甘肃首家电力营销稽查监控中心投运

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是

——记党的二十大代表、吉林白山供电营销质量管控班班长贾春贺碧空绿野，枫叶乍红。秋天是吉林省白山市黑沟村四方山最美的季节。9月22日，刚被国网吉林白山供电公司委派到七道江镇供电所任副所长不满两个月的贾春贺和同事在山路上走走停停。她们实地踏勘，为正在建设的四方山枫叶谷绿色全电旅游景区设

11月19日，国家工业和信息化部信息化推进司司长徐愈率工信部调研组赴国网江苏省电力公司，调研企业信息化和工业化“两化融合”管理体系建设课题。调研组对公司“两化融合”工作给予肯定，指出国家电网公司作为特大型央企，在“两化融合”工作中做了示范。国网江苏电力“两化融合”工作起步较早，研究深入，实现了信息化对企业生产经营管理的有力支撑，属于江苏地区“两化融合”工作标杆企业。调研组希望国家电网公司进一步加强沟通、交流，通过实践、总结、探索、协调

5月16日下午，通辽库伦旗农电局在收听收看通辽供电公司紧急召开的营销工作视频会议后，立即组织营销“一部三中心”全体人员、各供电所所长召开供电服务及涉农收费治理会议。会上，该局营销局长王建华对近期供电服务和业扩报装工作进行了具体安排，局长杨清学结合本局实际情况再次剖析了县供电企业供电服务及涉农收费等突出问题暗访情况的通报内容，并对该局供电服务工作提出了五点要求：一是要高度重视，深刻反思，提升政治敏感度，务实高效落实此次会议精神;二是要认真梳理排查缺陷，核实收费标准;三是严肃查处违规违纪行为;四是稽查监控中心要充分利用视频监控等手段

蒙东电力公司立足打造“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”营销服务体系，推出七项措施，超前启动“大营销”体系建设信息化支撑工作。一是年初印发2012年营销信息化工作安排，确定了2012年营销信息化建设工作思路、总体目标与具体实施计划，制定营销业务数据质量核查管理办法，全面提升数据质量。二是注重方案研究，结合实际编制“大营销”体系建设营销信息化支撑实施方案、营销信息化适应性调整进度计划、典型操作总体方案、营销业

3月28日，大庆供电区日电量在线监测系统平稳运行，为这个局供电区电量日在线监测和用户管理等方面提供了有力的支撑。该系统涵盖了大庆电业局属大用户、趸售农电局关口及供电局部分大用户，为营销稽查监控系统提供了数据资源保障。该系统的上线运行，汇集了稽查监控中心负控专业全体人员以及有关技术人员的智慧和辛劳。据了解，2011年春节刚过，在面临“大营销”体系建设新形势下，稽查监控中心领导对中心现有资源进行有效利用，深入挖掘现有负控系统及需求侧管理系统、营销业务系统的潜力，着力提高营销信息化应用水平。为此，负控专业全体人员和南京新联软件公司技术

 2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有

 1月9日，安徽滁州供电公司营销稽查监控中心正式启动营业厅音视频监控、95598服务热线录音监听工作，扮演起“电子警察”的角色，对营销工作的精益化水平及优质服务等提出更高的要求。滁州供电公司营销稽查监控中心承担包括供电质量与应急处置、经营成果监控、工作质量监控、服务资源、主题分析等7个稽查监控业务类48个业务项232个业务子项和186个监控指标的在线稽查监控任务，对营销业务内容、业务流程、业务规则及要求提出了更全面的要求。同时，营销稽查监控中心可以通过各营业厅网点视频，随时看到各营业厅的营业服务情况，在线监控营业窗口的

 12月21日，黑龙江电力公司营销稽查监控中心正式投入运行。该中心的建立，为黑龙江电力公司大营销战略的实施构筑了基础和关键平台，走在黑龙江电力公司各个专业方面的前列，创造了在国家电网公司的新亮点。据了解，黑龙江电力公司新投运的营销稽查监控中心应用营销稽查监控系统，全面实现了省级集中业务管理模式，系统覆盖全省13个地市电业局，100个供电局，526万电力客户，系统实现了营销业务的全过程管理，系统功能涵盖了7个业务类，208个业务功能节点，实现了“营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面

为进一步推进省、地两级营销稽查监控体系建设，温州电力局按省地两级营销稽查监控中心环境建设标准和规范，结合实际，克服困难，于近日顺利完成温州电力局营销稽查监控大厅的建设。该大厅占地面积202平方米，设有监控区、后台分析区、展示区、参观接待区等功能区域，并配备11.26平方米大屏幕显示墙。项目的建设完成，将为规范有序开展营销稽查监控业务工作，提升稽查监控体系运作能力，切实提高营销业务的监控力、管理制度的执行力、客户服务的监督力提供硬件保障。营销稽查监控体系建设为该局进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销&r

窗口工作人员微笑了吗?服装穿戴标准吗?办理程序规范吗?11月29日浙江路桥供电局披露，该局营销稽查监控系统的上线，对营销工作的精益化水平以及优质服务等提出了更高的要求，俨然扮演起了“电子警察”的角色。据介绍，营销稽查监控系统是对营销业务的集中在线稽查，比如在电费回收进度、供电方案答复情况、竣工检验情况、抄表准时率等11项内容上进行监控，可以提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力等。系统运行后浙江省电力公司营销稽查监控中心会从全省几百个监控点中随机抽取网点，稽查营业窗口的服务工作，并对其中不合规范的监控点，根据相关制度下发问