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2月15日,甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展,增收堵漏,提高管理水平和经济效益具有重要意义。
据悉,为落实国网公司“三集五大”的决策部署,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建“大营销”体系,该公司在甘肃省电力公司统一部署下,结合实际情况,以营销自动化系统为依托,建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米,设有8个监控坐席,对整个稽查监控系统共包含5个监控主题类、33个监控主题子类、126个监控主题进行实时监控。
营销稽查监控体系以稽查监控中心为平台,对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析,以实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续改进,为提高营销整体运作能力、客户服务能力、管理控制能力,提升该公司经营效益和服务形象、构建“大营销”体系提供了有力支撑与可靠保障。该稽查监控中心每年将对新装(增容)和变更用电的大工业客户20%进行稽查,对以往的大工业客户总户数的5%进行稽查,对新装(增容)和变更用电的非普通客户5%进行稽查,对照明客户0.5%进行稽查。
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北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示甘肃省2025年省内电力中长期交易售电公司第十四批准入名单,已在交易平台完成注册并提交履约保障凭证,符合2025年省内电力中长期交易准入条件的售电公司予以公示,共计2家。公示时间为2024年11月1日-2024年11月5日。名单如下:
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示甘肃省2025年省内电力中长期交易售电公司第十三批准入名单,已在交易平台完成注册并提交履约保障凭证,符合2025年省内电力中长期交易准入条件的售电公司予以公示,共计4家。详情如下:
北极星电池网获悉,10月30日,甘肃省张掖市甘州区绝狮5GWh钠离子电池制造项目开工。绝狮5GWh钠离子电池制造项目由绝狮新能源(张掖)有限公司投资建设,概算总投资10亿元,2025年计划完成投资5亿元,项目一期产能2GWh,二期产能3GWh,主要涵盖电芯及PACK的生产与组装,项目建成投产后预计可形成650万支
10月30日,甘南州生活垃圾焚烧发电项目一期EPC总承包资格预审公告。甘南州生活垃圾焚烧发电项目总规模为500吨/天,其中一期日处理生活垃圾300吨,年处理10.95万吨,配置1条300吨/天的焚烧线、余热锅炉和烟气净化系统,1台6MW凝汽式汽轮发电机组(暂不考虑对外供热)。本项目协同处置餐厨垃圾20吨/天,
国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议为我们做好新形势下的电网稳定工作划出了重点、明晰了举措。当前,国网甘肃省电力公司既面临重大机遇,又面临困难挑战。习近平总书记在甘肃省兰州市主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会并发表重要讲话,指出要“有序推进大型
北极星售电网获悉,近日,甘肃能监办发布关于进一步规范可再生能源发电项目办理电力业务许可证的公告,新建发电机组所属企业应在机组完成启动试运行后3个月内(风电、光伏发电项目应当在并网后6个月内)必须取得电力业务许可证(发电类),逾期未取证的不得继续发电上网,不得继续参与交易。详情如下:关于进
10月24日,中国能建甘肃公司中标内蒙古能源巴林左旗100万千瓦风光储基地项目建筑及安装工程(一、二标段)。该项目位于内蒙古赤峰市巴林左旗,在巴林左旗内有303国道、305国道为干线的交通网络。场区内主、次干道四通八达,交通便利,运输方便。项目建成后,每年可节约标准煤约75.08万吨,减少二氧化碳
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示甘肃省2025年省内电力中长期交易售电公司第十二批准入名单,将已在交易平台完成注册并提交履约保障凭证,符合2025年省内电力中长期交易准入条件的售电公司予以公示,甘肃中油电能售电有限公司1家售电公司,代理规模140亿千瓦时。
北极星输配电网获悉,甘肃省有序推进大型风电光伏基地和电力外送通道规划建设,外送电力覆盖25个省(区、市)。±800千伏酒泉至湖南直流输电工程累计外送电量突破1800亿千瓦时,陇电入鲁工程计划年底具备带电投运条件,陇电入浙工程加快建设,陇电入川工程力争年底前具备核准条件。同时,今年前三季度
10月21日,甘肃能源监管办认真落实国家能源局关于巩固专项整治成效持续推进频繁停电治理有关工作要求,组织召开频繁停电专项整治成效巩固推进会,全面检视检验频繁停电专项整治工作成效,推动频繁停电问题有效解决。甘肃能源监管办通报了2024年以来甘肃频繁停电专项整治工作总体情况和存在问题,国网甘肃省
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示甘肃省2025年省内电力中长期交易售电公司第十一批准入名单,符合2025年省内电力中长期交易准入条件的售电公司共计9家。
近日,国网上海市电力公司营销智慧数字稽查系统2.0上线,新增“专家陪审团”机制,内置了“典型案例库”“政策知识库”和“稽查主题库”三种辅助模块。“专家陪审团”机制是国网上海电力营销稽查工作的首创举措,聚合了各个供电公司业扩报装、线损管理、用电检查等营销专业共计40位业务专家,采用“盲
2月15日,甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展,增收堵漏,提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉,为落实国家电网公司“三集五大”的决策部署,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建“大营销”体系,该公司在甘肃省电力公司统一部署下,结合实际情况,以营销自动化系统为依托,建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米,设有8个监控
截止12月7日,江西省电力公司营销稽查监控系统正式上线运行已两周多,实现了江西省市、县公司集中监控、全面覆盖。该系统如同供电营销的“电子警察”,上岗执勤以来运行良好,形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控方式,各项建设成效正逐步显现。据了解,随着营销信息化全面推广应用,营销管理水平不断提升,随之也面临数据填写错漏更加难以发现,对排查营销工作执行不到位的能力要求更高。如果问题得不到及时处理,则容易造成报表数据失真,业务运行不畅,甚至经营损失。该公司营销在信息化与稽查监控融合中进行了积极探索实践,全
近日,山西公司营销稽查监控系统全面建成并上线运行。营销稽查监控体系建设是“大营销”体系建设的重要内容,是国家电网公司营销年度重点工作之一。营销稽查监控系统的上线运行,有助于促进营销业务全面提升。一是稽查监控系统涉及内容全面。营销稽查监控系统既实现了与SG186营销业务应用系统的紧耦合,又与用电采集系统、数据中心数据、收费平台进行了连接,实现了各部门、各专业营销数据的全面集成。从而可以对营销经营指标、工作流程关键节点、数据质量、服务资源等营销工作内容进行全面的稽查监控。二是稽查监控功能灵活。系统可以根据管理者不同时期的管理要求灵活
近日,天津城东供电分公司启动营销稽查监控中心建设,进一步整合营销资源、优化营销组织模式,提高营销运营能力、客户服务能力和管理控制能力。营销稽查监控中心建设将通过搭建一体化营销稽查监控平台,对营销业务进行集中在线稽查。依托营销稽查监控中心,城东分公司将实现对所有营销指标的实时、在线监控及偏差预警,开展市场运营、营销能力、客户服务及设备资产等各类营销业务主题分析,对电力供需、有序用电等方面进行监控,实施反窃电在线监控、分析与跟踪督办等工作。城东分公司将利用营销稽查监控中心,在线稽查营销工作质量,对营销业务各节点的工作标准、政策制度执行情况进行在线稽查,密切
为确保营销稽查系统顺利上线,同时提高营销稽查工作的管理水平,11月11日,河南省电力公司营销系统稽查监控流程管理培训班在平顶山供电公司开班。全省18个地市供电公司营销部负责人、营销稽查专工60余人参加了培训班。此次培训聘请河南腾龙信息工程有限公司6位资深讲师,重点围绕营销稽查系统涉及的业务介绍、稽查任务及稽查工作单处理等流程操作等内容开展了专题培训,并就省公司系统营销稽查工作的现状、工作思路、工作方法作了详细介绍,培训内容紧贴营销业务实际,尤其注重提升营销运作能力、客户服务能力和管理控制能力。据悉,本次培训为期四天,自11月11日开班至14日结束。培训
10月10日,陕西电力公司营销稽查监控系统已正式上线运行一周,陕西公司本部及第一批试点单位西安局、延安局也正式开始应用稽查监控系统开展稽查业务。营销稽查监控体系建设是国家电网公司实施“大营销”战略的重要举措,也是国家电网公司2011年营销重点工作。陕西公司作为营销稽查监控体系建设推广单位,为确保营销稽查监控系统顺利上线,成立项目建设领导小组,精心编制实施方案,在资金未完全到位的情况下,利用现有设备,搭建完成营销稽查监控平台,确保顺利上线运行。营销稽查监控系统是以SG186营销业务系统为依托,对业扩报装、电能计量、客户服务、电费电
不需要大费周折地进行各种营销数据的人工统计分析,不需要大海捞针地对几百万客户的营业数据“瑕疵”进行人力排查,不需要派人到现场对营业窗口的日常服务质量进行明查暗访,只需打开电脑轻点鼠标,电力营销稽查管理的各种要求都可轻而易举地实现。杭州市电力局营销稽查监控中心全新投用的数字化管理平台,经过近三个多月的推广运用,截止8月30日,已自动完成稽查任务67个,及时发现并处理不良数据10289个,实现了营销稽查管理的现代高效运转。“过去组织一次营销稽查要大动干戈,现在打开电脑就能轻松搞定,太省事了。”杭州市电力局营销
8月16日,随着工作人员在营销稽查监控系统中下发第一张稽查工单,并随即开始处理相关业务,安徽省电力公司系统首个营销稽查监控中心在安庆供电公司投入运行。营销稽查监控体系建设是国家电网公司2011年营销信息化建设的重要工作之一。该系统主要对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时在线监控分析,并深度进行数据挖掘,对电量、电价、电费和电力市场等各类营销业务进行分析,形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控体系。营销稽查监控中心则是以营销稽查监控系统为支撑,以搭建一体化营销稽查监控平台,集运营展示、供电质量及应急处置监控、稽查监
8月16日,随着工作人员在营销稽查监控系统中下发第一张稽查工单,并随即开始处理相关业务,安徽省电力公司系统首个营销稽查监控中心在安庆供电公司投入运行。 营销稽查监控体系建设是国家电网公司2011年营销信息化建设的重要工作之一。该系统主要对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时在线监控分析,并深度进行数据挖掘,对电量、电价、电费和电力市场等各类营销业务进行分析,形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控体系。 营销稽查监控中心则是以营销稽查监控系统为支撑,以搭建一体化营销稽查监控
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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