载体,大力加强职工素质教育。各班组深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动,积极开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”等群众性经济技术创新活动。羊场供电所充分发挥职工的聪明才智,在施工作业中总结经验,开发了制作拉线小发明,极大地提高了工作效率。投资30多万元,为各供电营业所建成了集线路架设、变台安装、配电检修、装表接电为一体的标准化职工实际操作演练培训基地,对新上岗员工开展岗前技能培训,提升实战水平,有效促进了职工队伍业务水平和综合素质的全面提升。局里举办了2011年职工技能竞赛,极大地提升了一线职工的专业技能素质,并选拔出6名综合素质较高的农电工,参加了市农电局组织的农电工技能竞赛,获得了团体第一名。安广彬和付朋两位农电工还被市农电局选拔参加了蒙东公司、国家电网公司和内蒙古自治区岗位技能竞赛,取得了较好的成绩。
各班组全面实施了绩效考核管理,将职工个人的各项考核指标纳入绩效考核之中,有效地提高了班组人员的工作积极性和创造性,职工从中也得到了经济实惠,极大地促进了日常生产经营管理逐步达到标准化,极大提升了生产经营管理水平。
班组文化是团结凝聚班组成员的桥梁和纽带。该局坚持以人为本,发扬团队精神,深化班组文化建设,并与班组专业工作紧密相结合,相互促进。加强班组职工队伍建设,激发班组潜能,增强班组学习力、创新力和凝聚力。指导班组建立班组愿景、员工愿景,建立和谐小家和职工学习园地,提倡职工养成每天学习和在工作中学习的良好习惯,教育引导职工不断学习、更新知识、增强能力。通过开展劳动竞赛、组织技能培训等学习活动,形成“比学赶帮超”的良好氛围,更好地适应班组建设和个人成长的需要。
在近日蒙东电力公司组织开展的标准化班组建设检查考核中,右旗农电局标准化班组创建工作获得了较高的评价。
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“别看这是一张小小的工作票,他可保证我们安全生产,是我们的安全保护神。”工作负责人方建军如是说。在赤峰右旗农电局宝日勿苏供电所春检工作现场了解到,该所按照“六序法”执行工作票,效果明显。近年来,右旗农电局宝日勿苏供电所施工检修现场未发现违章行为,究其根源,发现该所一直执行工作票“六序法”,保证了施工检修现场的标准化执行。第一道工序是现场勘察,确定工作环境、带电部位、安全防范措施、工作量、危险点等;第二道工序是工作票填写,将现场勘察的相关内容融入到工作票中去,逐项斟酌现场地理环境、工
赤峰巴林右旗农电局紧密结合提升居民用电服务质量专项行动,紧紧围绕“五统一”优秀企业文化建设,在供电服务窗口开展了“三心”服务活动,努力打造特色服务文化。该局从客户的角度出发,延伸“你用电、我用心”的服务理念,在供电服务窗口开展“耐心、诚心、贴心”服务。“耐心”就是要求供电服务人员在接待用电客户无论是咨询还是办理各项业务时要不急不躁,以最好的心态不厌其烦地去解释和办理;“诚心”就是要求服务人员在为广大用电客户服务
赤峰巴林右旗农电局紧密结合实际,切实加强生产计划管理,推行设备承包管理,进一步完善制度,确保各项生产工作任务安全、高效、有序地进行。为切实解决生产管理部门不能全面掌握基层农网及运维检修中不停电作业项目的弊病,使各种作业的安全生产管理能做到能控、可控、在控。制定了《巴林右旗农电局生产计划管理办法》,对全局的输、变、配电专业新建、扩建、改造、运行维护等停电或不停电进行的施工检修作业,全部实行月(周)计划管理,并对相关方的责任进行明确,对违反计划的作业责任方进行处罚。该局同时还在各生产单位中全面推行了设备承包管理,制定《设备承包管理办法》。各单位在执行中首先
近日,为确保老百姓春灌用电,赤峰右旗农电局幸福之路供电所积极采取有效措施,提前检查春灌供电设施,消除设备隐患,支农服务小分队深入田间地头,义务为老百姓检修设备。针对今年农灌项目较多的特点,该所开辟春灌用电“绿色通道”,优化报装程序,加快施工进度,并邀请计量所现场对农灌机电井台区计量装置进行校验,有效的降低了农民春灌校表的费用,还加快了农灌恢复用电的速度。对新增的农灌项目,专人全程跟踪服务,保证及时通电;成立了支农服务小分队,制定了农灌保供电服务方案,深入田间地头,了解客户在春灌用电方面的困难和需求,帮助客户搞好排灌设备检修维护,
近日,为切实加强农网改造升级工程管理,理顺工程管理秩序,解决工程管理中存在的问题。赤峰巴林右旗农电局与网改工程监理单位、施工单位相关人员进行了深入沟通,就如何保质保量完成2011年农网改造升级工程项目达成共识。三方共同学习了《赤峰农网改造升级工程管理办法》,并结合目前网改工程现状和突出问题,建设单位向施工单位和监理单位提出了更明确、更精细的工作要求。针对66千伏益和诺尔输变电新建工程在施工和监理工作中出现的问题,进行了深刻剖析,按照新管理办法中的相关要求,三方共同协商制定具体实施方案。三方负责人明确表态,坚持“保安全、保质量、保进度&rdq
为进一步落实设备承包管理办法,赤峰右旗农电局将车辆管理也纳入设备承包管理范畴,切实加强车辆管理,确保车辆安全行驶。按照设备承包管理办法,修订了车辆管理办法,并制定了设备承包方案,把车辆承包到人,责任落实到人,充分调动驾驶员主动工作、主动学习的积极性,进一步确保车辆行驶安全。组织车辆驾驶员认真学习设备承包管理办法、车辆管理办法、春季安全行车注意事项等内容。目前正是春夏季节交替时节,天气变化快,遇到恶劣风沙天气,特别要注意行车变化,严禁超速行驶和空档滑行。局汽车班还开展了一次车辆大检查活动,对车辆的机油、电瓶、喇叭、照明及线路等进行了检查,特别对汽车制动系
近日,为进一步深化“为民服务创先争优”活动,全面提高供电服务水平,提升居民用电服务质量,赤峰巴林右旗农电局切实加强便民服务工作,将计量车开进社区,为居民客户提供“零距离”的服务。为保证居民用电客户用上合格电、放心电,按计量检定周期,镇内部分小区计量装置已到检定周期,为使老百姓能够方便快捷的将电能表送检,该局将电能表现场校验便民服务车开进居民小区院里,为居民进行现场校验电能表,既方便了百姓,又减少了居民停电时间,让老百姓真正感受到了“你用电我用心”的服务理念,受到了居民客户的一致好评
4月10日,为大力支持地方经济社会发展,赤峰巴林右旗农电局组织员工走上街头开展了优化发展环境宣传日活动,出动宣传车一台,发放供电服务宣传单3000多份。该局深入贯彻地方政府“生态立旗、工业强旗、开放兴旗”的发展战略,大力加强优化发展环境工作,以“优化环境,促进发展”为主题,切实转变职能,改进工作作风,改善服务质量,提高社会满意度。切实解决老百姓关注的热点和难点问题,切实维护广大用电客户的合法权益,积极履行社会责任,服务经济社会发展,全面提升“国家电网”品牌形象,为用电客户和投资者提
4月8日,巴林右旗农电局主要领导在生产技术人员的陪同下深入到基层供电所,对无功降损工作进行调研,并督导检查无功优化工作。针对羊场供电所羊东线323线路线损偏高的问题,局领导高度重视,曾多次深入到羊场供电所进行调查研究,认真分析安排降损工作。局领导首先对查干诺尔地区农灌负荷的现状和农灌井投运情况进行了详细的了解,随后深入到农灌机电井随机补偿电容器安装现场,对电容器的安装情况进行了现场检查,对电容器的安装方式及安装工艺提出了具体的要求,并结合现场实际设计了电容器安装支架。局领导要求生产管理部门和各供电所要密切配合,把无功降损工作作为全局无功优化工作的重点,
目前正值春耕时节,蒙东赤峰右旗农电局针对春旱少雨的实情,为保证农牧民春灌用电,积极采取有效措施,提前对农灌机电井变台计量装置进行校验,同时检查农灌供电设施,消除设备隐患,保证春灌期间有序可靠供电。该局将电能计量车开到现场,接近与客户的距离,现场为农灌客户校验计量装置,一改客户送计量装置到校验室的传统方法,将服务平台前移,既减少停电时间,又方便了客户,还为客户节省了费用,深受广大农牧民客户的欢迎和好评。此次共为客户校验电度表60组、互感器60组。同时,各供电营业所支农服务小分队24小时无偿为客户服务,深入田间地头了解农牧民在春灌用电方面的困难和需求,帮助
近期由于大风天气持续,线路和设备运行受到影响,为避免出现大面积停电事故,赤峰巴林右旗农电局及时启动应急预案,多措并举保障供电。各供电所及时制定了大风天气特巡方案,将全所人员分为多个特巡小组,重点查看横风线路有无绑线脱落、导线上是否缠绕垃圾、杆根有无晃动等问题。巡视人员落实责任,对所有的线路和设备进行了一次认真的检查。供电所人员按设备承包区域,对辖区客户进户线进行细致的检查,避免出现断线停电,降低事故隐患,并对重点地段进行监控,做好应急准备,确保大风天气下线路和设备安全可靠运行。
为夯实安全运行基础,巩固安全运行成果,稳步推动安全生产功效持续发力,今年以来,国能晋江热电公司运行部真抓实干,多措并举,组织各班组积极促进安全生产标准化建设工作的全面开展。深化思想教育,营造安全共建氛围。该公司运行部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,充分发挥
日前,陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家,以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来,陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作,各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动,
大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神,以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合,以班组为抓手推进实施,将各班组打造成为高质量发展的开路先锋,并做到学深悟透笃行,依托“+党建”系列活动促进党建工作与中心工作的深度融合,以新作为新成效实现“十四五”发展良好开局、迎接党的二十大胜利召开。
发电企业的班组,作为最小的生产单元,却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段,结合“火电优良管理传统”,推行“创新智慧”型班组体系建设,创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019
新年再启程,为积极推进2019年班组标准化建设工作,固化班组集装箱管理的标准化流程,体现良好企业形象,充分发挥班组集装箱的作用,使班组集装箱管理有序、规范、安全,安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果,机械化操作班
为深入贯彻国投宣电实施2018年承包商安全管理年活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求,中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。按照对标实践、注重实效的原则,贯彻执行班组标准化建设,推进过程中从实际出发,运用科学有效的
6月27日下午,国投电力控股股份有限公司副总经理江华一行,莅临宣城检修项目部,对国投集团宣城电厂所推行的双重预防机制、承包商安全管理年及班组标准化建设等进行检查,中国能建安徽电建二公司宣城检修项目部班组标准化建设等工作获国投电力控股股份有限公司高度好评。在中国能建安徽电建二公司宣城
中国能建西北电建山西古交项目部热处理班成立于2016年3月,现有成员17名,专科以上学历5人,高级工4人,中级工9人,平均年龄不到30岁。2016年5月在,古交热处理班组严格按照中国能建、西北电建创建安全管理标准化班组细则实施管理,敢于挑战技术难题,确保热处理工艺质量,2017年2月16日获评中国能建2016
为树立公司"一流品牌"的企业形象,同时为响应检修公司"标准化"班组建设要求,自8月份以来,阜阳项目部全面推行"标准化"建设,从员工生活区、到班组再到仓库"标准化"的整改建设,对所有人展示了检修公司文明、和谐、整洁的工作环境和责任风范,为每一位员工营造一个积极进取的工作氛围,提高了
近日,从昌吉州首届工矿商贸企业安全管理标准化班组票选暨示范性班组表彰大会上传来喜讯,昌吉热电厂热工检修班一路披荆斩棘,最终角逐,获得昌吉州安全标准化管理示范班组三等奖,班长任刚获得昌吉州优秀班组长称号。班组是企业安全管理的基础,为了巩固安全管理的基础力量,树立安全管理的示范点,形
近期,河津发电分公司燃化运行部统一部署,有序开展班组安全生产标准化工作,现场各岗位面貌焕然一新,班组标准化工作又迈上了一个新台阶。他们首先对各生产岗位的个人工具柜进行了全部更换,按照该公司标准化管理统一要求张贴标示、标签;其次对公用柜与个人工具柜内的的定置定位进行细致管理,依据部
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
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