一场发生在萧山供电局的“细胞进化”运动

8月16日，辽宁盘锦供电公司变电运行工区员工康绍华、曲铁在66千伏雁沟变电站使用开关柜内部过热故障智能诊断装置，用了约20分钟完成该站13台在运10千伏开关柜检查。相比以前使用红外测温仪测温后再主观判断柜内状态的方法，该装置的应用使工作效率提升近2倍，检查结果也更加准确。局部放电、开关触头及

今始，浩瀚的太空将翱翔一颗命名为“平塘”的小行星，5月23日，中国科学院国家天文台将将一颗编号为92209的小行星命名为“平塘星”，命名仪式在平塘县城举行，来自中国科学院、中国工程院院士与美国、澳大利亚、荷兰、波多黎各等国的专家出席了命名仪式。为了确保这次盛典取得成功，平塘供电局启动特级保电方案，成立以局领导牵头的保供电小组，针对现场情况多次进行排查踩点，供电线路全保护投入运行，制定出应对各种突发情况的处险措施，从制度上确保方案的可靠执行。命名仪式前，中外专家、领导考察了“500米口径球面射电

奉化供电局根据浙江气象部门今年将有多次台风过境和多雨的预报，从组织领导、抢险预案、抢修物资备品等提前做好防汛防台的准备。地处浙东沿海的奉化，夏秋经常会有台风登陆和过境，由于境内多山，暴雨山洪和台风侵袭对电网运行安全影响较大。5月下旬起奉化供电局就开始部署和落实防汛防台的准备工作，成立了局防汛抗台领导小组，各供电所及线路、变电等运行部门相应成立了抢修小组。要求结合春季安全大检查查出的输电线路、变电所缺陷，要求抓紧做好消缺工作的同时，重点对平原低洼地区和沿海地区的各级变电所排水系统进行检查和疏通，并要求变电运行工区检查防汛抽水泵机，保证紧急时可用，对地处山

“在十天的培训中，我们全班39名学员共同学习倒闸操作、事故处理，加强研讨交流，使我们的操作水平技得以提高，收获了很多很多……”5月24日，变电运行工区西郊集控中心维操员李蕾在伊犁电力公司第三期变电运行人员集中轮训结业仪式上谈着自己的培训收获。据悉，为积极适应电力快速发展及“大检修”、“大运行”体系建设和集控站改造等带来的新变化，自今年3月份起，伊犁电力公司对变电运行人员分三批进行集中轮训，进一步提高员工业务素质和应对电网事故快速反应和处理的能力，熟练掌握

“在检查前，要把我站自查总结和整改计划的制订完成。”宁波电业局宁杭湾站长周峰在站安全工作会议上对全站职工所提的要求。自3月初以来，该站从细微处入手紧锣密鼓地开展春季安全自查工作，并根据未来一个月将从慈溪局运行等部门手中所接几个变电站的实际情况，对班组人员值班及工作安排作了相应的调整，以求把安全生产落实到工作的每个环节以及每个岗位，确保安全生产的持续进行。为认真贯彻国家电网公司、省电力公司《安全生产工作规定》，以及《宁波电业局2012年安全生产工作意见》，认真落实全局及工区年度工作任务，从3月22日起，变电运行工区抽调专家及技术骨

“下面我为大家介绍110kV海星变10kV开关柜的结构、巡视及操作方法，首先介绍面板上指示灯……”。“请问，我们操作这个手车的时候要注意那些特殊情况呢……”“在操作到位后，位置指示等将点亮……”这是宁波电业局宁杭湾站技术员张晓东在为该站值班员介绍现场设备的时候，教和学互动的情况。近日，变电运行工区宁杭湾站为了充分发挥其成员年轻化、素质高的优势，成立了以班组管理人员、业务骨干、青年职工为主的&ldqu

“要结合春季安全大检查活动对全站设备进行安全摸底，提高变电设备安全运行水平”，宁波电业局市区三站站长朱海松在站部安全工作会议上对全站职工提出的要求。自去年3月初以来，该工区结合春季安全大检查活动成立了“红线”设备管理小组，明确职责，组织全员开展设备的安全评估，从设备的结构、设计、安装质量、运行环境中查找可能导致人身伤害和设备事故的潜在危险，辨识并明确设备“红线”。设备安全“红线”是指针对设备由于设计、制造上的原因或运行中产生的缺陷，在人身安全防护方面所存在的

5月11日，随着35千伏三里变电站设备预防性试验的完工，标志着安徽南陵供电公司上半年对变电站设备“体检”全面完成。通过检修人员的隐患整治、设备消缺，使设备健康地进入迎峰度夏，为夏季高峰用电提供坚强可靠保障。为打好今年夏季电网迎峰度夏攻坚战，该公司本着“早检查、早发现、早准备、早预防”的原则，提前检查，尽早发现设备存在的隐患，及时整改，保证设备的安全、稳定运行，把设备存在的安全隐患解决在萌芽状态，实现设备“零缺陷”目标。据了解，从4月初以来，该公司生产工区、变电运行工区、配电工区及8

5月8日，萧山供电局变电检修工区高压试验班党小组开设的“三集五大”主题互动沙龙如期开幕，班组每名党员轮流主持，作为班员交流沟通“三集五大”认知的新平台，形式和内容更加新颖、更趋多元，受到班组上下的热捧。“党小组建到班上后，咱班的‘小方向盘’把得更稳更准了，而且还带动了大伙学技能、比服务的热情!”班长朱磊欣喜地告诉笔者。“按照‘三集五大’体系建设的要求，县级供电企业积极转变发展方式，缩短管理链条，这使最基层的班组工作标准比以

“我认为，本阶段支部工作的重心应放在农村电网升级改造，迎峰度夏保供电和‘三集五大’改革这三大工程之中，促进社会和谐，企业和谐……让干部职工在和谐的氛围中不断创先争优……”这是5月7日，宁波宁海供电局机关党支部书记在首期“书记论坛”中的发言。为进一步深化“进村入企”、“三思三创”、“所站结对”活动，宁海供电局探索开办了“书记论坛”，让

"爱心本身也就是一种责任。"虽然忘了这一理念是从哪里听来的。但是这句话很好的表述了爱心与责任的关系。还记得2008年5月12日14时28分，那是一个晴朗的日子，却令无数人刻骨铭心。那一刻，处于四川地震带的汶川发生了一次里氏8.0级罕见大地震，造成的经济损失多达几十亿，诺大的城镇瞬间被夷为平地。然而比经济损失更加惨重的，是人们的精神损失——本次地震造成六万余人死亡，三十万余人受伤，而失去了亲人的人则不计其数!这一串串触目惊心的数字，令人心酸，地震无情，天灾难避!但是，纵然地真可怕，可灾难中母亲的安慰却令人安心;

最近，盐城供电公司召开2023年班组建设大会暨班组建设行动手册发布会，会议提出要全面加强班组精益化管理，加快推动班组建设行动手册实境应用，以更加扎实有效的工作，深化成果总结运用打造班组建设经验库，不断提高班组建设工作水平。班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行

3月1日，笔者从济源供电公司工会获悉，该公司变电运检分会被中华全国总工会授予全国模范职工小家称号。近年来，济源供电公司变电运检分会始终把创建模范职工小家，作为加强基层组织建设、深化班组民主管理的重要举措，坚持以安全生产为中心，以班组精益化管理为基础，以维护职工合法权益、营造健康和谐

为进一步提升班组精益化管理水平，确保班组精益化管理工作扎实推进，国网四川检修公司雅安分部多项举措，不断加强班组精益化管理水平，旨在为员工营造良好的工作氛围。首先该分部向班组长等管理人员解析同业对标指数，加深班组长对同业对标认识度，在班组管理工作中有的放矢，通过抓指标不断提升向专业管理的全面延伸。其二，根据国网四川检修公司最新要求，继续加强标准化工作，同时以标准化和创建星级班组为工作基线，强化班组管理，全面夯实班组基础管理。其三，针对变电站以及输电线路各类缺陷隐患的多发性，该分部建立不同设备针对性的隐患排查工作，站与站之间，线路与线路之间交叉互查，将排查

11月19日至11月26日，乌兰浩特市供电公司组织开展了2013年度班组建设工作自查活动，对所属7个班组的班组建设工作进行现场检查和督导，扎实推进班组建设上新台阶。自11月19日以来，该公司组织生产、安全、营销等多个部门相关专业人员组成的检查组，对公司基层班组建设工作进行现场检查和督导。旨在督查，全面掌握该公司班组建设工作现状，挖掘班组建设工作特色亮点，不断提高班组建设工作质量。此次检查中，检查组在对各班组进行检查的同时，对班组精益化管理、绩效管理、塑造班组文化等方面进行现场指导，并对着国网、蒙东公司相关标准、规范进行逐项量化打分，针对检查中发现的薄弱

10月31日，重庆市电力公司的信息设备运维人员来到长寿供电局，对该局全员绩效信息系统的使用人员、维护人员进行培训。“你看，这个‘班长工作日志’模块，结合各工种业务特点，设计了很多任务安排模板。你们每天根据业务完成情况，把它们导入系统，就能完成积分考核。”运维人员仔细地向长寿供电局的班组长们讲解着系统使用中的问题。去年，重庆公司为贯彻落实国家电网公司构建可量化考核的全员绩效管理体系的要求，健全激励约束机制，激发广大干部员工的工作潜能和积极性，按照“分级分类、量化考核”的思路，全面推进

为进一步加强班组长的综合素质和管理能力建设，实现沟通能力和管理技巧的提升，7月18日至20日，施秉供电局在熏陶苑举办为期三天的2012年班组长培训班，来自该局系统近20名班组长参加了培训。为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，增强班组长的工作方法和管理能力，促进班组长整体素质的全面提升。根据南方电网公司一体化管理和班组精益化管理的要求，施秉供电局特邀深圳问鼎有限公司张一老师进行为期三天脱岗培训。此次培训课程主要分为管理从沟通开始、执行力和责任密不可分、班组团队建设三个方面，主要内容包括沟通的方式与技巧、尊重对方是沟通的金钥匙，执行力是电力市场竞争

今年以来，在创先工作良好氛围的感召和各项具体考核细则的督促下，铜供创先工作逐步形成了常态化，并促进各项工作创出了好成绩。截止到5月底，该局完成售电量23.23亿千瓦时，同比增长4.47%，电网建设项目完成年度计划的40.07%，安全生产形势持续平稳，创先工作得到了很好的落实和推进。为全面推动创先工作，承接公司创先工作任务，促进战略落地，努力打造国内先进电网企业，铜供积极组织创先宣贯学习，对照先进指标，查找差距，明确工作方向和目标，并结合自身实际，从四个方面促进了创先工作常态化开展。一是进一步细化创先工作机制。按照公司下达的创先指标目标值，认真分析研究，

1988年出生的陈芳洁是萧山供电局变电工区综合自动化一班的一员。前年大学毕业来到班组的她，恰好见证了综自一班成为萧山供电局班组精益化管理项目首批试点班组，用管理“加减法”，实现企业“细胞进化”的全过程。“加”强了效益、效率和质量——“菜鸟”晋级有了快速通道陈芳洁戏称初到班组的自己是一只职场“菜鸟”，但幸运的是她遇上了一套科学的“喂食系统”。在推进班组精益化管理过程中，综自一班加强班组技能

“在过去一年的试点建设中，我们计量一班通过加固标准化作业、加强流程管理、做优现场管理、做好全面生产管理四个精益化管理手段，进一步激发了班组的活力和创新能力，凝练成了‘用精准体现创意，用精准创造价值，用精准回报社会，用精准书写人生’的团队使命……”4月9日，在萧山供电局班组精益化管理推进现场会议上，来自该局计量中心计量一班的副班长胡浙莹作为10个试点班组的代表之一，向现场40多名班组长、管理人员发布了班组精益化管理试点成果汇报，赢得了阵阵掌声。据了解，面向萧山供电局班组点多、面广

为进一步深入推进创先争优工作，石家庄供电公司调度所鼓励员工开展“小建议、小革新、小设计、小发明、小创造”的“五小”创新活动。活动有效地激发了职工创新热情，班组以“发现问题就是进步，解决问题就是创新”为宗旨，鼓励员工大胆思考，全员讨论，在确保万无一失的情况下再用于实际工作，使每个人都动脑思考，切实投身到了创新活动中，在解决了生产技术问题的同时，提高了生产效率和管理水平。《一票一令》小改革随着石家庄供电公司配电工区的成立，及智能电网配网自动化的进一步实现和推广，对配网的操作要求更加细致

        11月25日一早，萧山供电局变检工区综合自动化一班青年职工陈芳洁走进班组办公室，首先来到班组“职工小家”板报前。她拿起旁边一个无精打采的表情符号，贴在自己的照片下，又在旁边写下了当天的心情短语：“我感冒了，555。”       5分钟后，班长戚伟在“职工小家”读到了这则心情信息，很快的，他找到陈芳洁了解她的身体状况，并将她当天的工作任务