甘肃首家电力营销稽查监控中心投运

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

2024年12月20日，山东莱芜供电公司营销部线损管理人员李昊查看同期电量与线损系统2.0时，发现10千伏东李线线损率由3.27%上升至4.51%，且连续3天持续升高。该系统排查显示莱芜市东盛农产品有限公司用电量突降。现场检查发现，故障原因是电能表A相互感器一个螺丝松动造成A相电流为零，从而导致三相电流不

7月30日，国网浙江省电力有限公司研发的营销稽查预警可视化看板在营销2.0系统正式上线并应用，在提升营销业务基础管理水平、强化风险防控能力方面进入了新阶段。营销稽查预警可视化看板集成了大数据分析、人工智能算法、云计算等前沿技术，通过实时数据采集、智能分析与可视化展示，实现了对全业务流程

电站小档案浙江宁海抽水蓄能电站位于浙江省宁海县，为国家能源局“十三五”规划重点建设项目、浙江省重点工程、甬绍舟地区首座大型抽水蓄能电站，总装机容量140万千瓦，安装4台35万千瓦可逆式水泵水轮发电机组。该站于2018年4月开工，目前已进入机电安装高峰期，首台机组计划于2024年投产发电，2025年

最近，盐城供电公司设备部通过“远程视频”方式，将近期输电线路故障及专业检查存在问题进行通报，向输电运检中心、各县（市、区）公司分管负责人、专业条线传达了省市公司“继续深化专业管理，压实输电运检责任”的最新要求，督促各单位由事后被动应对向事前主动管控转型。“远程视频”是一种在位于两

最近，盐城供电公司国家电网公司客服中心、国网江苏省电力公司、江苏公司“营销2.0”培训创新基地感谢信，感谢公司对营销数字化转型工作的大力支持，充分肯定了营销部多名员工的工作成绩，高质量、高标准、高效率地完成了系统上线、业务切换各项任务，进一步优化了客户体验，全力推动了供电营销数字转

2月5日，国网江西省电力有限公司安全督查中心稽查员应用安全督查中心工作台查看当日作业计划执行情况，并针对高风险作业开展远程安全督查。为推动安全监督数字化转型，2023年3月，国网江西电力在安全风险管控监督平台的基础上搭建安全督查中心工作台。该工作台包含计划、督查、计分等板块，具有高风险

1月11日，南方电网公司在第四届职工代表大会第二次会议暨2024年工作会议上表彰了2023年度劳模、集体及个人一等功。2023年，公司广大干部员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，锐意进取，攻坚克难，以争创一流的奋

截至12月6日，国网新疆电力有限公司研发的营销合规监控展示平台上线试运行一个月。其间，国网新疆电力营销服务中心员工依托该平台累计发出预警工单1034张、异常工单448张、督办工单38张，指导各地州市供电公司有效防范416个经营服务风险点，提升了营销业务管理效率和服务质量。年初以来，国网新疆电力

7月31日，辽宁本溪溪湖区供电公司计量班装表接电员张也利用流程机器人技术设定任务，完成568条高压、低压客户电量数据的自动补召。本溪供电公司创新应用流程机器人技术后，工作效率大幅提升，各类电能表曲线补召时长较以往安排专人补召缩短了3个小时。“以前，日抄表任务如果没有在规定时间内完成，就

为规范电价标准执行、防控经营服务风险，最近，盐城供电公司营销服务中心业务质量管控班联合用检专业分两组赴东台、建湖等7个区县公司开展“居民电价定比异常”专题现场稽查，查找可能存在的问题，及时采取措施，为提升企业经营质效打好基础。怎么提升供电公司营销工作质量管控水平？统筹整合资源、聚

“经过我们后台的检测，发现它的电流数据有异常，来到现场检查之后，发现该户的电能表计量电流0.76安培，而测量仪表测量的一次电流达到4.3安培，该户的电流误差达到了6倍左右，依据《电力法》规定，现场对该户进行停电处理。”公司检查组人员说。自5月28日以来国网讷河市供电公司联合讷河市公安局开展