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不过中电联方面认为,电力企业进军煤炭的重要动因,来自股东意志和考核机制。2010年1月,国资委正式对发电企业实施EVA考核机制经济附加值,并强调企业应以利润为导向。
“如果完不成考核指标,以后企业的日子会很难受。”刘向东说,这个考核制度与企业工资总额年增幅挂钩,同时也牵系着央企老总的晋升前程。
而煤炭行业从2002-2010年,利润总额从85亿元上升至2930亿元,完成34倍的高速增长,令电力企业艳羡不已,同时也让电力企业意识到,开拓煤炭业务,才是提升EVA值最直接有效的办法。
中电联去年曾做过上述课题研究,结果发现,五大发电集团的EVA值与集团业务的多元化程度相关性最强,其次分别是资产负债率、净资产收益率和公司资产规模。其中,多元化程度对集团经济附加值的影响程度分别是资产负债率和资产规模的1.5倍和2.5倍;多元化业务中,贡献率最大的就是煤炭业务占到50%以上。
“继续投资火电项目,实际上是资金链的恶性循环,电力企业只有把有限的资金投向盈利的项目,才能扭亏为盈。”刘向东对新金融记者说。
附 :我国发电产业政策沿革与历次“电荒”过程回顾
1980年:
改革开放初期,国家鼓励独家办电,但投资匮乏,电力供应严重不足,“开三停四”非常普遍。
1988年:
集资办电热潮掀起,出现了数十家中央、地方、外资电力投资公司。
1995年:
前期发电项目得以释放,装机容量和发电量达1978年3.8倍和3.9倍,有效解决“电荒”。
1999年:
金融危机后,全社会用电量下滑,国务院做出“三年不建电厂”决定。
2002年:
前期政策原因导致发电装机严重不足,无法满足“世界工厂”电力需求。电力系统开展“厂网分开”改革,2002-2007年发电装机增长一倍,同时出现违规兴建的大批小火电,但电力供求实现平衡。
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