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变压器行业信息化建设思考

2012-01-10 10:39来源:知网空间关键词:变压器信息化建设ERP收藏点赞

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②有效降低产品成本,缩短生产周期。通过信息化不仅可以有效降低产品的设计成本,还可以合理优化生产资源,降低原材料、在制品和产成品等的库存,降低企业的运行成本。如果企业采用ERP还能有效缩短产品的生产周期,保证按时交货率。比如上面提到的生产能力的平衡问题,借助ERP就能很好完成。ERP的生产计划系统通过粗能力计划(对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,比如硅钢片横剪线、器身干燥设备、生产干式变压器用的浇注罐等能力的运算产生的能力需求计划)和能力需求计划(对各生产阶段和工作中心或工序所需要的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力与生产负荷的平衡工作)来保证生产计划的可行性。

③提高设计水平,加快产品和技术创新。借助企业信息化,变压器制造企业可以推进数字化设计与制造水平。数字化设计与制造是指利用计算机软硬件及网络环境,实现产品开发全过程的技术。对于变压器制造企业来说,采用数字化设计与制造比较关键的就是采用CAD、CAPP(计算机辅助工艺)、CAM(计算机辅助制造)、PDM(产品数据管理)。尤其是PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在一个统一的环境中,对变压器制造业的技术部门非常重要。因为,变压器产品的规格品种多,制图有自己的行业特点,所以图纸中通用件、借用图非常多。利用PDM对图纸的管理将非常方便。总之,利用数字设计与制造技术能够提高企业的创新设计能力,缩短新产品设计和开发周期。

④提高产品质量。借助企业信息化,可以把ISO9001质量保证体系落到实处,可以有效提高工作质量,从而保证产品质量。如果我们能够实施含有六个西格玛质量管理方法的ERP,就能更加有效地对质量进行控制,特别是关键工序的质量将会大幅度地提高,产品的整体质量将会有一个根本的改变。因为六个西格玛质量的含义是:产品质量特性满足顾客的需求;在此基础上避免任何缺陷或差错。

⑤加快市场响应速度。增强市场应变能力。在市场竞争日趋激烈的今天,没有企业信息化,就无法及时处理大量的客户信息,从而及时决策。以利润为中心的观点,忽视客户的价值,容易引起客户不满,只能取得短期效益。从长远来看,必须以客户为中心,提高客户的满意度,才能带来业务的持续增长。信息化可以建立以客户为中心的业务管理流程,及时了解客户需求,加快市场响应速度,增强市场应变能

⑥提高企业整体管理水平。推进企业信息化,特别是实施ERP,把先进的管理理念和管理方法引入到企业中来,是对落后的传统管理思想或管理方式的改造,是企业的一场革命。通过企业信息化转变传统的管理理念,提高全体员工的整体素质。建立良好的管理规范和管理流程,从而提高企业的整体管理水平。

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