铜仁供电局：物资管理一体化完成阶段性工作

5月25日，在浙江嘉善县供电公司西塘供电所的电力物资供应商自助服务点，上海永锦电气技术股份有限公司副总经理蔡嘉宾仅用1分钟，就顺利完成了此前需要流转近15天的资金结算业务。而这也是长三角一体化示范区内首单异地办理的供应商结算业务。

“雄安新区专项抽检计划202005001号，执行！”5月31日，国网河北省电力有限公司物资管理人员在检储配一体化管理平台下达抽检任务。随后，1台10千伏配电变压器由堆垛机从仓库的立体货架中取出，经盲样制作机械手自动制样后，通过自动搬运机器人AGV直接送入变压器综合检测工位。工作人员在接线示意图的指

8月13日晚，国网浙江省电力有限公司金华物资中心库紧急出库119台变压器等物资，连夜配送至台州温岭、玉环等地，满足当地电网抢修需要。在抗击台风“利奇马”过程中，该公司试点开展的物资供应“储检配一体化”模式发挥了重要作用，保障了现场抢险物资的快速供应。以往，配网物资供应需先提报需求再匹配

为推进物资一体化进程，进一步规范物资管理工作，11月27日，玉屏供电局积极对《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准进行宣贯，要求工作人员加强学习，推广应用。按照贵州电网公司一体化作业标准体系建设工作要求，公司根据组织架构、岗位设置、业务规范等方面组织对南方电网公司61项物资一体化典型作业标准进行了识别，直接沿用60项，承接编制并印发了《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准。根据公司要求，该局及时组织人员对下发的典型作业标准进行学习，对标准的适用范围、管理要点、管理目标、管理

8月12日，记者从玉屏供电局获悉，该局今年因有序推进了物资一体化管理工作，在铜仁供电局7月物资管理工作中，取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一，总体排名第三的佳绩。今年来，该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求，认真学习物资管理标准，吃透文件精神，结合去年工作，积极整改存在问题，完善管理，着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中，物资管理人员按照框招物资上传技术规范，认真核实物资目录、交货日期相关资料，严格分区分级，确保报送资料准确无误。在履约品控工作中，积极采取措施协

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和一体化管理工作要求，提高物资管理人员业务技能水平及综合素质，5月17日，为期3天的首届凯里电网物资一体化管理岗位技能竞赛在镇远供电局圆满落下帷幕。凯里电网15家县局供电企业参加了竞赛。此次竞赛由理论考试、物资信息系统实际操作和仓储作业技能三部分组成。每个县局三名参赛选手，以累计积分方式评奖。竞赛在该局李文胜书记的欢迎致辞中拉开帷幕。各参赛人员严格遵守竞赛规则，密切配合，团结协作，发扬顽强拼搏和不服输的精神，充分展示了物流管理专业扎实的技能和规范的操作能力。通过三天的激烈角逐，镇远供电局夺得桂冠，台江、市郊局荣获团体

1月30日，从遵义供电局物流服务中心了解到，该局2013年将全面实现“集约、规范、高效”的物资管理一体化战略目标，结合春节期间电网安全稳定运行对物资供应保障的要求，开展了物资年终盘点，全面掌握库存物资和仓储现状，做好物资保障。在2012年，遵义供电局物资共计到货3838份，完成库存闲置物资“清零”目标。报废物资拍卖、清点、提货、报废物资出库、资金回收等工作共计完成1642条。编制录入715类、1362条“一、二级仓库+急救包”储备方案，确保物资的明确来源，为安全生产提供有效的物资保

8月17日上午，铜供组织各级物资及相关部门人员参加了公司召开的“大仓库大配送”工作电视电话宣贯会议，并对第一阶段工作进行了认真部署，要求迅速宣贯落实公司相关要求，逐步推进并实现南网公司“大仓库、大配送”的管理模式。为提升物资管理水平，实现物资一体化管理，南网公司推出了“大仓库、大配送”管理模式。要求各级物资部门按照公司仓储管理规定，规划整合现有仓库资源，以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段，积极推行“大

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

年初以来，铜供物资管理工作在总结2011年经验的基础上，开展了一体化、供应链、仓库建设及对标创先等一系列工作。通过不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化，并在2月公司物资管理取得综合排名第一的好成绩，物资管理一体化工作渐入佳境。一季度中，铜供在物资一体化方面进一步完善了“三级管理、两级采购、五级服务”的组织架构，明确了岗位职责;按照相关标准要求办理业务流程;将一体化物资化信息系统在各部门、县局范围内进行全模块、全功能利用，并按要求在物资信息系统中完善了南网公司一级物资、贵州电网公司二级物资相关合同信息。在供应链管理工作方面，完

1月16日，国网吉林供电公司物资班组通过系列数字化手段精准定位，整合前沿技术、优化业务流程、重塑管理模式等，使所辖区域共计14个仓储、配送类班组突破传统物资管理的诸多瓶颈，提升物资管理质效。据介绍，该公司仓储类班组以现代绿色数智供应链为基础，修订《国网吉林供电公司应急物资保障工作预案

近日，国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议，就进一步强化工程物资管理，确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理，规范废旧物资管理流程，建立健全废旧物资明细台账，定期要求项目单位办理报废手续；要求项目单位移交废旧物资时，要明确废旧物资所属工程项目，并指派

10月23，为进一步提升物资管理领域的专业素养和实操能力，国网天津经研院计划经营部组织开展经研院招标采购及物资管理业务培训工作，规划、设计、技经、职能共计20余人参加培训。此次培训，由公司物资领域的高级专家宋健主讲。培训内容丰富，主要包括招标采购的制度体系、标准化和规范化管理要求、招标

10月26日，国网光山县供电公司物资供应分中心工作人员正严格按照相关规定开展到货物资的交接、验收工作，切实为电网安全稳定运行提供坚实的物资支撑，确保“质量强网”发展战略顺利实施。电网物资质量是建设坚强电网、保证电网安全运行的关键因素。国网光山县供电公司多措并举，不断加强精准化、精细化

7月1日，在河南济源轵城供电所，工作人员正在对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。随着盛夏到来，用电负荷持续走高，更兼雷暴大风等恶劣天气多发，电网运维抢修任务增多，对物资保障能力提出了更高要求。河南济源供电公司强

北极星水电网获悉，6月18日，国家电投发布关于羊曲水电站2024年-2025年现场物资管理及起重装卸服务项目招标的公告。本项目招标范围为羊曲水电站现场物资管理服务，具体包括以下内容：物资设备到货车辆引导、卸货验收、出入库退库管理、剩余物资管理、到货验收单办理、初步验收单办理、竣工结算办理、仓

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步规范物资管理，降低采购成本，今年以来，公司从严控物资计划、管控、回收三个环节，不断提高公司效益，实现物资管理水平的提升。该公司严把“计划关”，不断细化物资采购工作，严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定，减少计划外采购；及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，