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一场发生在萧山供电局的“细胞进化”运动

2011-08-09 14:21来源:萧山供电局作者:张俊关键词:萧山供电局变电运行工区班组精益化管理收藏点赞

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日前,萧山供电局变电运行工区220千伏宁围操作班班长周建国拿着一份刚刚“出炉”的《萧山供电局班组精益化管理项目调研报告》和一份《萧山供电局班组精益化管理项目实施方案》,正在仔细研读。当读到调研报告中一条诊断内容“调研发现,班组QC活动进行多年,虽然每年都有20个左右的成果得到奖励,但实际成果应用和推广很少”时,周建国兴奋地推推坐在旁边的220千伏荣庄操作班班长洪飞,“你看这个问题,这是我向项目组的胡老师反应的,真的被采纳了!”

这是发生在萧山供电局班组精益化管理项目启动大会上的一幕。今年,为了推进企业经营管理的“细胞组织”向更优更好方向“进化”,萧山供电局今年特意为班组发展请来了专业咨询公司推进精益化管理项目。7月15日当天,中能国源咨询公司的专业顾问胡秀梅老师将历时一个多月,深入该局10个抽样班组,与50余名班组成员面对面交流,整理调查问卷78份而提粹总结的调研报告和实施方案向大会提交。来自该局基层单位的106名班组长一起听取、探讨了调研报告和实施方案,其中作为这场正悄然发生的“细胞进化”运动的“第一见证者”,周建国对这些“企业医生”的诊断结果最具有发言权。

“招架不住”的“深挖病根”

6月8日,周建国第一次见到了入驻企业的班组精益化管理项目组成员。这天,项目组一行来到了220千伏宁围操作班开展访谈和现场查看。从操作班设施状态、布局情况,到班务记录、员工学习档案进展,再到典票操作票制度、所会规则等班组建设管理的各个方面,都被项目组钜细靡遗地深入挖掘。这些犹如突击检查般的现场调研让周建国一下子招架不住,“调研组一来就像开始了一场‘地毯式’的搜查,每一项工作的细节都不拉下。就像顾问老师了解班组成员的学习档案时,就非常仔细地询问了每一位成员的自我学习规划,在什么时间看什么书等问题。这么深入地一问,学习档案建设的实时更新不够的问题就暴露了出来。这就好像我们班组内部存在的一个‘隐疾’,我们自己还没有察觉到不适便被项目组诊断了出来,刚开始的我们在情绪上一时难以接受。”周建国回忆起了一个月前初见项目组时的情景。

恍然大悟后的积极配合

正在为期一周的首轮访谈和现场查看结束后,萧山供电局举行了一年一度的班组长培训。在今年的培训中,为了配合项目组的班组调研进程,该局特别在常规培训内容之上新增了一块系统介绍班组精益化管理内容的理论培训。培训中通过介绍行业内外成功的精益化管理案例,启迪了一线班组长们对于精益化管理的科学认识。城厢供电所营业班班长王晓燕说,那一次系统性培训所有班组长都茅塞顿开,“原来企业请来咨询公司,就是特意来‘找茬’发现问题的,如果我们带着抵触情绪,那就无异于‘讳疾忌医’,不仅浪费资源,可能还会影响调研结果。”

结束培训后,王晓燕立即积极地配合起项目组的各项调研工作。很快地,她便接到了项目组面向该局78个典型班组班组长下发的调查问卷。问卷内容设计了班组标准化建设、教育培训、团队和谐、激励机制等9大方面内容,并采用封闭式答案与开放式答案兼容的方式来“广开视听”。在王晓燕的问卷中,她不仅根据自身班组实际,知无不言言无不尽地回答了上述9个方面地细节问题,还召集班组成员一起研讨,总结出了3条改进意见填在了问卷上。让她颇有成就感的是,在项目组最后根据调研问总结产生的137条有效意见中,她所提出的3条建议全部被采纳。

启程“进化”之旅

在启动大会之后,萧山供电局的“细胞进化”之旅正式开始。该局计量中心计量一班班长陈燕也开始了所在班组的精益化建设之路。

7月20日,陈燕拿到了第一期萧山供电局“发行”的《班组简报》。首期的简报不仅精要回顾了今年上半年全局的班组建设工作和下阶段的工作部署,还特别包括了一份《萧山供电局班组精益化管理项目进度表》。翻看着《简报》了解目前精益化管理进班组到了哪一阶段,周陈燕表示,此举不仅让全体班组成员一目了然地知道了自己接下来要做的工作任务,也让大家深刻感受到这场全局性的“细胞进化”运动的声势和规模。

接下来,陈燕马上就要参加项目组针对班组调研结果为班组长们设计的第一个培训项目:班组文件清理培训。根据《简报》,届时将由项目组的两位老师向班组长们讲解如何分门别类地清理班组内的法律法规、各类表格、各项国家电网标准制度等文件。最让陈燕期待的是,两位老师完成为班组长的培训之后,还将再度深入她所在的计量一班,驻点为全体班组成员现场示范如何精确归类、清理班组文件资料。这位萧山区巾帼文明岗岗长深有触动地说,“来自项目组源源不断的帮助和服务,也让我们不断地想将班组建设得好一些,再好一些。”  

 

 

 

作者: 张俊
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