沈阳超高压：坚定信心 创新发展 为“五大”体系建设提供坚强保障

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

近日，“2024年度全国风电运维检修‘五小’创新成果”榜单正式公布。金风科技所提交的34项“五小”创新成果全部荣登该榜单。该评选由中国电力技术市场协会检修分会开展，旨在改善电力设备运维检修现场工作质效、发扬电力运维工匠精神，促进电力事业可持续发展。此次上榜是金风科技风光电场运营与技术管

五天时间可以做什么？有人五天可以追几期综艺有人五天可以看一本书有人五天可以出一趟差......在大唐万宁公司有这样一群充满活力的身影独当一面迎难而上与时间赛跑用五天时间完成两项艰巨的检修任务以实际行动展现出琼电青年的硬核力量近日，设备维护部机务综合班组面临着两项艰巨的任务，分别是“2号

红沿河核电站2号机组于2019年1月1日2点05分顺利完成电网解列，标志着清河检修公司承揽的红沿河核电站H204大修正式开工。H204大修计划工期33.25天，参修人数693人，再创公司对外机组大修参修人数新高。大修总体工单1927项，主要项目包括：发电机抽穿转子、汽轮机3号低压缸全检、3台主汽门全检、阀门检修

4月4日，秦山项目部召开秦三厂209大修动员会，吹响了大修集结号，对209大修工作进行全面动员部署。会上，项目部要求，全体人员要以高度的责任心，认真踏实、积极主动做好大修的每一项工作，确保零差错，要进一步提高全员的安全意识，正确理解与掌控大修安全与大修进度之间的关系，确保大修质量。特别强

目前，由安徽电建二公司检修公司承担的秦山核电三期OT209大修工程如火如荼开展。自4月5日开工以来，秦山项目部核电检修人员在大修中，脚踏实地、尽职尽责，秉持秉持＂做一名有高度责任心的核电工作者＂的核安全文化价值理念，切实遵守＂四个凡事＂质保原则，严格坚守＂安全第一，保守决策，遵守程序，

方家山203大修开始计划内检修项目共计7200余项新闻来源：中核运行作者：发布时间：2017-12-01点击数：612月1日4时42分，方家山2号机组与华东电网解列，203大修正式拉开序幕。203大修计划工期38天，目标工期35天，目标于2018年1月4日机组重新并网。203大修是机组向长燃料循环转换的最后一次年度换料大修

电气故障检修的三步骤1.观察和调查故障现象：电气故障现象是多种多样的。例如，同一类故障可能有不同的故障现象，不同类故障可能有同种故障现象，这种故障现象的同一性和多样性，给查找故障带来复杂性。但是，故障现象是检修电气故障的基本依据，是电气故障检修的起点，因而要对故障现象进行仔细观察、

近日，国网陇南供电公司对35千伏小川变电站进行了批量替换式的综合大检修，从根本上提高了小川35千伏变电站的设备保障能力，同时增强了供电的安全性和可靠性。当天，该公司根据《变电站规范化管理标准》规程，重点对站内一、二次设备进行全面清扫、检查；对主控室、值班室及辅助房间天棚、墙面、地面全

10月25日，山东潍坊诸城市供电公司组织人员进行变电站检修，更换石桥子35千伏变电站1号主变变压器油，对发现的渗油等设备隐患进行消缺，进一步提升设备健康状况，确保迎峰度冬期间安全可靠供电。相关阅读：山东潍坊嵩山生态旅游区开建抽水蓄能电站

10月20日17时30分，辽宁朝阳供电公司北票220千伏变电站66千伏马票线、北发2号线、北长1号线、北保1号线、北保3号线、北丰1号线送电成功，带负荷运行状况良好，该变电站历时2天的综合大检修圆满结束。本次大检修具有停电时间长、作业量大等特点。作为朝阳供电公司2016年秋检大型重点工程项目之一，该公

为进一步提高设备的健康水平，保证黄河公司大格勒风电场安全稳定运行，10月15日至23日,黄河公司大格勒风电场开展了全场电气设备检修预试工作。检修开始之前，黄河公司海西发电部组织项目部运维人员、检修公司检修人员召开了专题会议，共同分析、研究、制定了检修方案，并对检修的组织、安全、后勤保障