沈阳超高压：发挥组织优势 确保“五大”体系建设顺利实施

一直以来，国能龙岩发电公司紧紧围绕星级班组建设工作要求，着力提升班组的技能水平和应急处突能力，大力强化班组员工安全意识，筑牢企业安全生产基石。该公司组织运行从机组启停操作、常见异常处置、事故模拟演练等多个方面制定了详细的培训计划，通过安全学习活动机会充分利用仿真机进行实操演练并进

今年以来，大唐国际扩围升级制定落实成本领先攻坚行动方案，统筹抓好生产提质、降本增效、改革发展、管理优化等重点工作。一季度，京津冀区域安全生产总体稳定，发展建设稳步推进，实现同比增利，圆满完成全国两会等政治保电任务，各项工作均取得积极进展。大唐国际系统企业同心聚力、实干争春，跑出首

国网江苏省电力有限公司技培中心针对不同的学员群体，围绕入职、定岗、定级三个重要节点，精心定制个性化赋能路径，帮助新职工全面构建专业知识体系，提升实践技能，实现“课堂—岗位”的无缝衔接，构筑起全方位、多层次的电力人才成长矩阵，为电力事业的长远发展注入源源不断的动力。人才是推动技术进

大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）电热检修部配电班现有成员8人，平均年龄33岁，女职工占比62%。主要负责发耳公司电气一次设备的高压试验、6kV以上高压开关、变压器的维护检修等关键工作。一直以来，该班组始终坚持“学习一流技术、锻造一流员工”为目标，不断将“同心聚力、追求卓越”的

国网浙江省电力有限公司全面落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议部署，全力推进战略引领、新型电力系统省级示范区建设和企业转型三大全局性任务，做到高站位、干实事、见真功，在中国式现代化电力发展中勇立潮头，为国家电网高质量发展作贡献。高站位就是聚焦“为谁干”

2月11日，中国大唐集团有限公司2025年电力生产工作会议在陕西西安召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院及上级部委有关安全生产工作的决策部署，认真落实集团公司2025年工作会议要求，总结2024年电力生产工作情况，安排部署2025年电力生

2月10日，陕煤集团召开2025年安全环保工作会，总结2024年安全环保工作成效，部署2025年重点任务。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。张文琪指出，2024年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平生态文明思想、

2月7日，在华润电力召开的2025年EHS工作会议上，万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作，荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想，在公司各级领导带领下，将党建、青创、工会、EHS工作深度融合，深耕安全

最近，国网江苏省电力有限公司召开董事长联络员会议，听取了12董事长联络员代表调研成果汇报和对公司的意见建议，解锁电网建设、运维、营销全领域创新密码，连通了基层洞察与公司战略布局，为国网江苏电力迈向高质量发展新阶段汇聚起澎湃动力。过去，我们的相关调研事宜，要么不会重视，要么大多数情况

1月21日—23日，国网宁夏电力有限公司召开第十一届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国家电网公司2025年“两会”精神，总结工作、分析形势、部署任务，推动电网转型，深化管理变革，加快建设宁夏新型电力系统，为国家电网高质量发展作出积

为进一步加强岁末年初安全工作，1月份以来，国能晋江热电公司把加强现场安全管理作为安全工作的关键环节，严把安全生产、隐患排查和班组建设关口，筑牢安全生产屏障。严把安全生产关。该公司按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，充分发挥安全监察部门作用，从“劳动纪律、标准化

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的