铜仁供电局：物资管理一体化完成阶段性工作

为推进物资一体化进程，进一步规范物资管理工作，11月27日，玉屏供电局积极对《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准进行宣贯，要求工作人员加强学习，推广应用。按照贵州电网公司一体化作业标准体系建设工作要求，公司根据组织架构、岗位设置、业务规范等方面组织对南方电网公司61项物资一体化典型作业标准进行了识别，直接沿用60项，承接编制并印发了《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准。根据公司要求，该局及时组织人员对下发的典型作业标准进行学习，对标准的适用范围、管理要点、管理目标、管理

8月12日，记者从玉屏供电局获悉，该局今年因有序推进了物资一体化管理工作，在铜仁供电局7月物资管理工作中，取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一，总体排名第三的佳绩。今年来，该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求，认真学习物资管理标准，吃透文件精神，结合去年工作，积极整改存在问题，完善管理，着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中，物资管理人员按照框招物资上传技术规范，认真核实物资目录、交货日期相关资料，严格分区分级，确保报送资料准确无误。在履约品控工作中，积极采取措施协

1月30日，从遵义供电局物流服务中心了解到，该局2013年将全面实现“集约、规范、高效”的物资管理一体化战略目标，结合春节期间电网安全稳定运行对物资供应保障的要求，开展了物资年终盘点，全面掌握库存物资和仓储现状，做好物资保障。在2012年，遵义供电局物资共计到货3838份，完成库存闲置物资“清零”目标。报废物资拍卖、清点、提货、报废物资出库、资金回收等工作共计完成1642条。编制录入715类、1362条“一、二级仓库+急救包”储备方案，确保物资的明确来源，为安全生产提供有效的物资保

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

近日，云南电网公司物流服务中心召开了组织效率提升研究工作汇报会。会上、凯盛电力咨询公司重点梳理并分析了中心现状流程和组织架构存在的问题，并介绍了“三结合、一规范”的流程内控体系设计原则和端到端的业务流程管理框图。中心领导班子充分讨论并确定了绩效管理体系设计的主要待定事项。中心领导对项目调研成果予以了充分的肯定，同时还提出了当前制约中心发展的三个关键因素及其工作目标：一是完善业务流程，明确工作界面和工作质量;二是结合业务流程梳理成果，优化与之相匹配的二级机构和岗位设置，建立专业管理职能标准、部门工作标准、岗位工作标准;三是深入理解

10月27日至28日，大理供电局物流中心在凤仪仓库举办物资一体化信息系统培训，局相关单位、部门以及12家县级供电企业物资管理人员共30人参加培训。此次培训重点围绕物资管理信息系统整体流程、物资需求网上计划、物资出入库及系统运行相关问题以及物资一体化管理讲座等内容。目的是为了帮助各级用户尽快熟悉并掌握物资信息系统的使用方法，通过物资管理信息系统、电子商务平台两个系统的建设来实现物资管理的便捷化、规范化和一体化，加强业务与信息的高度融合，促进物资管理从分散管理到集中管理、局部应用到集团级应用的转变，实现物资网上计划、采购、招标、监造、配送、仓库、储备、结算

日前，南方电网公司完成了所有物资一体化作业标准的审核、修改和颁发工作，这是南方电网公司首次实现全网统一的物资管理现场作业标准，将极大地促进现场安全生产和采购物资的质量管理，推进公司物资管理一体化。      该作业标准包括履约与品质控制业务27个作业标准，仓储与配送业务13个作业标准。该作业标准的颁发，将统一规范公司各级的设备监造、质量抽检和仓储、配送现场作业，提升南方电网公司物资管理的作业标准化、规范化水平。

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。