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7月5日,蒙东电力公司2012年首次营销线损工作推进会在乌兰浩特兴安供电公司胜利召开。公司副总经理李敏强、经理助理李家才出席会议,蒙东公司各部门负责人, 14个市供电公司和35个旗县农电公司主要负责人及营销管理负责人参加推进会。
与会人员首先来到兴安扎赉特旗电力公司观看营销管理专题片,专题片主要介绍了近几年来扎赉特旗开展集抄预付费系统的运行情况,集抄预付费系统是现代电力营销管理的电子应用系统,它是即集打集抄,反映灵敏快速的应用管理系统,能有效杜绝人工误抄、错抄、漏抄和省时、省力、省人的现代营销应用系统,是当今电力企业营销应用的现代化管理模式,是促进企业经营管理,降低线损,增强企业效益的重要管理手段,应用几年来,扎赉特旗线损持续下降,企业收益颇丰。观看《扎赉特旗电力有限责任公司线损管理纪实》后,与会人员来到音德尔镇华丽小区、光明2小区实地查看营销线损和表记管理情况;音德尔华丽小区是新建的重点居民区,采用集抄预付费管理系统,进行抄核收,自运行以来经济线损仅为3.1%,是营销线损管理最好小区。光明2小区原来线路老化,设备陈旧,2008年经过农网改造,更新了设备和设施,由原来的经济线损32%降至7%。与会人员又来到扎赉特旗巴彦高勒镇供电所,参观供电营业厅、会议室、活动室、办公区和生活区,并索取了相关的营销线损管理资料,该所详细介绍了10千伏管理线损及0.4千伏以下低压线损营销管理情况;并且来到集抄管理奶牛小区,实地考察低压集抄预付费运行情况。
与会人员又奔赴乌兰浩特市和科右前旗进行参观,并在科右前旗进行工作总结。
图为:在扎赉特旗电力公司观看专题片
图为:在华丽小区参观电子集抄预付费表计情况
图为:领导一行参观巴彦高勒供电所营业大厅
图为:在巴彦高勒供电所观看营销线损宣传版
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为切实改进安全教育培训工作方式,提升安全教育培训工作水平,全面做好冬季安全教育培训工作,结合本质安全建设工作部署,扎旗电力公司于2012年12月25日至2013年3月18日开展“人人一节安全课”活动。一是活动准备阶段。组织成立活动领导小组,制订活动实施方案及详细计划,编制下发活动要求和评价标准,指导各基层单位完成“人人一节安全课”活动计划安排,按照“全面参与、领导带头、重在班组”的原则,明确讲课人员、讲课内容、授课对象及时间安排。二是活动实施阶段。按照讲课计划安排,组织&ldquo
1月9日,扎旗电力公司在公司四楼会议室召开2012年年度营销例会。公司领导班子、客户服务中心及19个基层所、站工作人员共计49人参加会议。会上,对2012年年度“购电量”、“售电量”及“售电单价”等各项营销经济指标和线损完成情况进行了汇报,并针对高损线路及台区的形成原因做了简要说明。随后,1个供电所、站逐一进行了年终经济指标总结及线损说明,并针对高损台区及线路一一查找原因,逐个梳理,与公司分管领导及客服中心讨论制定本所、站2013年线损指标。公司总经理李东哲就2012年
党的十八是中国共产党在新的历史条件下召开的一次重要会议,对新时期党和国家各项事业作出了重要战略部署。为深入学习、宣传、贯彻党的十八大精神,1月6日,公司举办十八大精神专题宣讲报告会,扎旗电力公司认真组织收听收看,班子成员、环节干部、党员和积极分子共计31人参加此次会议。此次会议由兴安盟委讲师团团长孙靖石主讲,深入阐明了党的十八大的鲜明主题和历史性贡献,深入阐释了党和国家过去10年的重大成就和科学发展观的历史地位,深入论述了中国特色社会主义这条突出主线的丰富内涵,系统讲解了全面建成小康社会和全面深化改革开放的总体目标以及社会主义经济、政治、文
1月7日8点30分,国网公司二届三次职代会即2013年工作会议开幕,扎赉特旗电力公司认真组织收听收看此次会议,公司领导班子、各部门负责人和各供电所长共计37人参加。这次会议主要任务:学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议精神,落实中央企业负责人会议部署,以科学发展观为指导,回顾公司发展历程,分析形势,进一步明确目标,部署2013年任务,解放思想,攻坚克难,全面深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,创建世界一流电网、国际一流企业,为全面建成小康社会作出积极贡献。会议共四大议程,一是观
进入12月份,随着供电区冬季用电负荷高峰的到来,为确保冬季电网安全可靠运行,扎赉特旗电力公司精心组织开展隐患排查,积极做好迎峰度冬工作。本次隐患排查受到该公司领导高级重视,亲临现场指导工作,对扎旗境内19个供电所、变电设备及线路进行排查,为确保迎峰度冬期间不发生大面积停电事故和电网事故,保证迎峰度冬期间的电力供应、电力设施安全,该公司结合电网现状认真修订了《扎赉特旗电力有限公司迎峰度冬工作方案》,对各变电所进行主变增容、更换设备等,对输电线路、配电线路进行巡线检查消缺等,各供电所做好高峰配变负荷测试,重点检查电网设备实际状况、开展气压、油位
为丰富扎旗电力公司职工节日文化生活,增添喜庆、祥和的气氛。元旦佳节,公司组织开展了羽毛球比赛、象棋比赛、跳棋比赛、猜谜活动、扑克比赛、乒乓球比赛等文体活动,喜迎新年的到来。羽毛球决算比赛一开始,现场气氛异常高涨。选手们尽情挥洒激情,个个精神抖擞、信心满怀,双打队员彼此之前默契配合、团结协作、全力拼搏、互相鼓励,他们对每一球都不放松,平稳的发球、敏捷的身手、娴熟的技巧、激情的扣杀,打得酣畅淋漓、难分高下,赢得场下观众掌声阵阵。经过激烈角逐,最终巴特尔获得了男子单打冠军,陈媛获得女子单打冠军,巴特尔、苗靖宇获得双打冠军。兵乓球比赛现场,每位选手
歌舞声中辞旧岁,欢声笑语迎新年。12月31日,扎旗电力公司全体干部职工欢聚一堂,一起欢庆2013年拼搏带来的成果,共叙对2012年的感受,共话对2013年的憧憬。联欢会开始前,该公司总经理李东哲发表了热情洋溢的新年致辞,送上新年祝福:2012年,是不平凡的一年,是开创的一年,更是收获的一年,公司全体干部职工齐心协力、勇挑重担,克己奉公,拼搏奉献。在兴安供电公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,团结协作,努力拼搏,勤勤恳恳,浩浩前行,我公司各项工作取得了优异成绩,电力事业崇高而神圣,前景光明而美好,责任重大而光荣。2013年,是充满希
龙年即将过去,新的蛇年即将来临,为了让人们过上一个喜庆、欢乐、温馨、祥和的元旦和春节,保障人民群众节日期间可靠有序用电,为地区经济发展创造安全、和谐、稳定的供电环境,扎赉特旗电力公司周密部署,认真组织全体员工实施“两节”保电工作。为了确保全旗人们群众过一个龙腾虎跃、亮丽美满的节日,确保电力安全、稳定、可靠运行,该公司及早动手,认真组织安排“两节”保电工作,并且成立了专门的“两节”保电工作领导小组,设立保电指挥中心,主要领导总负责的工作机构,确保过一个幸福欢乐的节日。一是
为全面客观地了解“三集五大”体系建设过程中员工队伍的思想状况,有针对性地做好思想政治工作,12月3日,扎旗电力公司大力开展“三集五大”体系建设员工思想动态问卷调查工作,为员工思想状况“把脉”。据悉,“三集五大”体系建设是该公司今年工作的重中之重,涉及体制机制的深刻变革、机构人员的重组调整和业务流程的整合再造,事关公司发展稳定大局,事关广大员工切身利益,为了摸清广大员工对公司“三集五大”体系建设的认识和态度,保障&ldquo
12月4日,扎赉特旗电力公司在四楼会议室召开中心组学习会议,会议由党委书记郭云海主持,领导班子及中心组成员共14人参加会议。会议传达了党的十八大会议精神,学习胡锦涛同志在十八大的报告,中国共产党第十八次全国代表大会,是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会,该公司要求各部门把"十八大"精神的学习作为一项政治任务纳入重要议事日程,以十八大精神统领全公司工作,使党的十八大精神深入人心、鼓舞斗志,使广大干部员工职工切实受到教育,激发其爱党、爱国、爱社会主义的热情,真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来,
党的十八大是我国在全面建成小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的一次十分重要的大会。扎旗电力公司把深入贯彻落实“十八大”精神放在首位,组织开展学习活动。该公司要求各部门把"十八大"精神的学习作为一项政治任务纳入重要议事日程,迅速掀起学习热潮;学习胡锦涛总书记在党的十八大会议中的报告,党员干部带头学习,带头记笔记,带头谈体会,以十八大精神统领全公司工作。结合工作实际,扎旗电力公司制定四项措施将学习贯彻活动引向深入:一是各党支部要加强领导,及时学习十八大会议内容,了解干
11月15日,内蒙古电力集团召开新一代营销管理信息平台(以下简称营销2.0)割接启动会,集团公司党委委员、副总经理白凤英主持会议并讲话。会上,集团公司营销服务部及数字化部对营销2.0系统割接工作进行了整体部署和安排。各相关单位就服务保障准备工作进行了具体汇报。白凤英强调,各有关部门及单位要
10月29日,受公司营销部邀请,国网天津经研院技经中心选派专家,为2024年营销项目管理专业培训进行技经专业授课。接受本次培训的主要是各供电单位、营服中心、信通公司等单位的营销项目管理人员。本次培训的主要目的是落实公司关于营销项目的管理要求,解决各单位对营销项目管理在实施过程中的实际问题
11月29日,国网涡阳县供电公司领导在基层供电所召开供电所营销现场作业现场会。会议通报了该公司11月份营销安全作业现场情况;营销部对近期营销安全作业现场工作安排;安监部安排工作。会议强调,一是各基层供电所要规范营销现场作业安全管理,落实执行《营销现场作业安全管理规定》,提升营销现场作业
为增强供电所一线人员服务能力,规范服务行为,3月23日,国网涡阳县供电公司组织开展了2023年供电服务能力提升培训,旨在提高人员服务技能,提升人员服务意识。本次培训内容围绕营业厅人员服务规范要求、应知应会、电价知识手册等文件展开,重点提升人员基础业务知识和现场服务行为,让公司服务人员建
3月16日,国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作。调研期间,该公司领导重点检查了基层台区管理、设备运行、服务电话宣传等情况,希望供电所负责人及台区客户经理,加大台区设备运维管理力度,避免弱电线路搭挂行为发生。发挥供电所和客户经理的主观能动性,及时有效开展表后线治理,服务群众
2023年2月25日,国网涡阳县供电公司13个供电所、14个供电营业厅全部完成“刷脸办电”系统安装调试,实现“刷脸办电”全覆盖。“刷脸办电”是安徽省电力公司推广便民服务的新举措。使用长三角一体化系统,用户只需要配合营业厅工作人员通过高拍仪获取面部信息,即可自动获取相关证件信息,进行业务办理
2022年,国网涡阳县供电公司持续深化“电E金服”推广应用,努力为小微企业纾困解难,受到辖区小微企业的肯定和好评。为深入推进产融结合,充分发挥“电E金服”在服务地方经济、服务中小微企业方面的作用,2022年,国网涡阳供电公司认真贯彻落实国家电网公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体发展
3月7日,国网涡阳县供电公司按照“2022年营销重点工作计划”,组织开展第一期“线损管理柔性团队”建设工作。本期柔性团队,抽取三名指标落后客户经理及一名落后单位营销管理员参与工作。线损管理部门以谈心谈话、系统操作培训、现场实操、台区互查的形式,强化了相关人员的线损管控意识,提升数据分析
11月28日,国网涡阳县供电公司组织党员服务队到涡阳县曹市镇崔园,大石等台区开展高损台区用电稽查,深度挖掘高损原因,确保台区降损增效。
年终将至,电费回收工作进入冲刺阶段,凤翔分公司认真分析当前电费回收的难点与突破口,采取多项措施,化解电费回收风险,确保全年电费回收“结零”。为做好今年的电费回收工作,保证全年电费颗粒归仓。该公司首先成立电费回收领导小组,领导分片承包负责制,并细化指标、层层分解、责任到人,把电费回
12月20日,济源供电公司营销部服务指挥班工作人员走进社区,为居民客户宣传推广网上国网APP,并向客户详细介绍如何操作和使用,助力客户足不出户办理用电业务。
7月15日8时,浙江宁波供电公司市场营销部电费专职林森通过“全网数智雷达”的电费回收看板,查看前一天的电费回收情况。7月,宁波6~10千伏安的高压客户全面实行供售同期,相关数据通过营销系统汇入到“全网数智雷达”。管理人员打开看板,就可以掌握该公司所属各单位的电费回收情况。“全网数智雷达”
4月27日,国家电网有限公司召开2020年第二季度市场营销工作电视电话会议,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,落实公司二季度工作会议各项部署,总结一季度市场营销工作,分析形势、明确目标,安排二季度重点任务,加快公司战略在营销领域落实落地,追补“一季度”、奋战“二季度”、奋
近日、凤翔县供电分公司市场营销部、运维班组、计量班组成联合稽查组对10千伏凤横线、彪尹线等馈路进行用电专项稽查。据了解,该公司专项稽查行动目的是重点解决个别10千伏馈路线损异常的问题,提升运维班组馈路线损管理水平。一是营销部通过采集系统,加强对用电数据的监测,对电流为零、电压缺相,用
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据姚安公司近期召开的营销分析会上透露,该公司2014年上半年降损成效显著,2014年上半年综合线损率完成7.67%,同比降低0.72%,减少电量损失约3902820kWh,直接增加企业经济效益1951410元。查明管理短板优化配电布局姚安县属典型的贫困农业县,受县域经济发展限制,用电结构比例失调,多为居民及农业生产用电,线损率居高不下。面对严峻形势,该公司积极寻找“短板”,分析查找电能损耗高的症结。同时,该公司对外积极向上级争取资金,优化网架结构,对内创新工作思路,推行精益化管理,以线损“四分”(分线、
4月16日以来,玉屏供电局开展了“精准服务.满意电网”有奖征文活动,旨在展现该局近年来优质服务工作的亮点和突出部分,营造浓厚的服务氛围,促进优质服务水平的进一步提升。此次征文活动是按照铜仁供电局要求开展的,力求围绕电力营销服务工作中的热点、难点和管理短板,着力破解难题、厘清思路,激发广大员工更好地为企业发展进言献策,全面推进创先工作深入开展。按照征文活动要求,该局已在本局广泛开展宣传,确保知晓范围更广。在接下来的一个多月时间里,该局各部门员工将针对当前“增供扩销、客户满意度提升、线损管理、挖潜增效、查缺补漏、综合管理
10月17日,河南济源供电公司就持续强化线损管理作出动员部署,要求以降本增效为主线,重点围绕电量、电费、电压做文章,实施专项治理,净化用电环境。针对当前商业娱乐区、城中村用电情况较为复杂,以及低压农排用电增多的特点,该公司以专项治理强化线损管理。对营销系统排查发现的79个电量突增突减用户现查核查,重点查找有无新增表计、铅封是否启动或表外接线等情况,确定波动原因,现场拿出处理办法;对城区商业、娱乐、餐饮、洗浴等行业用户进行普查,重点检查用电结构比例是否准确、用电定量是否合理、用电容量是否与合同一致、电价执行是否到位,严肃查处违规违约用电行为;对部分商业集
10月11日,乌兰浩特市供电公司召开了9月营销线损会议,该公司总经理、分管营销副经理、客服中心全体人员、各供电所所长及营销员分别参加了会议。 会上,各供电所以PPT的形式汇报了9月份各所营销指标完成情况;公司客服中心通报了公司1-9月份营销指标完成情况;营销负责人对四季度降损增效和线损管理工作作出了安排部署。该公司总经理对本次线损会议进行了总结并提出要求:线损问题不仅需要技术上的支持,更需要我们的员工有一颗爱岗敬业的责任心,踏踏实实地干好本职工作,我们在注重人身安全的同时,也要重视我们的电费安全,保障电费回收率达到100%,同时做好&ldqu
近日,从贵州电网公司在遵义供电局召开的创先工作现场会上获悉,2013年1至5月该局综合线损率为3.90%。今年,该局从精细化和自动化两方面入手,在各个环节上做好指标的把关和预控,扎实抓好线损管理,将今年综合线损率控制在6.10%,确保达到创先线损指标要求。通过与南网五省区地区局开展创先指标对标分析,遵供明确了线损管理重点是配电网,也是线损管理创先的突破口。根据实际情况,该局加强低压配电网改造,两年来,共投入14961万元用于计量装置完善:已安装负控终端5620户,配变监测终端2383台,小水电在线监测终端319户,低压集抄20.5万户,更换低压户表57
为了进一步规范营销管理,最大程度保护企业利益,近日,眉县供电分公司出台制度,并采取一系列行之有效的办法,加强客户配变停、投运管理,取得了实效。一是从制度上进行约束。依据《电力法》、《供电营业规则》等出台了《客户配变停、投运实施细则》,该细则共八章二十一条,对配电变压器的管理标准、职责及工作标准等详细进行了规定,做到有章可循、责任明晰、管理规范。二是从责任上进行明确。对配变停用实行分级管理,责任到人的办法,专线客户停、投运由营销部受理,执行两部制电价的非专线客户由客服中心受理,营销部审核,统一由主管营销副经理审批,其他专变客户由辖区供电所受理,客服中心审
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