甘肃首家电力营销稽查监控中心正式投运

近日，国网确山县供电公司全面加强电力营销稽查工作，通过三项典型措施显著提升管理质效。一是强化专业配合，谋定稽查工作方向。整合各平台数据资源，实现信息共享，精准定位问题根源，提升整改效率。二是坚持精益管理，稳抓营销业务流程。建立“事前预防、事后跟踪”机制，将日常与专项稽查结合，确保

随着科技的进步，多类营销业务系统的上线应用，电力营销稽查工作也逐渐步入了数字化、智能化的时代。2024年以来，国网确山县供电公司通过先进的数据分析技术，成功发现并处理了一批私自增容、违约用电的违规行为，有效维护了电力市场的公平秩序，保障了广大用户的用电安全。公司稽查班充分利用了营销系

随着电力现货市场的发展和电力需求的不断增长，电力市场运营监控机制的设计成为电力行业中的一个重要议题。目前，许多研究致力于根据每个地区的电力市场特点，进行其监控机制的设计，从而更好地支持电力现货市场的运行。这些研究包括采用电力营销稽查“智检”机器人识别用户用电情况，通过行为模型检测

随着电力现货市场的发展和电力需求的不断增长，电力市场运营监控机制的设计成为电力行业中的一个重要议题。目前，许多研究致力于根据每个地区的电力市场特点，进行其监控机制的设计，从而更好地支持电力现货市场的运行。这些研究包括采用电力营销稽查“智检”机器人识别用户用电情况，通过行为模型检测

近日，国网上海市电力公司营销智慧数字稽查系统2.0上线，新增“专家陪审团”机制，内置了“典型案例库”“政策知识库”和“稽查主题库”三种辅助模块。“专家陪审团”机制是国网上海电力营销稽查工作的首创举措，聚合了各个供电公司业扩报装、线损管理、用电检查等营销专业共计40位业务专家，采用“盲

作为国家电网公司系统用电客户和运行电能计量装置最多的省级电力公司，国网山东省电力公司已于今年5月底实现全省3691万客户用电信息采集系统全覆盖。如何更好地发挥系统功能、扩大应用范围、深入挖掘数据价值、创新经营服务模式、拓展企业市场份额，是用电信息采集系统后续发展需要解决的重要问题。9月

2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国家电网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有8个监控

截止12月7日，江西省电力公司营销稽查监控系统正式上线运行已两周多，实现了江西省市、县公司集中监控、全面覆盖。该系统如同供电营销的“电子警察”，上岗执勤以来运行良好，形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控方式，各项建设成效正逐步显现。据了解，随着营销信息化全面推广应用，营销管理水平不断提升，随之也面临数据填写错漏更加难以发现，对排查营销工作执行不到位的能力要求更高。如果问题得不到及时处理，则容易造成报表数据失真，业务运行不畅，甚至经营损失。该公司营销在信息化与稽查监控融合中进行了积极探索实践，全

近日，山西公司营销稽查监控系统全面建成并上线运行。营销稽查监控体系建设是“大营销”体系建设的重要内容，是国家电网公司营销年度重点工作之一。营销稽查监控系统的上线运行，有助于促进营销业务全面提升。一是稽查监控系统涉及内容全面。营销稽查监控系统既实现了与SG186营销业务应用系统的紧耦合，又与用电采集系统、数据中心数据、收费平台进行了连接，实现了各部门、各专业营销数据的全面集成。从而可以对营销经营指标、工作流程关键节点、数据质量、服务资源等营销工作内容进行全面的稽查监控。二是稽查监控功能灵活。系统可以根据管理者不同时期的管理要求灵活

近日，天津城东供电分公司启动营销稽查监控中心建设，进一步整合营销资源、优化营销组织模式，提高营销运营能力、客户服务能力和管理控制能力。营销稽查监控中心建设将通过搭建一体化营销稽查监控平台，对营销业务进行集中在线稽查。依托营销稽查监控中心，城东分公司将实现对所有营销指标的实时、在线监控及偏差预警，开展市场运营、营销能力、客户服务及设备资产等各类营销业务主题分析，对电力供需、有序用电等方面进行监控，实施反窃电在线监控、分析与跟踪督办等工作。城东分公司将利用营销稽查监控中心，在线稽查营销工作质量，对营销业务各节点的工作标准、政策制度执行情况进行在线稽查，密切

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是