温州电力修试工区劳模工作室 培育优秀人才的摇篮

6月5日，国能（福州）热电有限公司劳模创新工作室通过国家能源集团福建公司专家组考评，被命名为福建公司劳模和工匠人才创新工作室。该劳模创新工作室，是以福建公司劳模为牵头人和技术协调人，福建公司首席锅炉检修师为技术骨干，同时聚集该公司各相关生产部室技术人员作为成员的技术创新团队。工作室

近日，安徽省能源化学工会命名8个工作室为省能源化学产业“劳模创新工作室”，大唐淮北发电厂“朱源电力保护技术创新工作室”获评省能源化学产业“劳模创新工作室”称号。为大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，充分发挥劳模的示范、引领作用，经推荐

12月31日，铜仁市总工会副主席代松华一行在玉屏县总工会党组书记、副主席杨志刚的陪同下，到玉屏供电局检查劳模工作室建设情况。在玉屏供电局五楼会议室，代松华一行实地查看了该局拟建的劳模工作室情况，听取了局长沈运斌对劳模工作室建设设想的介绍。沈运斌表示，该局正积极向上争取项目，将在2016年

12月1日，玉屏县总工会党组书记、副主席杨志刚一行到玉屏供电局，为该局谢文经劳模工作室授牌，并实地参观了该局即将建设的劳模工作室，了解了人才培养、创新工作开展情况。授牌仪式上，杨志刚充分肯定了谢文经近年来在工作中所做出的贡献。他指出，虽然谢文经目前从技术岗位转为了管理岗位，但不要放

近日，全国总工会命名了97个全国示范性劳模创新工作室，中央企业共有53个劳模创新工作室入围，占总数的55%。国资委副主任、党委委员、全国总工会副主席徐福顺同志作出批示：向获得命名的劳模工作室及所在单位表示祝贺。劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模“担纲领衔”，工程技术人员和一线职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队。近年来，中央企业各级工会广泛开展劳模创新工作室创建活动，发挥劳模的创新引领作用，引导广大职工积极参与，大力开展技术创新，解决一线生产经营难

     从2014年12月26日同煤漳泽发电分公司劳模创新工作室挂牌以来，劳模创新工作室围绕2015年锅炉压力容器等承压设备无爆漏，确保机组安全经济运行这一目标，以杜绝锅炉“四管”因老化造成非停故障为出发点，以现役机组实际运行工况为切入点组织开展了两次调查研究分析活动。在调查研究活动中，工作室成员针对近期发生的#5炉水冷壁拉裂故障进行了分析讨论，确定了要因和对策。针对#5炉高再变形严重影响受热面吹灰这一长期困扰专业人员的难题，工作室成员从各自的专业角度，阐述了自己的观点和解决办法，经过总结和提炼，

继“申友强劳模创新工作室”获得贵州电网公司“科技创新之星”荣誉称号后，近日，从遵义市总工会公再传喜讯，由遵义供电局申报的“申友强劳模创新工作室”被命名为“遵义市劳模创新工作室”，成为5家以工作室领军人物名字命名的市级职工创新工作室之一，其工作室研发的“10kV电缆分接箱电缆插头接地装置”获得“遵义市职工优秀技术创新成果三等奖”。“申友强劳模创新工作室”是以2005年度全国老模范获得者申友

11月26日，全国总工会在江苏省常州市召开全国劳模创新工作室创建工作推进会，全国总工会党组副书记、副主席、书记处书记刘国中出席会议并讲话。国家电网公司作了交流发言，介绍了劳模创新工作室创建工作的经验和做法。会上，全国总工会首次命名了97个全国示范性劳模创新工作室，公司系统17个劳模创新工作室获此殊荣。公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，高度重视劳模创新工作室建设，注重统筹规划、加强过程管控、强化成果应用，充分发挥劳模创新工作室的宣传教育功能、人才培养功能、创新创效功能，统一规划、统一标准、统一部署，推进劳模创新工作室规范化、制度化、标准化发展。制

3月29日，国网沁县供电公司“劳模创新工作室”的电杆倾角仪，在采纳了生产厂家的建议后，进行样品试生产。这一成果让我们不得不为“劳模创新工作室”点个赞。国网沁县供电公司“劳模创新工作室”用“魏城配电技能创新工作室”命名。以农电科长魏城为带头人，组织基层班组技术人员共同创办。工作室以提升配电运行管理水平，提升人员技术水平为目标开展创建活动。工作室创建以来，制定了各项管理制度，积极开展各类活动三十余次，并针对问题科学选题，开阔思路，推出了二项创新成果，现已有一项成

4月23日上午，河南省新乡市人大副主任、总工会主席刘孟英来到辉县市电业局薄壁供电所，为以崔松山命名的"新乡市劳模创新工作室"揭牌。这是继"史辛琳劳模工作室"之后，第二个花落公司的"新乡市劳模创新工作室"。崔松山是辉县电业局薄壁供电所配电班班长，他20年如一日扎根深山，在崎岖的山路间奔波25万余公里，累计服务客户近20万次，骑坏了自家的6辆摩托车，用自己的爱心与奉献，与山区群众结下了深情厚谊，被客户亲切地称为"摩托班长"。他的事迹被新华社、中国电力报、国家电网报等多家媒体报道

 12月25日，新乡市创建劳模（职工）工作室推进会在新乡供电公司召开。会议要求，全市及8县市各单位要以新乡公司史辛琳劳模工作室为标杆，从硬件和软件两方面入手，集中资源，做好劳模工作室的创建工作。新乡供电公司从硬处着手，加强创建力度、提高创建质量，共创建12个劳模工作室。在此项工作带动下，新乡供电公司竞赛和群众性经济技术创新活动硕果累累。塔铺变获2009-2010年度华中电网500千伏变电站劳动竞赛金奖。获省公司各项竞赛团体第二名3个，个人第一名1个、第二名3个、第三名2个。获省公司供电“服务之星”十佳1人、优秀2人。开

近日，岱海发电安全培训管理创新成果《科技赋能文化聚力品牌提效——“五融安全文化”培育“岱之安”品牌建设实践》获得由国家应急管理部宣传教育中心主办的“第五届企业安全文化优秀论文二等奖”。《电力企业“数字化+新媒体+品牌化”安全培训模式》获得国企管理主办的“第九届国企管理创新成果二等奖

2023年2月10日，由中国节能协会碳中和专业委员会提出，中企工培（北京）教育咨询有限责任公司、深圳华测认证国际认证有限公司等单位共同编制的《碳减排领域人才培训管理与评价规范》（T/CECA-G0220—2023）团体标准由中国节能协会正式发布，于2023年2月12日正式实施。《碳减排领域人才培训管理与评价规

国网河南省电力公司肩负着为全省4100多万电力客户提供可靠电力保障的重要任务。

湖南省普查办于2018年9月4日-7日，将14个市州分为5个片区，分别在宁乡市、岳阳市、郴州市、娄底市、常德市同时举办第二次全国污染源普查入户调查阶段技术培训班。对市县两级1300余名普查技术骨干、普查员与普查指导员进行技术培训。四川省普查办充分利用信息化手段，建立微信公众号及时发布工作动态、

近期，临汾热电公司为进一步提升值际培训管理水平，实行了优化整合培训模式，探索培训管理的新思路，实现了培训工作的科学发展。培训组织优化，激发学习热情。发挥骨干人员技术实力强，辐射带动作用大的特点，将值内集中的课堂培训工作切割分散至值内各专业，避免了因培训内容广泛而缺乏针对性的问题，

为进一步规范和加强教育培训管理工作，强化基于岗位胜任能力的员工培训，9月1日，玉屏供电局开展了2016年培训需求调查工作。此次调查旨在了解新形势下和新的工作内容下员工的培训需求，提高培训的针对性、有效性，为教育培训工作有效满足企业发展需要和员工个人成长需求提供有力支持。工作中，该局采取

当前，教育培训工作已成为乡镇供电所的要求和必然，教育培训的管理是基层供电所管理的重要手段，是单位生存、可持续发展的关键，围绕开展职工教育培训工作的必然性及主要途径应确立的几个理念等问题做一些探讨，希望有益于培训工作的开展。企业竞争的核心是人才竞争，拥有人才企业就具有了核心竞争力。

经过一个月的意见征集及实地调查，截至1月8日，玉屏供电局完成了2015年培训需求的调查统计工作，并制定出培训计划，待各部门最后核实后将予以下发。2014年，该局共完成各类培训44项，开展培训69期次，有力推动了该局队伍建设。为确保2015年度教育培训的实效性，帮助员工进一步提升技术技能，该局人资部于2014年12月开展了2015年培训需求调查工作。调查中，人资部通过发放培训计划需求表、与各部门负责人及培训管理员沟通等方式，全方位了解了各部门的培训需求。根据调查结果，人资部积极进行分析汇总，并认真制定出《玉屏供电局2015年度教育培训计划》。该计划包含员

近日，荔波供电局组织三级培训网成员30余人，对“贵州电网公司教育培训管理信息系统”进行应用学习。为了有效提高贵州电网公司教育培训管理信息系统的推广应用，提高培训系统的使用率，鼓励员工积极参与远程培训班级的学习等，4月4日下午，该局开展了教育培训管理信息系统应用培训班，由该局人力资源部主办，培训评价专责授课。培训内容包括个人积分获取的操作说明和在岗培训班级的建立等等，为了便于大家理解，该局人力资源部制作了具体的操作流程图，并且要求参加培训人员对其部门进行二次培训，以保证全员都能有效的利用该系统。截止发稿时，该局所属各部门规范使用贵

为规范和加强局教育培训管理工作，严肃培训纪律，提高员工学习能力、创新能力和实践能力，造就一批作风好，素质高、能力强的员工队伍，近日，赫章供电局制定《教育培训与人才评价考核管理办法》。办法要求：1、全局在岗员工需按省公司、毕节供电局、赫章供电局年度培训安排，积极参加岗位培训、技能培训及其他辅助培训。2、参加培训人员需遵守培训班纪律，不准随意请假、旷课，做违反规定的事。3、本局由部门承办的培训班，由承办部门提出申请，分管领导批准后方可开班。在培训结束二周内将培训档案(培训需求调查、培训通知、培训考勤记录表、评估资料、培训小结、图片、课后跟踪反馈意见等各种表

日前，江西核电召开2013年培训工作会议，总结2012年工作，分析形势，部署2013年重点工作，制定六项举措，全面加强培训管理。一是要做好培训管理程序运行情况反馈和体系完善工作。二是要加强兼职教员的培养管理和培训教材的开发管理。三是要跟踪落实好培训评估后续行动项，持续提高培训效果。四是要做好员工职业资格的管理。五是要提前筹划并做好培训信息化建设的输入工作。六是要加强内部培训管理，保证培训实效。江西核电始终高度重视员工培训管理工作，成立培训管理部门，以突出技术骨干人员培训为重点，制定详细的年度培训计划任务，并将培训计划纳入到各部门月度工作计划，将各部门完