铜仁供电局：获贵州电网公司2011年度“先进办公室”称号

综合文稿严谨缜密，保密工作未发生失泄密事件，公关接待规范高效，新闻宣传人员少、力量大，信访维稳趋势平稳……”5月14日，铜供办公室“一体化、创先进”工作得到了公司办公室检查人员的充分肯定。今年来，铜供办公室在获得贵州电网公司2012年“先进办公室”称号的基础上，对文秘、保密文档、公关接待、新闻宣传、后勤管理、保卫工作、信访维稳等业务流程和表单进行全面梳理和优化，工作界面更加清晰，整体运转更加流畅，执行力和服务能力取得明显进步，很好的发挥了“参与政务、管理

5月8日至9日，公司“一体化、创先进”考评调研组对铜供办公室系统工作进行了检查调研，认为该局领导重视、亮点突出，希望尽快完善不足，推动办公室“一体化、创先进”工作更上新台阶。在两天的调研中，通过听取汇报、查阅资料、与办公室人员交流以及到县级供电企业检查，调研组认为，自2011年以来，在铜供领导的高度重视下，办公室严格按照《中国南方电网公司公司办公室系统一体化管理手册》要求，从文秘工作、保密文档、公关接待、新闻宣传、后勤安保、信访维稳六个方面扎实开展了办公室“一体化、创先进”工作。2

叮铃铃一阵电话铃后，调控员刘艳琼接起电话：喂，你好，我是罗平县调调控员刘艳琼，红学集控站，你现在可以交班，我接班。10月13日上午8：30，罗平县调调控组完成与红学集控站的交接班，这标志着罗平电网进入调控一体化时代。按照云南电网公司调控一体化总体方案的要求，罗平公司编写制定了调控一体化

杭州湾畔，六里湾边，这是一片承载梦想的沃土。百年前，伟人孙中山先生在此写下东方大港，启迪了国人独立自主、民族复兴的伟大梦想。二十多年前，嘉兴发电厂一期工程在此打下第一根桩，翻开了企业开拓进取、追求卓越的宏伟篇章。两年前，全国首台超低排放改造机组在浙能集团所属的嘉兴发电厂正式投运，

2014年，玉屏供电局办公室切实转变工作作风，抓好各项工作任务，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障职能，有力推动了全局中心工作的顺利完成。按照贵州电网公司办公室一体化达标工作总体部署，以及铜仁供电局一体化管理推进工作实施方案要求，该局办公室坚持协调部门，服务基层，紧紧围绕供电所规范化建设及安全风险管理体系达3钻总体目标，多管齐下开展了各项工作。一是加强制度化管理。根据安全生产风险管理体系要求，结合实际重新修订了《玉屏供电局建筑物与构筑物管理工作标准》、《玉屏供电局内务管理工作标准》、《玉屏供电局车辆管理工作标准》、《玉屏供电局消防管理工作标

本网讯(刘福然)为提高变电管理人员和各班组人员的安全工作及预防安全生产事故的认识，近日，江口局变电管理所负责人组织该所职工共18人，在110千伏江口变会议室，集中学习了省公司“两本手册”(即“安全生产一体化管理手册”简称“管理手册”，“安全生产一体化作业手册”简称“作业手册”)推广应用工作方案。该方案包括五个方面：工作思路、工作目标、组织机构、2013年主要工作及工作要求。同时，还传达了贵州电网公司《关于印发公司变电、试验专业&ldq

为推进安全生产一体化管理，提升安全生产规范化水平，7月初，玉屏供电局结合铜仁供电局“两本手册”总体推进计划，按照工作的时间节点要求，认真制定了《玉屏供电局“两本手册”总体推进计划》。“两本手册”指安全生产一体化管理手册和安全生产一体化作业手册。在2013年至2015年推进计划中，玉屏局2013年将完成参与上级部门组织的“作业手册”、“管理手册”范本的修编和完善，2014年上半年完成全局范围内“管理手册”、&ld

5月7日晚上19时，玉屏供电局办公室、人力资源部全体成员利用休息时间，共同学习了《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》等文件，并对涉及两办的建设内容进行了明确的责任分工，对下一步工作进行了安排和部署。为确保供电所规范化建设工作有序开展，达到供电所规范化建设及台区建设标准的要求，玉屏局已于4月下旬成立了玉屏供电局供电所规范化建设领导小组，将11项供电所规范化建设内容的指导、检查与考评、考核工作分工到各相关职能部门，其中两办负责建设内容有队伍建设、基础设施建设和组织机构。会上，两办负责人组织参会人员认真学习了《供电所规范化建设标准》，宣贯了铜仁供

5月8日至9日，公司“一体化、创先进”考评调研组对铜供办公室系统工作进行了检查调研，认为该局领导重视、亮点突出，希望尽快完善不足，推动办公室“一体化、创先进”工作更上新台阶。在两天的调研中，通过听取汇报、查阅资料、与办公室人员交流以及到县级供电企业检查，调研组认为，自2011年以来，在铜供领导的高度重视下，办公室严格按照《中国南方电网公司公司办公室系统一体化管理手册》要求，从文秘工作、保密文档、公关接待、新闻宣传、后勤安保、信访维稳六个方面扎实开展了办公室“一体化、创先进”工作。2

连日来，为深入开展办公系统“一体化、创先进”暨县级供电企业办公室达标评先工作，遵义供电局采取多种方式学习贯彻南方电网公司办公室系统一体化管理手册，纵深推进“一体化、创先进”工作。该局采取自学、集中学习、专题讨论等方式，对照手册各项标准、制度，查缺补漏，对文秘、文档管理、公关接待、新闻宣传、后勤服务、信访维稳等模块的管理标准和工作流程进行了梳理，使办公室工作做到有方案、有部署、有制度、有流程。同时加大对“一体化、创先进”工作的考核力度，并将其纳入绩效考核。同时，要求各专业人员要加强学

本网讯 3月14日，从贵阳供电局获悉，经过3年的标准化建设，以及班组标准化落地试点工作，该局被评为AA级企业标准化良好行为企业，进一步规范了专业管理，提升了管理水平。作为南方电网公司创先试点单位，贵阳供电局于2009年完成了流程优化项目，梳理、优化了八大专业的流程共计373项。同时，启动企业标准化建设，将优化的流程和最佳实践融入到企业标准，以规范专业管理，提升管理水平。2010年，贵州电网公司将贵阳供电局列为标准化建设试点单位。为确保标准化建设工作顺利开展，该局编制了《贵阳供电局企业标准化工作规划(2011-2015)》，明确了以国家《企业标准体系》系

为加强和规范县级供电企业办公室基础管理达标工作，2月27日至3月2日，铜供考评组兵分两路，对9家县局办公室一体化管理达标工作开展情况进行了检查指导，指出了存在的问题，对进一步提升县局办公室一体化管理水平启动了积极的促进作用。自开展办公室一体化管理达标工作以来，铜供要求各县局以14项基础管理达标和风险管理体系建设工作开展为载体，严格按照《中国南方电网公司办公室系统一体化管理手册》开展了办公室各项工作。经过近半年的努力，办公自动化系统、数字档案馆等在全区得到了很好的推广和应用，各县局办公室一体化管理达标工作取得了一定的成绩，较好地发挥了办公室的参谋、协调与