宁波电业局：运行工区文明生产人人动员“站站过关”

“执行是电网发展的原动力，准军事化管理就是仿效军事化管理模式，突出集中性、统一性，用制度管人的特点。”7月12日，贵州施秉供电局党支部书记率党群、人力资源部负责人到双井供电所开展“生产班组准军事化专业培训” ，这是该局创新工作作风，更好地服务基层，着力提升基层班所的团队合作与执行力管理，深入推动规范化供电所创建的重要举措。据了解，生产班组准军事化专业培训是参照军队管理，将安全生产基本技能融入到军事化训练中，旨在树立一线员工“令行禁止”的工作作风，强化规章制度的刚性执行，培养遵章作业

2月18日上午，一支由48人组成的 “部队”正按照教官的口令，执行站立、报数、齐步走等军事化标准动作。他们是来自库伦旗农电局参加准军事化培训的电力员工。为打造一支作风过硬、技术精湛的精英团队，进一步夯实生产人员岗位基本技能，提升生产人员的业务素质水平，推动员工队伍整体素质的全面提升，库伦旗农电局对生产一线员工开展为期五天的准军事化培训。在培训期间，通过外聘军事教官，对参训的生产人员实行全封闭军事化管理培训，严格按照部队标准开展军事训练，同时开展理论知识和技能操作的培训。据了解，近年来，库伦旗农电局深化“培训&rdqu

 12月21日，从省公司准军事化管理成效竞赛中传来喜讯，义乌局职工方晨获得变电运行专业个人第一名的好成绩。义乌局高度重视此次竞赛，从9月份开始，该局变电运检中心就组织专业人员精心选拔参赛人员，组队参加金华局准军事化竞赛。9月27日，在金华局准军事化作业竞赛上，该局选手经过激烈的角逐最终获得团体第二名的成绩，方晨更是以优异的个人成绩入选金华局竞赛团队，获得参加省公司比赛的资格。11月20日，金华局运维检修部组织参赛队员在鹿湖山庄开展了为期一个月的封闭式、加强式训练。训练期间，参赛队员们一方面系统而深入地学习了省公司准军事化管理各类理论知识，夯实

日前，笔者从浙江省海盐供电局获悉：海盐县供电局调度所准军事化管理领导机构成立， 其名单已在局网上公布。日本核事故后，海盐供电局积极探索军事化管理在电力优质服务活动中的运用，该局负责人告诉笔者，“海盐电网担负秦山核电多条电力线路的生产生活以及全县38万百姓的用电重任，电力服务关键时刻要拉得出，能打胜仗，百姓满意，必须以军事化来管理”。据海盐县供电局盐电调〔2011〕96号文件显示，此次成立海盐县供电局调度所准军事化管理领导小组，下设徐光年、沈军、童云翔等5人为领导小组核心成员。

近期宁波电业局运行工区文明生产专项检查工作的展开，并对这次检查工作极为重视，从节前作了专门布置(出了专项检查细则)，节后领导亲自带队，分工严密，环环到点到位。触动了全站运行人员，并立即于5月21日召开紧急动员会。朱钢龙站长在动员会上指出，本站由于涉及十多个变电所，点多面广。加上近期自动化改造及相关工作繁重。未能顾及“文明生产”这一块。从这次检查情况来看，班组存在的问题也不小，主要是细节上不够到位，部分员工思想观念没有真正转变，一些不良习惯始终挥之不去，平时比较松懈，到了关键时候总免不了挨打。为了“提升素质、规范执纪、

“欢迎班组职工检查我们工区各办公室的文明卫生情况。”科员李富强热情地将几位班组职工迎进了门。5月21日上午，宁波电业局运行工区不少办公室内人头攒动，来自班组的职工代表二十余人监督检查了工区本楼内的办公环境以及各科室办公室的文明卫生情况。“文明卫生你查我访、职工监督不折不扣”，近期工区打出了文明卫生交叉互查的口号。文明卫生作为省公司准军事化标准和提高、体现员工“精、气、神”的一项重要指标，受到了工区领导的高度重视，工区要求各科室、各班组以“不放过一个死角，不放任一个细节&

每天的交接班准时开始，整队、齐步、立正、交接、检查，规定5项程序17个步骤均执行到位。不仅如此，走进生活区，只见毛巾、洗脸盆等洗漱用品一一定置摆放，一床床被子叠成整齐的放在收纳箱中，乍一看似来到了军营，其实这是变电运行工区220千伏宁湾蛟操作站。“准军事管理让我们感觉自己就像一个士兵，每一项工作都当作一场战斗来打，这让今年大伙的精神头跟以往大不一样”，刚接完班的张斌这样说道。自宁波电业局去年在全局实际工作生产中实行准军事化管理以来，我班组就仿效中国人民解放军队列、内务条例及相关管理的模式,全面实行制度化、规范化、标准化管理。每季

4月13日，在班组会议上，宁波电业局宁奉广站部署了下阶段的工作计划。继续强化推进准军事化管理，在日常工作和运行管理中，不仅加强对两票的具体过程的细化，还要求尽可能的做到全面，务必不出错、不遗漏。宁奉广站的全体人员在工区的领导下，认真回顾总结过去一年的安全生产经验和不足，积极开展安全教育培训和自学，掀起了新一轮的准军事化建设热潮。针对节日后的的精神面貌可能出现的波动，站里组织大家一起进行思想强化，促进工区员工收心崩弦，摆脱松懈的节后综合症，为新一年的安全生产工作奠定良好的思想基础和理论基础。安全，是一切生产工作的底线，禁止任何人触碰底线或者跨越雷区。通过

“交接班预备”，“接班人员准备完毕，可以接班”，“交接班开始”…… 4月11日08点30分，宁波电业局宁江沙站值班人员精神饱满，统一着装，提前15分钟来到主控室，阅读了值班日志和交接班记录簿上的相关内容后，全体人员按规定站位站立并成立正站姿开始交接班。这是变电运行工区宁江沙站员工根据《浙江省电力公司准军事化管理准则》，严格执行"工作礼仪、交接班、物品定值管理、迎接参观"等七项标准化行为规范，这标志着宁波局变电运行工区正式启动准军事化管

早上要跑步，白天要学习，晚上要晚自修，并实行集中住宿……，自11月中旬开始，库伦旗农电局对各供电营业所的农电工进行为期10天的准军事化业务技能强化培训。为确保培训取得实效，该局高度重视，严密组织，统一部署和安排，制订农电工教育培训计划及实施方案，并把农电工教育培训考试成绩与工资挂钩。培训期间，严明纪律，特聘请森警中队教官，对农电工进行军训，实行准军事化培训，集中住宿、集中学习，统一作息时间，对于无故旷课的“学员”，进行通报批评。同时在培训中开展比武、练兵活动，使农电工在学理论、学技术中相互交流工作经验

近日，国能晋江热电公司持续开展生产现场安全文明生产标准化管理工作。图为工作人员清理灰库门墙上的积灰生产现场安全文明生产管理是保障企业质量管理、安全生产、生产效率、成本控制和营造良好的企业文化氛围的重要方面。相关工作人员在生产现场设立了宣传栏和悬挂宣传标语，及时更换了破旧、损坏的危

进一步提升文明生产管理水平，杜绝设备系统的“跑、冒、滴、漏”现象，近期，国能龙岩发电公司提前防控，做好过程监督，强化无渗漏管理工作。为降低渗漏引发的风险，提高设备健康水平，促进节能降耗工作，该公司制定《无渗漏管理制度》，各专业按照要求对各自所辖设备渗漏点的治理纳入日常设备管理工作

近日，国能龙岩发电公司持续开展安全文明生产标准化建设工作，对现场存在的问题进行全面梳理整治，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作。图为该公司员工正在安装新标识标牌该公司对照评定标准及验评实施细则，主要从现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、道路及其他等方面进行细致

黄河明珠水利水电建设有限公司以南阳回龙电站1、2号机C修作为战场，四个强化提升现场安全作业管理，全力打造安全文明生产标准化检修现场。强化检修源头管理，标准化建设同步推进。该公司超前谋划，提前部署，积极做好停机前的基础准备工作；细致研究讨论，确定检修工期和检修计划，详细制定标准化检修

8月25日，大唐万宁公司组织召开了全面提升现场文明生产及安全设施标准化水平启动会。启动会对如何全面提升现场文明生产水平、安全设施标准化水平进行动员部署，为“喜迎二十大，安全文明水平上台阶”活动进行策划与安排。会上，副总工程师丁文宣贯了全面提升现场文明生产及安全设施标准化水平实施方案

2月底以来，国能（福州）热电有限公司全面开展安全文明生产标准化治理工作，积极落实查漏消缺、规范标识、清洁打扫等措施，进一步提高现场安全文明和设备可靠性水平，全力夯实安全生产基础。该公司本着“严、细、实”的工作作风，认真贯彻落实文明生产标准化建设相关要求，严格按照责任划分对设备区域

为规范安全生产作业程序,有效提高现场文明生产水平，营造安全高效工作环境，4月19日，萨拉齐电厂组织生产人员开展设备文明治理专项排查活动。

行百里者半九十，安全文明生产只有起点没有终点。2020年，鸿山公司积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，贯彻落实福建公司“126”工作方略，牢牢把握公司“3331”的工作基本点，聚力攻坚三大重点工作，强化安全生产标准化工作，不断改善企业治理体系，实现流程、制度、岗位工作标准化，现场作业环

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

今年来，中国能建华东建投安徽电建二公司蚌埠检修项目部结合国电蚌埠电厂输煤系统实际，将提升文明生产水平、打造文明生产达标区域作为重点攻关项目，以高标准、严要求全面加大治理力度，通过强化过程管控，不断加强现场设备标准化整改，深层次、严要求对现场设备卫生、设备防腐、护栏修复等进行整治，

近日，为持续抓好安全文明生产长效机制建设，提升现场安全文明生产管控水平，中国能建华东建投安徽电建二公司鸿山检修项目部以安全文明生产攻坚行动为抓手，在集中整治生产现场卫生和设备管理等方面狠下功夫，对影响现场文明生产的“痼疾”进行重点治理，实现人身、设备、环境的和谐统一。项目部坚持标