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变压器行业信息化建设思考

2012-01-10 10:39来源:知网空间关键词:变压器信息化建设ERP收藏点赞

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①成立三级项目组织;

②制定项目实施计划;

③调研与咨询;

④系统软件安装;

⑤培训与业务流程重组;

⑥准备数据;

⑦原型测试;

⑧用户化;

⑨二次化开发与模拟运行;

⑩建立工作点;@并行;@正式运行。

(2)实施方针变压器制造企业信息化建设应贯彻863计划CIMS专家组总结的实施方针:总体规划、效益驱动、重点突破、分布实施。企业信息化工程是一项极为艰巨的工程,鲜有企业信息化工程一步到位的。变压器制造企业必须结合本企业的资金和人员素质情况,在总体规划的基础上,根据长远目标和近期目标,分步加以实施。以实施ERP项目为例,无论是自主开发还是采用成熟软件,我们可以先上销售系统;其次再上库存系统、生产计划系统、车间作业系统、质量系统,建立以生产控制为核心的自动化系统;然后再上财务系统,建立以财务为核心的管理系统;最后再上人力资源系统等。每一步成功后,再实施下一步,最后系统连调,确保系统整体上线成功。

5 结束语

通过上面的介绍,我们认为加强变压器制造企业信息化建设是必要而紧迫的,具有一定规模和条件的企业应抓紧时间建设。变压器制造企业信息化建设要有长远的、战略性的规划,各变压器制造企业可以根据本企业具体的情况进行具体分析,选择合适的信息化方案,采用正确的方法进行信息化建设。本文介绍的企业信息化的一些方案,提出的变压器制造企业信息化方案的选择方法,及介绍的信息化实施的一些办法,对变压器制造行业的信息化建设具有较好的参考作用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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