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5月8日至9日,公司“一体化、创先进”考评调研组对铜供办公室系统工作进行了检查调研,认为该局领导重视、亮点突出,希望尽快完善不足,推动办公室“一体化、创先进”工作更上新台阶。
在两天的调研中,通过听取汇报、查阅资料、与办公室人员交流以及到县级供电企业检查,调研组认为,自2011年以来,在铜供领导的高度重视下,办公室严格按照《中国南方电网公司公司办公室系统一体化管理手册》要求,从文秘工作、保密文档、公关接待、新闻宣传、后勤安保、信访维稳六个方面扎实开展了办公室“一体化、创先进”工作。2011年共办理督办事项171项,完成率达99.42%;整理完成文书档案3718件、合同档案1050件、审计档案110卷、照片档案137张,工程档案1397卷;办会469场,未出现安排布置不当造成的差错;在南方电网、报刊,贵州电力新闻网、中国电力新闻网等内外媒体发表稿件4000余篇;处理信访事件4起,来信来访处理率达100%,未发生越级集体上访事件。
调研组指出,铜供办公室系统工作具有多项亮点:一是制定了“一体化、创先进”工作模版,启动月报制度,动态掌握各县局办公室“一体化、创先进”工作开展进度,帮助各县级供电企业办公室更好的量化、细化、理顺日常工作,也利于发现问题,及时指导,不断改进。二是制定的交通安全培训教案针对性强,且寓教于乐,驾驶员们都乐于接受,学习兴趣浓厚,确保了交通安全零事故。三是结合实际工作情况,合理抽调、灵活安排县局办公室人员到铜供进行跟班培训、学习,使县局人员在实战中提高了工作水平。四是《一体化管理手册》在县级供电企业得到了很好地应用,办公室工作实现了工作流程化、流程表单化、表单信息化。
在对该局办公室系统工作予以充分肯定的同时,调研组也提出了很好的建议和意见,要求铜供对存在的不足尽快予以完善,对亮点工作要加以提炼、总结和推广,并不断探索、创新工作方式,逐步提升办公室工作管理水平,推动办公室“一体化、创先进”工作更上新台阶。
铜供表示,全体办公室人员将齐心协力,克服困难,继续秉承“高、严、细、实”的工作态度,以办公室“一体化、创先进”为主线,不断的总结和完善办公室工作,在公司办公室正确指导下,提升工作水平,努力创建先进办公室。
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春风拂过黔贵大地,万物复苏;号角响彻苗岭山川,万象更新。3月17日至18日,习近平总书记在贵州考察时强调,贵州要认真落实党中央关于西部大开发和长江经济带发展的战略部署,坚持以高质量发展统揽全局,以进一步全面深化改革开放为动力,坚定信心、苦干实干,稳中求进、善作善成,在中国式现代化进程
在实现“十四五”规划目标任务的收官之年,贵州电网公司主动作为,紧紧围绕贵州省重点工作、重点任务,以“开局就奔跑、起步就跃进”的干劲,扎实推进一批重点工程、重大项目建设,为贵州经济社会高质量发展持续注入“新动力”。供电稳定算力强今年全国两会期间,贵州算力再次引发关注。贵州已成为全国
3月17日,贵州省拟推荐申报国家能源局第五批能源领域首台(套)重大技术装备项目名单公示。拟择优选取中国南方电网有限责任公司超高压输电公司贵阳局申报的“首套超(特)高压多直流换流站远方集中监控平台”,贵州电网有限责任公司申报的“支撑智慧用电的首套电力指纹标准装置”、“热波成像涂层测厚
3月5日,贵州电网公司召开“大瓦特”示范应用场景“管理萃取”项目建设启动会,旨在通过引入先进的推理大模型技术,加速企业智能化转型进程。据悉,“管理萃取”项目围绕“机器代人、智慧助脑、全景透明、一提一增”的数字化转型要求,精准把握核心需求,建立敏捷开发机制,充分挖掘和提炼企业内部的管
能源互联网是以互联网技术为核心,以配电网为基础,以大规模可再生能源和分布式电源接入为主,实现信息技术与能源基础设施融合,通过能源管理系统对大规模可再生能源和分布式能源基础设施实施广域优化协调控制,实现冷、热、气、水、电等多种能源优化互补,提高用能效率的智能能源管控系统。能源互联网
2014年,玉屏供电局办公室切实转变工作作风,抓好各项工作任务,充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障职能,有力推动了全局中心工作的顺利完成。按照贵州电网公司办公室一体化达标工作总体部署,以及铜仁供电局一体化管理推进工作实施方案要求,该局办公室坚持协调部门,服务基层,紧紧围绕供电所规范化建设及安全风险管理体系达3钻总体目标,多管齐下开展了各项工作。一是加强制度化管理。根据安全生产风险管理体系要求,结合实际重新修订了《玉屏供电局建筑物与构筑物管理工作标准》、《玉屏供电局内务管理工作标准》、《玉屏供电局车辆管理工作标准》、《玉屏供电局消防管理工作标
今年来,玉屏供电局严格把握好办公室信息报送的切入点、关键点和闪光点,进一步促进了下情上传。截至9月16日,该局共报送信息80余条,两条信息被南网公司采用。这也是全市各县局中被南网采用的仅有的两条信息。信息报送是下情上传和服务领导的重要渠道,是反映全局工作动态、经验、做法的重要载体,对增强干部员工发现问题、分析问题、解决问题的能力有一定的促进作用。在信息报送工作中,该局一是选准“切入点”,做到有的放矢,把握要领,站在领导的高度和全局的角度考虑问题,寻求与最高决策者的思维相贴近的信息。二是紧扣“关键点”,抓住
5月4日,主题为“汇报•交流•合力”的中国城市污水处理概念厂沙龙活动在江苏(宜兴)环保产业研究院北京办公室召开。经过短短几个月,概念厂的模样更加清晰,各项工作更加明确。曲久辉院士代表概念厂专家委员会强调:“概念厂不会只停留在概念阶段,而是从概念到模式、从模式到设计、从设计到实体,按计划向前推进。”在规划中,概念厂2014年计划完成三项工作:选址、制作三套设计方案、举办系列中外交流活动。此外,2015年计划完成对技术方案的初选,2016年完成整体设计,2017年建设,2018年进入运营。
5月7日晚上19时,玉屏供电局办公室、人力资源部全体成员利用休息时间,共同学习了《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》等文件,并对涉及两办的建设内容进行了明确的责任分工,对下一步工作进行了安排和部署。为确保供电所规范化建设工作有序开展,达到供电所规范化建设及台区建设标准的要求,玉屏局已于4月下旬成立了玉屏供电局供电所规范化建设领导小组,将11项供电所规范化建设内容的指导、检查与考评、考核工作分工到各相关职能部门,其中两办负责建设内容有队伍建设、基础设施建设和组织机构。会上,两办负责人组织参会人员认真学习了《供电所规范化建设标准》,宣贯了铜仁供
10月25日,公司召开南方电网公司协同办公室系统电视电话培训会议,公司办公室副主任邵大学在会上要求各级电网公司高度重视、精心组织、务期完成新系统的推广使用。玉屏供电局积极组织局各部门行政办事人员30余人参加学习。目前,随着办公系统一体化管理达标工作开展,原协同办公系统已不能满足当前企业发展的办公需求。根据南方电网公司协同办公系统推广工作安排,贵州电网公司协同办公系统推广工作已于10月20日开始。10月25日,贵州电网公司召开电视电话会议,于2012年10月25日至2013年6月15日,计划对新协同办公系统在省、地、县供电局进行三级推广,其中,铜仁供电局
6月4日,记者从铜供获悉,该局办公室因切实发挥了办公室中枢、参谋、督查、服务功能,较好地完成了全年各项目标任务,被公司评为2011年度“先进办公室”。2011年,面对年初冰灾、局部洪涝、特大干旱和电煤供应紧张等重重困难,铜供办公室在公司办公室的正确指导下,齐心协力,克服困难,认真贯彻落实公司决策部署,扎实开展、深入推进了办公室“一体化、创先进”工作。同时,以开展“一体化、创先进”办公室为载体,以抓规范、倡严谨、促高效为特色,紧紧围绕“参与政务、管理事务、搞好服务&rdq
6月1日,贵州电网公司办公室管理经验现场观摩会在贵阳供电局召开。记者从观摩会上了解到,该局今年将紧紧围绕中心工作,以“四着力”为重点,抓服务、抓效率、抓细节、抓落实,坚定不移地推进办公室系统“一体化、创先进”工作。去年,贵阳供电局成立了以局长为组长的领导小组,以“三个服务”为宗旨,明确办公室系统一体化“2351”工作思路,统一标准、统一流程、统一平台、促进办公室“一体化”向县级供电企业延伸,实现包括县级供电企业在内的办公系统 &ldq
5月9日,贵州电网公司办公系统“一体化、创先进”考评组一行四人到玉屏供电局,检查、考评2011年度办公室一体化管理达标工作开展情况。玉屏局局长沈运斌、纪检组长、工会主席杨明勇陪同检查。会上,检查组听取了玉屏供电局办公室“一体化、创先进”工作汇报。2011年,玉屏局按照贵州电网公司办公室系统一体化达标工作总体部署以及铜仁供电局一体化管理推进工作实施方案要求,以十四项基础管理达标、安全生产风险管理体系建设为载体,从适应新形势和新任务的工作要求出发,不断完善、夯实办公室内部管理基础,扎实开展一体化管理达标工作。
连日来,为深入开展办公系统“一体化、创先进”暨县级供电企业办公室达标评先工作,遵义供电局采取多种方式学习贯彻南方电网公司办公室系统一体化管理手册,纵深推进“一体化、创先进”工作。该局采取自学、集中学习、专题讨论等方式,对照手册各项标准、制度,查缺补漏,对文秘、文档管理、公关接待、新闻宣传、后勤服务、信访维稳等模块的管理标准和工作流程进行了梳理,使办公室工作做到有方案、有部署、有制度、有流程。同时加大对“一体化、创先进”工作的考核力度,并将其纳入绩效考核。同时,要求各专业人员要加强学
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