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观看电视“说文解字”频道《中基层干部领导执行力提升》后收获很大,李拓老师就提升领导者的五项核心能力即领悟力、执行力、应变力、创新力和学习力结合实际进行了详细阐述,对加强领导干部的自身建设、全面提升为人民服务的能力和水平有着重要的意义。执行力非常重要,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。作为一名基层干部通过观看学习感想很多,也进行了思考,对提升团队执行力想法如下:
一要构建一个高效团队。团队的构成要符合本单位的实际,岗位设置合理,人员配备齐全,团队素质优良,这是提高团队执行力的基础。巧妇难为无米之炊,执行力就是完成目标的能力,完成目标是要靠人来完成的,没有人来执行一切都是空中楼阁,因此企业必须配齐岗位人员,不能岗位职责不清,一人多职。对我单位而言营业厅缺员,又缺少一个检查班,而这一部分工作只好由其他人兼职,这就势必影响工作的质量,造成职责不清,考核无法进行,要尽快加以解决。
二要有一个坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导者的执行力决定团队的执行力。领导干部必须身先士卒,率先垂范。一个成功的团队与成功的领导密不可分。很多企业,企业家的知名度比企业的知名度还要高,如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。团队的成功,领导者是关键。
三要有简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。计算机的发明提高了运算速度,电话的发明提高了通信速度。管理的进步,就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率,又能节约成本。电力企业的规章制度泛滥,程序流程繁琐,有许多不尽人如意的地方。如业扩报装上电流程、审批环节多,时间过长;加班加点是常事等。要从根本上提高执行力,首先应该优化组织结构,精简制度流程,否则,流程会阻碍公司的执行高效。
四要有高素质员工队伍。加强对员工综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对团队执行力的影响不容忽视。
五要树立“严、细、实”的工作作风。大力倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风,其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度,高标准高要求约束自己,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好每一项工作,使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展,这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中,有相当多的例子可以说明:平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工,对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣,往往出现这样或那样的差错,有时会酿成较大的事故,给企业和社会造成较大的损失。
六科学奖惩的激励。科学奖惩的激励是提高执行力的源泉。有了科学奖惩,组织的执行力就像是永不停息的发动机。激励就是动力,员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度,马不扬鞭自奋蹄,员工会自发的提高执行力。我们要不折不扣地执行好绩效考核制度,这无疑是给提高团队执行力带来了强大的动力。
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5月30日,在持续高温达30度天气下,蒙东检修公司兴安分部领导带领线路、检修、试验各专业人员,于早上5:00准时出发奔赴兴安盟66kV西郊变电站进行全停试验。作业现场虽人声嘈杂,但却井然有序,各尽其职。高压试验人员克服设备多、任务重、人员少等诸多困难,兵分三路,分别对1、2号主变、17组66kV断路器、电流互感器、电气互感器、以及24组10kV小车开关进行了严细认真的检测试验。其中心细如发的班长李喜春通过对互感器二次侧检查发现:66kVⅠ段母线619号A相电压互感器N端螺丝松动,螺杆连片已烧出斑点、融化,及时通知予以处理,避免了66kV电压互感器爆炸等
6月,是全国第十二个“安全生产月”,截止5月28日,蒙东电力检修兴安分部对兴安盟各大变电站所开展的状态检修工作,时间任务已双过半,通过高压试验人员的认真检测排查,已发现三处设备缺陷——兴安盟唯一500kV变电站:3号主变主三次66kV氧化锌避雷器C相计数器不动作,已及时予以更换;66kV1号所变铁芯对地绝缘电阻为0,经检查处理后绝缘合格;2212号220kVⅠⅡ母联断路器机械特性不合格,经联系厂家及时处理后,复测合格。正因为有了试验化验一班以班长李喜春为首的这些良医的用心诊断,才能使担负重要输送电任务的兴
蒙东电力检修公司为了深入贯彻东北电力监管局《关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知》,按照国网蒙东电力公司结合近期安全检查工作的指示,蒙东电力检修公司兴安分部制定并印发了实施方案,并将分阶段、分步骤的全面开展防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项活动。首先,蒙东电力检修公司兴安分部依据方案成立了安全组织机构,分别成立了集中开展工程建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动领导小组及办公室,大修技改工程项目防灾避险防止人身伤亡事故专项行动工作小组,明确了推进此项工作的时间进度及各阶段工作安排,组织开展工程建设、大修技改项目的防
“自己建个家庭光伏发电站,既可以免费用电,多余的电还能上网向电力公司销售清洁电能”、“上海一市民将电卖给电网,拿到了第一笔光伏发电收入”,“某某省卖电第一人”等消息在各大媒体、报刊、网络争相报道,光伏发电进入寻常百姓家的新闻不绝于耳。如今,随着城乡居民安全和绿色环保意识的日益增加,一些小型光伏发电设备正悄然走进普通家庭。近日,北京第二个以家庭为单位的光伏分布式发电项目并网发电,其主人徐晓东坦言:“能够用清洁能源发电,自发自用,为环境做点贡献,我感到非常满足”
“为了您和家人的幸福,请您注意安全”,一句温馨的人性话标语道出了各行各业对幸福和安全的诠释,我们每一个人都关乎着一个乃至几个家庭的幸福。企业成于安全,败于事故。任何一起安全事故,对企业、对家庭,对个人都会造成无法弥补的伤痛。“安全第一、生命至上”,那是一份神圣的使命,一份肩负的重任。“电网安全,员工安全”,安全生产是电力员工幸福的乐园。大家都知道:电力行业密集化程度极高,随着电力工业迅猛发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力安全生产的重要性更加突显,电力安全生产影响各行各业和社会
为进一步加强工作作风建设,蒙东电力检修公司兴安分部采取一系列有力措施,大力弘扬 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,取得了一定的成效。该分部领导高度重视工作作风建设,要求广大党员干部要从保持党员干部队伍的先进性和纯洁性的角度,从服务公司改革发展稳定大局的高度,充分认识改进工作作风、密切联系群众的极端重要性和紧迫性,坚决贯彻《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定实施细则》,把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来,加大工作力度,解决突出问题,务求工作实效。蒙东电力检
蒙东电力检修公司兴安分部按照检修公司党委要求,结合“党员身边无事故,党员身边无违章”,开展党员“一带二”先锋工程活动,通过帮带活动,充分发挥党员在安全生产中的安全示范和先锋模范作用,提升员工队伍素质,确保人身、设备安全。该分部通过“五带”,即带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,经过春检工作的实际检验,形成了“学理论、学技术、共进步”的良好风气,共同提高思想认识、共同营造“安全、和谐、发展”的良好工作氛围。春检工作现场,共产党员率先
为进一步规范和约束党员及党员领导干部的行为,充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,蒙东电力兴安检修分部把“严格党的组织生活”作为一项基础性、经常性工作,抓严、抓细、抓实,不断推动学习型、服务型、创新型党组织建设,夯实党执政的组织基础。该分部党员干部统一思想,凝聚共识,严格“三会一课”制度,严格党员领导干部双重组织生活制度,健全党员党性定期分析制度,健全党支部和党员民主评议制度,设立群众“监督台”,进一步增强党员组织观念、纪律观念和自觉接受接受党内外群众的监督的意识,
古语云:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。事情的成功,都是从小到大逐渐积累起来的。只有脚踏实地,走好每一步,才能行至千里,也只有倾心的点滴积累,才能汇聚奔流不息的江海,我深信:任何大事都是由小事积累而成的道理。试想:一个人如果连自己所属的本分职责都做不好或认为是小事情而不愿去做,又何来能力担当重任呢?“千里之行,始于足下”,任何时候、任何事情都要从点滴做起、从细节做起,持之以恒,不断完善,做好身边每一件力所能及的小事,才能成就大事。机遇也只偏爱那些有准备的、有头脑,有着为事业不懈努力、执著进取的人。倘若没有平时的积累,
当前,蒙东电力检修公司兴安分部的春检工作正在有序进行,为确保现场施工、作业安全,在生产周列会上,该分部主任强调指出:安监人员要严把外来施工人员审批、备案关,严把施工措施方案安全关、严把工作票验收关,严格做好现场工作危险点分析及安全防范措施。届时,蒙东电力检修公司兴安分部对乌电物业有限公司39名外来施工人员进行安全知识培训教育,并组织闭卷考试,成绩合格者方可进入施工现场,严把外来施工人员“准入关”。同时,加大安全管理力度,施工现场对外来施工人员安全技术、安全措施、安全注意事项等进行交底,实施全过程监督与管理,以确保施工作业的安全和
为进一步落实员工队伍素质提升工程,有效地检验各基层单位各专业班组冬季培训效果,以考促学,以考促干,促进员工专业技能和综合素质的提升,将安全生产落到实处,稳步推进“三集五大”体系建设。检修公司集中开展冬季培训调考,并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合,对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验,进一步夯实了安全生产基础。近日,蒙东电力检修公司兴安分部十个专业班组,生产岗位员工110余人参加了检修公司组织的冬季培训调考。针对兴安检修分部专业多、人员多等特点,兴安检修分部将参考人员按专业分两批参加此次调考。据悉:此次
说文解字|电网企业代理购电
说文解字|进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革
为全面提高干部的综合素质,兴安供电公司给每一个管理干部开通了电视“说文解字”频道,看后我们受益匪浅。特别是看了李强教授讲“执行力”,有了很多感想和收获。执行就是有结果的行动。李强教授在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名基层管理人员,对待工作,不能找任何借口中,要时时刻刻、事事处处体现服从、诚实的态度和负责、敬业精神。结合我们单位来说,任何和目标已经确定,如果不能强有力地执行,也只能是纸上谈
《循环经济促进法》自2008年通过,2009年1月1日开始施行以来,对促进循环经济发展,提高资源利用效率,保护和改善环境,实现可持续发展起到了积极的推动作用。经过7年的实践和创新,我国的循环经济产业业态发生了较大的变化。为了提高法律的适用性,更好地服务于经济社会发展建设,我国有关部门于去年5
为进一步规范“两票”的填写,加强新《安规》的刚性执行力度,巩固安全基础管理,提高全员安全意识。3月12日,平塘局组织开展2013年第一期“两票”培训,来自各生产部门“三种人”共52人参加。此次培训内容主要有:“两票”的规范化填写知识、新《安规》内容、安全措施的执行、作业指导书的填写以及配网操作票、工作票的填写等知识。并针对常见工作中需执行的“两票、作业指导书、中低压配网抢修现场作业安全控制卡、安全风险控制措施卡”及“两票&
翁旗农电局由局党委书记带队,组织人力资源部和其他相关部室人员,在年中综合检查过程中,召开基层员工绩效考核管理专题座谈会,认真贯彻落实翁旗农电局下发的《翁牛特旗农电局绩效管理及考核办法》。在座谈会上,宋书记主要针对绩效管理方案进行详细解读,他指出绩效管理指标由六方面组成:一、安全风险指标;二、营销承包指标;三、生产技术指标;四、财务费用指标;五、精神文明建设与行风建设风险指标;六、部门负责人综合管理目标风险指标。以上目标管理的考核内容、标准、方式均由相关部门按相关专业的办法、细则、标准进行考核,最后汇总于绩效考核办公室评出分值,进行综合评定。他还着重强调
为全面提高干部的综合素质,兴安供电公司给每一个管理干部开通了电视“说文解字”频道,看后我们受益匪浅。特别是看了李强教授讲“执行力”,有了很多感想和收获。执行就是有结果的行动。李强教授在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名基层管理人员,对待工作,不能找任何借口中,要时时刻刻、事事处处体现服从、诚实的态度和负责、敬业精神。结合我们单位来说,任何和目标已经确定,如果不能强有力地执行,也只能是纸上谈
蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定,全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面,以全面加强执行力建设为突破口,强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究,全面提升队伍素质和企业素质,为实现“两个转变”,推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。 加强执行力建设,首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。 简单的说,执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动,把
自我局划转国家电网公司后,面对国网公司全新的发展战略、全新的管理理念、全新的工作模式,送电工区在安全生产工作中存在的深层次和根本性问题,呈现出“忐忑”状态。如何解决这些问题,关键还是要提高安全生产执行力。提高安全生产执行力,领导、责任、人员、学习最为关键。送电工区从以下四个方面为切入点,全面提高安全生产执行力。一是送电工区领导身先士卒,敢抓敢管。在日常安全生产工作中做到工作有布置、有检查、有奖惩,既重视结果,也重视过程。及时召开2011年安全生产工作会、春查动员会、生产管理标准化竞赛、状态检修等专题会议,对工作任务进行细化分解、落实责任、周密部署;二是
通讯员陈雪松报道为有效促进预算管理目标的实现,加强预算管理和实际运营的紧密结合,今年以来,扬中市供电公司从理念宣传贯彻、制度严格约束、重点归口管理、目标责任分解等多方面入手,着重提升公司的部门预算执行力,从而在全公司范围内建立起以公司经营考核指标为基准,以分解给部门的经营指标为起点,以部门预算执行为核心,以预算控制和预算分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环预算管理体系,真正实现了对各项业务活动事前有预算、事中有控制、事后有分析。 据悉,该公司严格落实“三节约”和精细化预算管理,在强化预算管理过程中,重点抓好五个方面的工作:一是注重理念宣传,
大唐国际下花园发电厂党委书记、厂长 张仁伟 深入学习实践科学发展观,应紧扣企业自身特点,全面把握企业发展现状,从不同层次、不同视角查找影响和制约企业科学发展的主要问题,找准制约发展的瓶颈所在,以科学发展观为统领,因地制宜,有的放矢,在进一步理清发展思路、解决突出问题、提高科学发展的执行力上下功夫,科学决策,团结奋进,推动企业和谐稳定发展。 一、老骥伏枥,能拼善打,英气不减当年。 下花园发电厂始建于1937年,经历抗日战争、解放战争的洗礼,与共和国一同成长。长期以来,为保首都政治用电和地方经济发展作出了重大贡献,见证了中国改革开放三十年的繁荣历程
王岳斌安徽岳西供电有限公司 近日,笔者随机对二十多名乡镇供电所电工进行了一次职工思想动态分析调研,其中一项就是问大家当前最关心,需要公司必须重视并且尽力解决的三件事是什么?结果90以上集中在这三个方面:一是要求同工同酬;二是要求改变对农电工的称谓;三是要求改变农电工45岁辞退这一规定。故此可以说影响当前供电所稳定和执行力建设关键问题应该就是这三个方面,具体地说表现在经济收入上、政治地位上、社会保障上。 构建社会主义和谐社会的核心是
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