萧山供电局：将“细胞进化”融入“三集五大”体系建设中-北极星农电网

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“在过去一年的试点建设中，我们计量一班通过加固标准化作业、加强流程管理、做优现场管理、做好全面生产管理四个精益化管理手段，进一步激发了班组的活力和创新能力，凝练成了‘用精准体现创意，用精准创造价值，用精准回报社会，用精准书写人生’的团队使命……”

4月9日，在萧山供电局班组精益化管理推进现场会议上，来自该局计量中心计量一班的副班长胡浙莹作为10个试点班组的代表之一，向现场40多名班组长、管理人员发布了班组精益化管理试点成果汇报，赢得了阵阵掌声。

据了解，面向萧山供电局班组点多、面广、不同专业、不同业务班组建设水平差异大的现状，去年，该局大胆开拓管理创新成果，聘请专业咨询公司入驻，在全省首先“试水”将精益化管理理念引入班组建设中。该局选取各专业、各单位共10个班组，“望闻问切”调研了解情况，随后又“对症下药”编制实施了《萧山供电局班组精益化管理项目实施方案》。

在试点“细胞进化”活动成效明显的基础上，今年，萧山供电局

结合“三集五大”体系建设的要求，深入推进班组精益化管理。新形势下，企业积极转变发展方式，缩短管理链条，这意味着必须做强、做优、做精班组，增强班组的战斗力、执行力、凝聚力。为此，该局出台《萧山供电局2012年班组精益化建设方案》，按照“以点带线，点线结合”的原则，对全局102个班组进行再提升。首先将全面推广班组“精益工分制”，梳理建立起各班组的“工分库”，将所有主营业务纳入“精益工分”管理平台，班组成员每天的工作内容将按分值录入到生产班组人员绩效管理系统，变吃“大锅饭”到按绩效分配。与此同时，该局还将以季度为单位开办“班组长论坛”，将加强班组长素质建设和管理能力建设作为“三集五大”体系下班组建设的抓手。

据该局班组建设负责人郑应忠介绍，在推进班组精益化建设这项企业“细胞进化”工作中，萧山供电局摸索着前进，发现结合着“三集五大”体系建设的推进，精益化建设不仅是硬件的提升，更是企业管理结构和管理流程的再梳理，是效益的大提升，落实到具体工作中，则和工作效率、优质服务水平等班组主要业务密切相关，可以起到由表及里，做最好的班组的效果。

作者: 富岑滢

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