创出一片“小天地”——巴林右旗农电局创建标准化班组工作纪实

中国能建西北电建山西古交项目部热处理班成立于2016年3月,现有成员17名，专科以上学历5人，高级工4人，中级工9人,平均年龄不到30岁。2016年5月在，古交热处理班组严格按照中国能建、西北电建创建安全管理标准化班组细则实施管理,敢于挑战技术难题，确保热处理工艺质量，2017年2月16日获评中国能建2016

为树立公司＂一流品牌＂的企业形象，同时为响应检修公司＂标准化＂班组建设要求，自8月份以来，阜阳项目部全面推行＂标准化＂建设，从员工生活区、到班组再到仓库＂标准化＂的整改建设，对所有人展示了检修公司文明、和谐、整洁的工作环境和责任风范，为每一位员工营造一个积极进取的工作氛围，提高了

近日，从昌吉州首届工矿商贸企业安全管理标准化班组票选暨示范性班组表彰大会上传来喜讯，昌吉热电厂热工检修班一路披荆斩棘，最终角逐，获得昌吉州安全标准化管理示范班组三等奖，班长任刚获得昌吉州优秀班组长称号。班组是企业安全管理的基础，为了巩固安全管理的基础力量，树立安全管理的示范点，形

近期，河津发电分公司燃化运行部统一部署，有序开展班组安全生产标准化工作，现场各岗位面貌焕然一新，班组标准化工作又迈上了一个新台阶。他们首先对各生产岗位的个人工具柜进行了全部更换，按照该公司标准化管理统一要求张贴标示、标签;其次对公用柜与个人工具柜内的的定置定位进行细致管理，依据部

近日，河津发电分公司各班组针对班组建检查中存在的班前班后会流于形式，安全台账、QC活动记录不全等问题;展开集中整改，整治。首先，各班组利用学习日，对照班组评级检查制度逐条对照，存在的问题一一列出，制定整改细则，在班组工作中逐步整改。特别是针对习惯性违章的抬头趋势，在部门的统一部署下

近日，为了进一步规范标准化部室建设，河津发电分公司外围检修部积极行动，统一更换办公用品，并结合班组办公器具的实际情况进行定置定位整顿。定置定位有利于提高工作效率。外围电气担负着全厂外围电气设备的维护工作，尤其是备品、备件方面，如果不仔细看很容易弄错，重复增加班组人员的劳动力，针对物资标签字迹模糊，部门要求对其进行了统一更换，物品摆放定置定位，零部件及工器具摆放合理，极大地提高了工作效率。部门专工深入班组对班组生产标准化、卫生大清扫情况进行检查、指导，并对班组安全生产标准化存在的问题进行分析，并提出整改方案;班组人员保持所管辖设备无渗漏和卫生死角，每周按

为进一步推进标准化班组创建工作，深化标准化班组建设措施落实。日前，满洲里检修工区组织开展标准化班组互查互学活动。该工区根据标准化班组建设要求，结合工作实际，明确责任分工，积极开拓思路，谋划班组建工作创新。此次互查互学活动将达标班组和创建工作基础差的班组有机结合起来，进行现场检查、现场观摩，实现班组互动互学，互相促进，经验共享，共同提高的目标。在此基础上,将标准化建设、班组基础建设、安全管理、日常管理全部纳入绩效考核，进行统一管理，通过不断总结经验，完善管理流程，丰富班组建设内涵，全面提高工区工作管理水平。

 11月20日至23日每天下午，兴安供电公司送电工区的二楼会议室不停地变换着主人。原来，该工区利用雪天路滑不宜巡视、检修的空暇时机，以班组为单位，积极开展标准化作业专题视频培训。工区主任王金明、副主任秦兆广亲自参加了培训，并及时和大家进行交流探讨。本次培训，不再是以往生硬、单调的说教形式，而是专门收集整理了通辽、赤峰标准化作业视频资料，让大家在看“电影”中轻松掌握工作流程，明白操作要领，明确工作职责和工作接点，形成深刻的视觉化印象，规范了今后巡视、检修作业程序，提高了员工工作技能。

 近日，在国家电网公司公布的第二批“创建先进班组、争当工人先锋号”活动中，奉化供电局有7个农村供电营业所名列其中，至此，加上前年城郊、萧王庙、江口3个首批达标班组，该局的10个农村基层供电营业所百分之百达到了国网公司标准化班组。国网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，是为了建设“三集五大”管理体系，加强和提升基层供电营业所及一线班组的管理水平，适应农村电网的建设和发展。奉化供电局在创建活动中，通过全面启动、以点带面、统一创建标准、严格创建要求等措施，在前年3个基

10月15日，兴安供电公司工会班组标准化建设检查组来到客服中心检查班组的标准化建设工作，客服中心营业厅班接受了检查。客服中心十分重视班组的标准化建设工作，为迎接蒙东公司营销标准化检查，进一步规范营销管理工作，提高为客户服务水平，客服中心全员开展营销标准化建设工作。按照蒙东公司下发的《营销工作标准化检查考核细则》认真开展自查和整改工作。客服中心是蒙东公司第一批营销标准化达标单位受到表彰。此次检查从“基础管理、报装接电、用电检查和营销服务”四个方面进行考评，班组人员对照考核细则进行了逐条梳理，完善不足。通过检查，查找不足提升创建水平

按照班组建设检查工作日程安排，6月28日上午，兴安供电公司班组标准化建设检查组莅临客服中心检查指导工作，客服中心营业厅班以良好的精神面貌迎接检查组的到来。客服中心十分重视班组标准化建设工作。营业厅班按照创建标准认真开展各项工作，进行认真自查和落实，对照班组建设八大项找出不足之处进行整改和完善，对理解有误的地方重新梳理，为此次检查做好充分的准备。营业厅班职工认真倾听检查组提出的意见与建议，做到“有则改之，无则加勉”，并针对班组建设工作中出现了难点进行了交流和探讨，为持续提升班组工作打下了坚实基础。

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力，夯实安全根基。在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务，对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作，全面掌握主变运行状态，确保变压器安全可靠运行

最近，盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会，就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨，并针对困难和问题进行了充分交流，加快打造高效坚强执行单元，推动公司和电网高质量发展。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”，是企业

今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助