大龙发电公司开展定置管理检查推进“双7”活动

为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域

9月20日，淮北平山电厂首次B级检修工程正式拉开序幕，目前各专业工作已经全面开展。此次设备检修是提高设备健康水平、保证安全、满发、经济运行的重要项目。项目部坚持以预防为主的计划检修;坚持质量第一贯彻三老四严的精神，做到应必修，修必修好，使全厂设备处于良好状态。本次B修工作范围广、任务重

12月13日下午，朱局长、张局长、徐总来到调控中心检查指导工作，对调控中心的今后一段时期的重点工作提出了指导性意见。针对局领导提出每一项具体工作，调控中心立即召开专责以上人员会议贯彻执行，分工负责，具体安排落实布置到每一个人，统一全体职工的思想，要求大家转变思想观念、提高思想认识。12月14日，调控中心一行十余人赴标准化建设优秀团队乌兰哈达变现场参观学习，主要学习标准化建设和定置管理。通过近一天的学习，大家感觉收获很多，井井有条的各项管理、整洁的工作环境、标准的5s定置管理、精细的创新展示等等，一道道亮点让人耳目一新。大家从思想认识上有所提高，下一步我

“小张，桌面整理下，桌牌放放好……”每天一上班，叶宇清做的第一件事就是各个班组转一转，检查班组员工是否按照所里规定来执行，见到摆放不到位的，总要嘀咕几句，都快成“啰嗦”所长了。据叶宇清介绍，沈荡供电所启动标准化建设后，积极引入”5S”管理，全所大到车辆停放，小到办公台上的桌牌摆放，再到仓库，全部实行定置化管理。走进沈荡所的备品备件库，笔者眼前不由一亮，各种材料按种类、型号摆放，井然有序。9月30日，沈荡供电所完成管辖3.8万居民用户的用电信息远程集抄采集

      胡营军江苏省新沂市双塘供电所       近日，笔者在一农村供电所走访时了解到，该所在人员调动的时候，对调动人员在工作期间的物品使用情况，按照该所的物品定置管理图，实行定置清点。这种做法笔者认为值得推广。       供电所对物品实行定置管理，经过笔者的走访、调查、分析，认为有以下五点好处：一、对所内的物品进行定置管理，有利于保护好公用物品，减少物品损坏数量，避免在人员调动

为落实精细化管理的精神，漳泽发电分公司修缮维护部从企业发展经营形式和部门实际情况出发，从小处着手，制订了《建设节约型部门的若干规定》，倒逼部门精细化管理工作。为抓好落实，该部门采取的办法一是思想上教育。部门及班组除坚持逢会必讲，时时强调外，还经常不定期对各专业各班组进行突击检查，

为深入贯彻落实四川检修公司“三会”精神，深入推进新型班组建设，该公司成都运维分部于2月18-21日，对下设13个变电运维、检修、线路班组进行了班组管理建设检查。检查小组主要以各专业班组建设管理标准及班组“减负”十大措施为依据，对各生产班组的基础、安全、技术、培训、标准化五个管理模块进行检查，重点对与班组安全生产密切相关的“两票”、安全活动录音、技术监督、缺陷管理等内容进行了详细检查，对发现的问题及时进行了汇总通报，并督促其尽快提出整改措施及时整改。据了解，该分部为全面推进&ldqu

12月18日,都匀供电局对平塘项目部开展了基建综合管理检查工作。此次检查是基于改进基建管理思路，结合南方电网公司2013年基建检查实际情况，针对南网公司基建一体化11个A类制度、业主项目部工作手册、《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(2012版)》在基建工程建设“6个管理”过程中有效落地情况。通过中，突出抓好业主项目部规范化建设，突出抓好“安全、优质、文明”施工现场管理，以此进一步提升基建工程建设管理水平，持续提高各级基建管理人员履职能力，实现基建管理的规范化、精益化。

为节省人力资源、便于交通安排、提高检查工作效率，根据呼伦贝尔供电公司工作部署，2013年3月开展两项重要工作，一是检查农网工程“回头看”及“百问排查”活动完成情况;二是检查“乡镇供电所管理问题排查工作”完成情况，两项检查工作同步进行。额尔古纳电力有限责任公司作为受检查的第一站，全面做好准备，迎接检查。2013年3月4日，检查小组分成两组，一组对额尔古纳电力公司农网改造升级工程“百问排查”活动开展情况进行排查，要求严格按照公司工作要求全面深入开展农网升级改造工

 11月13日，国家电网公司仓储管理规范性检查评估组，对新乡供电公司仓储管理规范性工作进行检查指导。为深化物资集约化管理，进一步推进仓储标准化、信息化建设，提升物资供应效率效益，新乡公司全面贯彻河南公司仓储规范化管理要求，高度重视、积极部署、全面开展了仓储规范化管理工作，并取得了一定的成效。在物资存放方面，13个注册仓库注册仓库范围准确性进行逐项自查，核实了仓库命名、面积和地址等相关信息均与国网主数据平台注册信息一致。在日常工作中严格按照库存“一本账帐”应用规范进行业务操作，严格遵守出入库作业流程。在物资存放方面主业物

11月3日，由通辽电业局物流分中心主任白春龙带队的物资检查小组一行三人对通辽库伦农电局物资仓储管理进行规范性检查，库伦局相关领导陪同检查。检查组深入通辽库伦农电局物资周转库进行了现场检查，并对物资仓库主数据的准确性、一本账管理规范性、物资分区域摆放及仓库账卡物一致性等四方面内容进行认真细致的检查。通过检查,检查组认为该局周转库建设规范、设施齐全，仓储管理规范，摆放整齐，对该局物资仓储管理给予了一致好评，并对物资仓储管理及ERP系统上线工作提出了宝贵建议。据了解，通辽库伦农电局依托物资周转库，全面加强物资采购、物资入库、物资出库和合同档案管理力度，从物资

10月23日，玉屏供电局党、政、工领导一行到大龙供电所，就切实做好“十八大”维稳保供电、安全生产、供电所规范化管理等工作进行检查、指导。上午11时，在认真听取大龙供电所“十八大”辖区保供电工作落实情况、淹区维稳信访工作、安全管理、存在问题等方面情况汇报后，玉屏局领导充分肯定了大龙供电所所做的工作。同时，针对当前面临的主要工作，结合大龙供电所实际提出几点要求：一是要加强电网隐患排查和线路巡视力度，确保“十八大”会议期间辖区的安全可靠供电；二是要严格落实考勤管理制度，完善管理体制、严肃

为进一步加强内务建设，促进局属办公秩序再上新台阶，近日，印江供电局紧密结合自身实际，并下发了本局内务管理规定，决定9月4日-6日，由局工会组织开展内务工作检查活动。印江供电局根据内务管理规定，坚持以人为本，全面提高职工队伍的整体素质，把内务管理常抓不懈，逐步实现内务管理工作的正规化、规范化。对内务工作进行检查，由工会办、党群等相关部门人员组成检查小组，对局属各部门进行内务检查，通过对内务检查的考评标准。要求局属各部门，要加强动员，组织员工积极参与活动，并根据管理规定及考评标准，不断提高本部门内务工作水平，树立企业良好的形象。这次的内务工作检查活动，把打

为进一步规范营业秩序，严格"量、价、费"管控，近日，根河供电局在全局范围内开展为期一个月的拉网式电价检查专项行动，切实查找出营业管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时堵塞电价执行中存在的漏洞，加强电费抄核收管理。此次检查专项行动的内容包括了客户电价确定情况、客户用电监督管理情况、各类客户电价执行情况以及电价稽查情况等四大方面，其内容涉及之广、检查范围之大、持续时间之长、结果考核之严等均创下该局历年电费电价专项检查之最。为保证此次电价检查专项行动的顺利开展，该局成立了电价检查专项行动领导小组，小组成员均从该局各供电所抽调的精兵强将组成，

1月9日，牡丹江阳明供电局迎来牡丹江电业局营销部、发展策划部一行数人，对该局2011年四季度“营销精益化管理”进行检查。检查组对该局的营销精益化管理工作给予了成分肯定和认可。这个局营销精益化管理紧跟时代步伐，通过电能量采集系统、SG186营销业务系统、营销稽查监控系统等完善营销精益化管理。该局以建立完善供电客户服务信息平台，结合国网公司新三个十条的贯彻执行，开展营销业务及供电服务培训，使管理更加规范，促进供电员工服务观念和管理理念的不断更新。