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1988年出生的陈芳洁是萧山供电局变电工区综合自动化一班的一员。前年大学毕业来到班组的她,恰好见证了综自一班成为萧山供电局班组精益化管理项目首批试点班组,用管理“加减法”,实现企业“细胞进化”的全过程。
“加”强了效益、效率和质量——“菜鸟”晋级有了快速通道
陈芳洁戏称初到班组的自己是一只职场“菜鸟”,但幸运的是她遇上了一套科学的“喂食系统”。
在推进班组精益化管理过程中,综自一班加强班组技能建设,与工区对接,建立起了班组“培训超市”。在这个“超市”里,有着开关、继电保护、远东自动化、数字化变电站和操作技能5个“开架柜台”,里面摆放着各个专业领域的培训资料。通过这个超市,陈芳洁获得了第一手的岗位培训所需材料,并在实践工作遇到问题时立刻能“对号入座”找到解答。
在受益于专业理论知识“超市”外,陈芳洁还告诉笔者,她特别“稀饭”综合自动化一班理论与实践相结合的培训氛围。自去年起,班组每个月都会制定一份“实训计划”,选定数项培训课题,在老师傅的带领下,让青年员工进行实训练习。几天前,她刚刚参加了“模拟站工程验收测试”专题的学习,在工区模拟站系统地模拟了验收工程竣工的主要内容,说明验收情况,并实际地找出工程存在的问题。
在陈芳洁看来,精益化管理让班组的培训体系更加明晰,有效率,也让她有了更大的成长空间,“通过实训积累实战经验,通过‘培训超市’不断学习专业知识,再加上班组去年自主修订了一本工作手册和一本管理手册,两本‘宝典’对班组全方面工作进行了系统的处理,这些方法都让像我这样的班组‘菜鸟’有了快速晋级的通道。”
“减”少了损耗、惰性和投入——再也不吃“大锅饭”
周一一早,来到班组,陈芳洁打开电脑,登陆“萧山供电局生产班组员工绩效管理系统”,系统内不仅有一个巨细靡遗的班组工分库,囊括了班组每一项工作所对应的分值,还有这项“精益绩效管理计分制”在执行中的奖罚说明。
这位80后的青年职工说,她亲眼看到绩效管理给班组带来的活力。“现在每个月工作计划一下来,班组成员便开始‘抢工作’,特别是技术难度高,工作强度大的工作,因为对应的分值高,挂钩的奖金高,成了班组里的‘香饽饽’。”
在成为精益化管理试点班组以后,综合自动化一班便在如何减少班组人力资源损耗,激发员工积极性上绞尽脑汁。去年7月,乘着萧山供电局试验绩效管理计分制度的契机,综自一班毛遂自荐,成为了“先行者”。班组首先从实际工作出发,梳理出班组绩效工分库,制定绩效管理评分办法,并由全员选举的方式选出了一名绩效记分员,将班组成员的所取得的分值计入系统内,每月进行统计。
根据班组安排和自己协调,陈芳洁这天的工作是对35千伏益农变电站进行二次回路检查和保护装置检查,这将为她争取到35个“工分”。她一面快速地做着出发前的工作准备,一面表达她的感触:“现在干起活来和以前不一样了,总感觉后面有一只‘无形的手’在推着我,不仅仅是为了奖金的高低,更多的是在大家劲儿都很足的氛围中,感觉每一次努力,都让自己离梦想更近了一步。”
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为提升员工的思想意识和安全技能,国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平,有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作,以班前班后会、班组安全活动为契机,认真学习上级公
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华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际,注重提升全员素质、加强标准化管理,营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”,为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年,该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。
近年来,北京能源集团(以下简称“京能集团”)对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高,在智慧电厂建设的背景下,集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。
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随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产,公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作,着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用,强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组,为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理
近日,河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理,以全面驱动班组管理水平,挖掘人员积极性、能动性、责任心,达到节省管理成本,提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识,安全意识,坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任
同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组,作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作,加强班组的基础管理,杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账,该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工,要求责任人端正工作态度,记录字迹必须工整,按照规定
近日,同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理,为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、
“今天有停主变工作,我跟你们一起审操作票吧。”1月27日,在杭州萧山供电局市北运维班主控室,“不愿下班”的值班员林峰为正忙着帮下一值的操作做准备。“尽管制度没要求,但大伙儿都互相帮忙,不计较干多干少,”市北运维班班长沈涛告诉笔者,“现在大家精神头足得很,下了班还凑在一块谈‘十八大’,个个都成了‘时事通’。”有了这样的“精神头”,短短1年时间,萧山供电局变电运检中心12个专业班组,100%
“在过去一年的试点建设中,我们计量一班通过加固标准化作业、加强流程管理、做优现场管理、做好全面生产管理四个精益化管理手段,进一步激发了班组的活力和创新能力,凝练成了‘用精准体现创意,用精准创造价值,用精准回报社会,用精准书写人生’的团队使命……”4月9日,在萧山供电局班组精益化管理推进现场会议上,来自该局计量中心计量一班的副班长胡浙莹作为10个试点班组的代表之一,向现场40多名班组长、管理人员发布了班组精益化管理试点成果汇报,赢得了阵阵掌声。据了解,面向萧山供电局班组点多、面广
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