国家电网：将财务集约化工作向纵深推进

北极星输配电网获悉，国家电网有限公司2018年综合能源服务项目物资电商化集中招标(招标编号：ZHNY-GW-1801)中标人名单于3月23日发布。19类合计16.6亿元物资由73家企业提供。组串型逆变器招标金额最多，29778.2845万元成为金额最高的一类物资，第二的空气源热泵仅为15112.24227万元。多晶硅太阳能组件、

4月将“微刺激”稳增长路线总结为：铁路、棚改、减税三箭齐发。现在看来，国家之手还将通过“铁公基”等基建投资悄然发力稳增长。据《经济参考报》消息，国家电网公司2014年将投资约1600亿元用于配电网建设，投资额创历史最高纪录。作为最重要的城市基建项目之一，为配合国家新一轮城镇化建设，配电网建设前景非常光明 。据国网北京经济技术研究院副院长韩丰介绍，按照到2020年实现城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标测算，全社会用电量将是现在的1.6倍，这意味着电网企业必须进一步加快电网建设步伐，特别要加快对配电网

        2011年12月25日，在成功、喜悦的掌声中，鄂温克电力公司“我是国家电网人”企业文化知识竞赛，经过近一个月的筹备，经过必答、抢答等几番角逐后成功落下帷幕。        鄂温克电力公司利用“冬季培训”，将国家电网公司企业文化列入培训计划，用学习、比赛的形式，深入宣传、贯彻国家电网公司企业文化内涵。企业文化知识竞赛由18名老、中、青年职工组成了六个参赛

 12月12日，中国电科院院长郭剑波赴沈阳与辽宁省电力公司总经理燕福龙、党组书记焦保利进行了友好会谈。双方就开展柔性直流技术应用等方面加强战略合作事宜达成了共识，重点围绕“大连跨海柔性直流输电重大科技示范工程”各项事宜进行了广泛而深入交流，并签订了《项目合作协议书》。辽宁省电力公司副总经理刘劲松，总工程师王芝茗，中国电科院副院长于永清、邱宇峰及有关部门负责人参加会谈。按照《项目合作协议书》，辽宁省电力公司重点完成工程的总体技术方案，工程选址、基建、设备监造及工程建设任务。中国电科院作为示范工程的设备总承包，技术总负责，

8月5日，国家电网公司召开跨区电网安全运行电视电话会议，总结今年以来跨区电网安全运行情况，分析今夏电网安全生产面临的形势和存在的问题，以“三个不发生”为目标，以防止换流站单、双极闭锁、变电站全停和主设备跳闸为重点，对下一步工作进行再动员、再部署、再检查、再落实，确保电网安全稳定运行。 会议指出，入夏以来，受高温酷暑天气影响，全国用电负荷快速增长，公司系统部分省市电网供需形势紧张。公司发挥跨区电网优化配置电力资源的作用，跨区（省）交直流输电系统和三峡、阳城、锦界、府谷等电力送出通道持续满载运行，为缓解迎峰度夏期间缺电形势发挥了重要作用。当前，电网迎峰度夏

　　通讯员耿连蒙报道自国家电网公司总经理刘振亚提出建设“统一坚强智能电网”后，为抓住企业发展的新机遇，国家电网天津武清供电公司立即提出了向“数字化企业”迈进的目标。并将以此为基础加快电网建设向“统一坚强智能电网”发展方式的迈进速度。 　　据悉，武清供电公司在创一流县供电企业验收得到国网公司充分肯定后，以“大干180天、巩固一流成果、向数字化企业迈进”为目标拉开了为期6个月的劳动竞赛序幕。其中，武清供电公司领导班子在会上明确提出了要利用三到五年的时间，将供电公司建成一个初具模型的数字化企业。而此次劳动竞赛的展开标志着武清供电公司向数字化企业迈出了第一步

      国家电网公司日前印发了《关于开展“三公”调度交易规范管理专项整改活动的通知》，要求各网省公司切实解决工作中暴露出的突出问题，进一步建立健全规范有序的工作机制，推动“三公”调度交易工作迈上新台阶。　　按照“三公”调度交易规范管理专项整改活动方案，此次活动从年初开展，持续到10月底。活动内容包括：针对并网发电调度、跨省区电力交易、购电费结算、新机商运及结算、信息发布等方面工作已暴露出来的突出问题，进行拉网式检查，对发现的问题要集中力量规范治理，做到全面彻底、不留隐患；在制度建设上狠下工夫，坚持依

     国家电网公司日前印发了《关于开展“三公”调度交易规范管理专项整改活动的通知》，要求各网省公司切实解决工作中暴露出的突出问题，进一步建立健全规范有序的工作机制，推动“三公”调度交易工作迈上新台阶。　　按照“三公”调度交易规范管理专项整改活动方案，此次活动从年初开展，持续到10月底。活动内容包括：针对并网发电调度、跨省区电力交易、购电费结算、新机商运及结算、信息发布等方面工作已暴露出来的突出问题，进行拉网式检查，对发现的问题要集中力量规范治理，做到全面彻底、不留隐患；在制度建设上狠下工夫，坚持依法从严治企，

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参