萧山供电局：将“细胞进化”融入“三集五大”体系建设中

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

近日，国网福建超高压公司组织开展500千伏漳州变主变设备状态评价工作。与以往传统的设备状态评价工作相比，此次设备评价基于设备全寿命画像场景，相比传统依靠人员手动收集变压器全量状态信息，仅能进行设备定期评价，现基于设备全过程数据贯通成果拓展设备评价参数，建立设备质量评价模型，实现设备

“遥控出口10千伏东街A734线路及相关配网开关后，绍兴市中医院区域负荷由1500千瓦下降至820千瓦，实现区域负荷转供目标。”2月18日，在浙江绍兴35千伏稽山变电站，绍兴供电公司员工基于“无线公网+量子通信”技术，同时遥控新世纪等主网开关站及配网开关，实现区域负荷动态调节，保障医院用电可靠，成

最近，盐城供电公司配网精益管理专班，组织召开配网精益化管理提升座谈会，以提升配网精益化管理为切入点，深刻剖析配网管理现阶段存在问题和制约因素，重点宣贯了配网精益化管理提升方案，并提出二十项提升举措和五项专项行动。专班是什么意思？其实就是为了推进一些“急难险重”任务或阶段性工作时而

9月25日，山东莱芜供电公司财务人员登录项目全过程在线管控预警平台，看到系统弹出一条项目竣工预转资预警信息。财务人员立即向运检部电话咨询确认，规避了资金风险。为实现电网工程项目精益化管理，今年以来，莱芜供电公司探索建设项目全过程在线管控预警平台。该平台于8月上线，依托国网山东省电力公

近日，广东电网公司与贵州电网公司、海南电网公司、云南电网公司、广西电网公司完成44份省地县三级配网生产业务管理提升结对共建协议的签订，深圳供电局与海南电网公司签订结对共建交流协议，标志着南方电网全面完成配网生产业务管理提升结对共建协议签订工作，公司“优东提西、强地带县”工作迈出实质

“10千伏南邱线配电变压器改造施工现场吊臂车下站人。”8月25日，河北安平县供电公司运检部员工马赛收到国网河北省电力有限公司配网工程全过程数字化管控平台发送的短信提醒，立刻联系施工现场安全员，让作业人员远离吊臂车。年初以来，国网河北电力已在253个配网工程现场运用配网工程全过程数字化管控

为深入推进节能环保精细化管理工作，促使环保节能的各项工作落到实处，8月9日，国能龙岩发电公司立足实际，开展环保设备专项检查。图为检修人员正在检查分析仪该公司牢固树立“清洁生产”理念，以精益化管理为切入点，结合高温、高负荷运行的实际情况，通过开展专项检查，加大设备现场管理力度，把精益

7月21日，国网山东省电力公司按照“先审批后实施”原则，完成了日照夏陆（张家）220千伏输变电工程一般设计变更的线上审批流程。截至7月25日，该公司利用自主开发的设计变更与现场签证数字化模块已完成线上变更签证审批113项。据介绍，建设过程中的现场造价管控是工程结算精益化管理的基础，也是全过程

6月30日，国网重庆市电力公司基建工程造价精益化管理数据空间二期正式上线运行，可使基建工程造价相关问题发生率降低30%，助力该公司实现基建工程造价全过程关键环节精细化管控。2021年8月，国网重庆电力启动基建工程造价精益化管理数据空间建设，由重庆电力经济技术研究院牵头进行系统开发建设。2022

盐城供电公司高度重视计量线损工作的开展，多措并举精准、高效提升各项指标，最近，在计量线损工作情况周通报中，开发区供电服务中心26个指标综合得分再次在11个区县公司中位列第一位，并长期保持在前三位，为电网提质增效提供强有力支撑。一直以来，盐城供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，

5月31日，在1000千伏芜湖变电站，国网安徽超高压公司检修人员应用气体绝缘全封闭组合电器（GIS）“一厂一策”运检策略手册开展设备检修。此次检修是国网安徽省电力有限公司今年的GIS设备可靠性提升重点工作之一。超高压、特高压GIS设备内部结构复杂、潜伏性缺陷预警难度大，加强GIS设备状态管控的关键