乌兰浩特供电局：学习《中国电力与能源》推进当前工作

6月21日，重庆高速航发集团领导滕英明、刘国强、陈兴文与到访的中国电力国际发展有限公司总裁、党委副书记高平一行座谈交流，双方共同签订相关合作协议。高平详细介绍了中国电力的基本情况，以及近年来在新型能源供电、服务乡村振兴等方面情况和具备的行业领先优势，希望双方发挥各自优势，在新型能源

2月14日，国家电投新能源总工程师、中国电力党委书记、董事局主席贺徙在中国电力本部会见新西兰斯通伍德集团董事长周家裕和英纳科投资亚太有限公司董事总经理陈亮一行，并见证签订合作谅解备忘录。中国电力党委委员、副总裁寿如锋出席签约仪式。贺徙对斯通伍德和英纳科到访表示欢迎，并介绍了中国电力

11月15日，二十国集团领导人第十七次峰会在印度尼西亚举行。这天，国家能源集团驻印尼爪哇电厂的员工格外忙碌，这个印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站，正源源不断输出滚滚电流，照亮G20峰会会场，点亮“千岛之国”万家灯火。国家能源集团在中国“一带一

碳达峰是实现碳中和路径上的转折点。减少二氧化碳排放是实现碳达峰碳中和目标的主要任务，主要措施是大力发展非化石能源，尤其是大力发展以风电、光伏发电为代表的新能源发电。2021年9月印发的《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》提出，到2030年，非化石能

6月10日下午，商丘市人民政府与中国电力国际发展有限公司举行新能源项目战略合作协议签约仪式。据悉，此次中国电力将在商丘投资建设百万千瓦级风电基地、国内首套彩色光伏组件产业、源网荷储、分布式能源站、综合智慧能源、氢能、储能等具有示范性的项目

《中国电力供需分析报告》是国网能源研究院有限公司推出的“能源与电力分析年度报告系列”之一。自2010年以来，已经连续出版了11年，今年是第12年。报告每年年中出版，以国家电网有限公司（简称国家电网公司）每年完成的《全国电力市场供需分析预测（春季）报告》和《“迎峰度夏”电力供需分析预测报告》等工作为基础，整合有关研究成果形成对全年电力供需形势的研判。

12月16日，中国水发兴业能源集团有限公司（简称“水发兴业能源”）与中国电力国际发展有限公司（简称“中国电力”）在珠海签署战略合作协议，充分发挥各自优势，在新能源及相关领域进行深度战略合作，实现共赢发展。据协议，双方未来将在光伏、风电、综合智慧能源及节能低碳建筑等多个领域展开合作，计划合作项目装机规模达到5GW。

近日，国家电投子公司中国电力国际发展有限公司与中国氢能有限公司在中国产业发展促进会氢能分上进行友好磋商，谋划新能源、氢能等业务领域合作，积极探索新能源制氢应用新模式，拟在内蒙古打造零碳生态链。

9月14日，中国电力与华为在深圳华为总部基地签署战略合作框架协议，深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略和新发展理念，聚焦“3060”双碳目标，携手共同促进能源产业绿色低碳智慧升级。

8月5日，中国电力执行董事、总裁、党委副书记高平在本部会见青海铭德能源集团有限公司董事长冯毅一行，共同见证双方签署战略合作协议。该公司发展部总经理、青海铭德能源集团副总经理代表双方签约。

8月5日，中国电力总裁高平在本部会见青海铭德能源集团有限公司董事长冯毅一行，共同见证双方签署战略合作协议。

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参