北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力农电报道正文

兴安供电公司:观看“说文解字”频道提升干部执行力

2012-04-09 10:21来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:窦平关键词:兴安电业局说文解字提高执行力收藏点赞

投稿

我要投稿

观看电视“说文解字”频道《中基层干部领导执行力提升》后收获很大,李拓老师就提升领导者的五项核心能力即领悟力、执行力、应变力、创新力和学习力结合实际进行了详细阐述,对加强领导干部的自身建设、全面提升为人民服务的能力和水平有着重要的意义。执行力非常重要,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。作为一名基层干部通过观看学习感想很多,也进行了思考,对提升团队执行力想法如下:

一要构建一个高效团队。团队的构成要符合本单位的实际,岗位设置合理,人员配备齐全,团队素质优良,这是提高团队执行力的基础。巧妇难为无米之炊,执行力就是完成目标的能力,完成目标是要靠人来完成的,没有人来执行一切都是空中楼阁,因此企业必须配齐岗位人员,不能岗位职责不清,一人多职。对我单位而言营业厅缺员,又缺少一个检查班,而这一部分工作只好由其他人兼职,这就势必影响工作的质量,造成职责不清,考核无法进行,要尽快加以解决。

二要有一个坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导者的执行力决定团队的执行力。领导干部必须身先士卒,率先垂范。一个成功的团队与成功的领导密不可分。很多企业,企业家的知名度比企业的知名度还要高,如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。团队的成功,领导者是关键。

三要有简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。计算机的发明提高了运算速度,电话的发明提高了通信速度。管理的进步,就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率,又能节约成本。电力企业的规章制度泛滥,程序流程繁琐,有许多不尽人如意的地方。如业扩报装上电流程、审批环节多,时间过长;加班加点是常事等。要从根本上提高执行力,首先应该优化组织结构,精简制度流程,否则,流程会阻碍公司的执行高效。

四要有高素质员工队伍。加强对员工综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对团队执行力的影响不容忽视。

五要树立“严、细、实”的工作作风。大力倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风,其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度,高标准高要求约束自己,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好每一项工作,使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展,这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中,有相当多的例子可以说明:平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工,对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣,往往出现这样或那样的差错,有时会酿成较大的事故,给企业和社会造成较大的损失。

六科学奖惩的激励。科学奖惩的激励是提高执行力的源泉。有了科学奖惩,组织的执行力就像是永不停息的发动机。激励就是动力,员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度,马不扬鞭自奋蹄,员工会自发的提高执行力。我们要不折不扣地执行好绩效考核制度,这无疑是给提高团队执行力带来了强大的动力。

作者: 窦平
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

兴安电业局查看更多>说文解字查看更多>提高执行力查看更多>