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2012-03-16 10:37来源:温州电力局高压修试工区作者:朱金凤关键词:温州电力高压修试工区三集五大收藏点赞
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3月14日,温州电力局高压修试工区电化教室内正在开展“三集五大”知识培训,当天培训的课程为《“大检修”体系建设方案》,工区各科室、班组员工参加了集中学习。
随着省公司和市局系统“三集五大”宣贯培训工作的全面铺开,修试工区迅速组织落实,结合宣贯培训的新思路、新任务、新目标,制定了“三集五大”宣贯培训工作方案,结合实际周密安排,全面开展“三集五大”知识培训,使员工能明确“三集五大”体系建设的目的、意义和目标、主要构架和运作模式、总体实施进程和工作要求。
为了达到“人人过关”的培训要求,确保培训质量,修试工区通过采取集中学习、网络培训和班组学习为主,以线上或线下观看培训课件为辅的方式,力求做到“全员学习”。工区网络电化教室是集中学习的主会场,依托这个平台可以进行职工间面对面的学习培训,增强互动交流。各科室、班组人员在集中学习之余,利用浙江省电力公司网络培训中心进行自主网络培训,根据个人学习计划按期完成学习任务。各班组在周学习会上进行专业、安全学习的同时,穿插安排“三集五大”体系建设视频课件的学习,此外根据班员出工安排,在班组进行灵活主动的小规模学习宣贯活动。为了有效克服工学矛盾,修试员工将学习会开到了工程现场,在110kV滨海变检修工作期间,多专业班组人员利用午休时间“见缝插针”,进行“三集五大”体系建设相关内容的学习,确保学习的全覆盖。
为确保学习取得成效,接下来工区还将组织干部员工在工作之余进行集体讨论,互相交流学习心得,进一步提升和巩固学习效果,让知识入脑入心,使员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。
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清明时节正是外出踏青的好时候,为进一步丰富职工的业余生活,提高假日活动质量,陶冶情操。4月7日,工区工会组织职工在文成西坑雷笋基地体验挖笋的乐趣。到了雷笋体验园,大家领了挖笋用的工具后便三五成群的分散开来钻入竹林。“这个怎么样,看上去好嫩。”,“瞧,那个长的好,快挖挖看。”,“这个不好挖,来帮帮忙。”,在挖笋的过程中,大家有说有笑,交流着挖笋的心得,没多久大家便有了满满的收获。尽管都出了不少汗,但脸上的笑容却格外的灿烂。在吃过地道的农家菜后,一行人又来到风景宜人的龙麒源景区,看看山
4月9日,温州电力局高压修试工区的检修试验员工在出工前纷纷往工作服口袋中揣了一本小册子,“这是最近发下来的《浙江省电力公司现场安全‘口袋’手册》,带着它很方便,有空我就拿出来学习学习。很实用!”变检队的刘斌开口说道。 为确保现场作业安全,浙江省公司组织编写并发布了“口袋”手册,手册的内容包含了“五大”体系建设安全保障工作要点、现场安全工作要点和应急安全常识三个部分,具有较强的针对性和实用性。目前,高压修试工区已将“口袋”手册发放给广大
为加快推进人才队伍建设,满足电网快速发展要求,根据浙江省电力公司、温州电力局人才发展规划,高压修试工区被市局推荐为直属单位管理、技术和技能八级人才评选工作试点单位,现八级人才发展通道选拔工作已拉开帷幕。3月下旬以来,温州电力局修试工区高度重视,积极筹备,专门成立了人才发展通道评审委员会,评审委员会主任由工区领导担任,成员包括工区相关班组、科室负责人,负责八级管理、技术和技能人才的选拔工作,审查决定人才选拔的重要事项。为了客观公正、科学规范地选拔管理、技术和技能发展通道等人才,制定下发了《温州电力局高压修试工区人才发展通道实施办法(试行)》和实施细则,设
2012年4月4日,正值清明假期,坐落于平阳鳌江的垂杨变电站发生直流正极完全接地,直流正极接地是一项危害性极大的缺陷,如不及时处理,就有可能引发温州平阳大片区停电事故。接到抢修任务后,温州电力检修人员准备好应急工器具第一时间赶赴变电所现场。垂杨变直流系统绝缘不良是个多年来的顽疾,尤其在空气湿度较大的情况下经常发生直流接地缺陷。现场工作负责人用直流接地检测仪对各个间隔逐一排查,依靠职业敏锐性和丰富的现场工作经验,发现了一个处于异常情况的小细节,最后由此作为突破点锁定故障点进行缺陷排除,有力保障了电网设备的安全运行。
4月5日,温州市人力资源和社会保障局金凡处长一行在市局培训中心王西瑶主任的陪同下莅临温州电力局修试工区指导工作。 工区主任详细介绍了工区的人才结构、人才培养模式、工作性质、所取得的成绩等情况。工区书记分别从工区领导班子建设、党的建设、思想政治工作、工作机制等方面介绍了工区情况。 金凡一行认真听取汇报,高
3月29日凌晨,沿江变“3#主变差动保护装置报警闭锁”!近期正值沿江变2#主变扩建,系统风险较大,温州电力局检修试验人员马上出动,经检查发现该设备保护功能已退出,停止运行。万一发生故障,将对电网系统、设备造成严重影响,还将影响府东路北段,黎明东路,江滨东路,会展中心和新田园住宅区等片区供电。缺陷就是命令!检修人员立即采取行动,一方面调取故障信息,联系西门子厂家,确认故障原因;另一方面联系上级部门组织并协调保护装置故障处理方案。经过市局生产领导、相关二次管理部门确认和前期各方面精心准备、周密部署,人员、设备、物资、技术资料相继到位
3月30日,从2011年度浙江省电力公司系统优秀质量管理小组成果发布会上传来喜讯,温州电力局高压修试工区变检一队QC小组发布的成果《GW7型隔离开关瓷瓶吊装装置的研制》获得一等奖。据悉,全省各地参与发布的成果39个,参与评审的33个。变检一队QC小组本次参与发布的课题是《GW7型隔离开关瓷瓶吊装装置的研制》,该成果旨在解决变电所GW7型隔离开关改造时因于带电设备安全距离不够,无法使用吊车吊装的难题。该QC成果的推广使用对温州地区乃至省内GW7型隔离开关改造吊装工作都具有指导性的意义,并且该成果的专利申请已受理。据统计变检一队QC小组如今已连续几年荣获浙
为进一步查找安全生产和管理上存在的薄弱环节,切实夯实工区安全生产基础,确保春季检修、施工作业安全,同时为2012年迎峰度夏工作做好充分准备。温州电力局高压修试工区开展2012年春季暨迎峰度夏安全大检查活动。工区依据《高压修试工区2012年春季暨迎峰度夏安全大检查项目表》,紧密结合工区当前安全重点工作,按照“谁主管、谁负责”的原则,全面、全员、全过程、全方位、全时段开展安全检查工作。工区主任亲自组织部署并带头参加安全大检查,对安全生产责任制的落实情况、春季检修计划的执行情况、隐患排查治理实施情况、"安全年"活动
“用自己的青春抒写电力豪情;经验的积累在于认真对待每一项工作;用力做只能合格,用心做才能优秀;踏踏实实、勤勤恳恳,为建设美好家园贡献自己的汗水。”这是温州电力局高压修试工区在开展“学习江小金 争做岗位标兵”展示评选活动中,各部门推荐出的月度之星们所作的工作感言。质朴的语言流露出的是他们对工作的热情和激情,也许,是否能当选月度之星并不重要,重要的是这份理念的传播。2012年,修试工区为了进一步扩展和延伸“学习江小金 为民服务创先争优”活动,使学习江小金活动能进一步取得落地实效,工区结
“作为奋战在基层一线工作的共产党员,在共产党员先进性的争创活动中,我自愿响应党中央的号召,在做好本职工作的同时,以一个共产党员的先进模范作用要求自己,因此,我郑重做出如下承诺……”。近日,温州电力局修试工区的党组织和党员们把2012年创先争优的承诺书纷纷上墙公示,主动“亮诺”,接受广大干部职工的评议和监督。3月份以来,工区党总支大力推行党组织和党员“个性化承诺”,要求各党支部和每位党员要结合工作岗位、工作职责郑重承诺应履行的职责,体现个人特色,有针对性地
浙江温州110千伏站北变电站内,紫外探伤仪扫过一个个瓷瓶,几双眼睛专注地监视着仪器的显示屏,生怕错过一丝缺陷。这是温州电力局多专业联合巡检队在进行设备巡检工作。酝酿已久的温州电力局多专业联合巡检于近日拉开帷幕,站北变是今年第一个“问诊”的变电站。来自温州电力局高压修试工区继保、高试、油化、变检四个专业的资深专家联合组成的巡检队伍认真检查站内所有运行设备,查找可能存在的缺陷点,对异常情况当场记录以备后续分析。这看似普通的工作,不仅需要巡检人员具有敏锐的洞察力,更需要较强的责任心及理论基础和实践经验。据悉,以不停电状态检测为主的状态
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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