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变压器行业信息化建设思考

2012-01-10 10:39来源:知网空间关键词:变压器信息化建设ERP收藏点赞

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(2)管理层的支持企业信息化是一项复杂的系统工程,它的实施自始至终都需要管理层的支持,特别是“一把手”的支持。当项目实施过程中涉及到流程再造时,没有高层领导的支持和参与,项目就很难进行,因此加强领导者信息化意识,让管理层大力支持是非常重要的。大凡信息化取得成功的企业,都有一条共同的经验:企业主要领导特别是一把手,必须首先对制造业信息化有深刻的理解和紧迫感同。

(3)成立筹备小组项目要实施,首先要成立一个项目小组。如果企业决定上ERP项目,就更有必要成立筹备小组了。筹备小组的人员组成最好要有对计算机专业比较懂的人员、要有对管理比较懂的人员、还要有在公司有威信的领导。筹备小组通过对企业信息化项目进行可行性研究,提出分析报告,对项目的预算与总体计划做出安排,以供领导决策;还对项目的需求进行分析,做好硬件和软件规划,坚持技术性能的先进性与适用性相结合,为自己开发或选型(选择软件公司开发的适合自己的产品)做好准备等。

(4)项目知识培训人才是进行变压器制造业信息化建设的根本。变压器制造业信息化建设需要大批既懂技术,叉懂信息技术和管理的复合型人才。因此,要高度重视信息化人才培训工作。制定好培训计划,可以派人N~""i-面学习,也可以请专家到公司来讲课。如果条件允许,最好请信息化领域的咨询机构。因为中问机构可以了解更多的信息。

(5)可行性分析与立项通过必要的知识培训,筹备小组根据企业的现状提出分析与立项报告。

(6)需求分析筹备小组要对企业进行需求分析,最好在有关专家的指导下进行。需求分析的主要内容有:

①各个部门需要处理的业务需求;

②处理数据的业务权限;

③业务报表需求;

④数据接口的开放性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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