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精湛的工艺,宽敞的大厅,醒目的国网标识。9月4日,在黑龙江牡丹江电业局“大营销”综合营业厅改造现场,焊花飞溅,电锯声鸣,该局后勤服务中心物业部,多工种配合连续奋战抢抓工时,为打造“一站式”服务环境奋力工作。在施工现场,笔者深深的感受到后勤服务兵们那份责任心。
9月4日17时,天色渐黑,笔者在现场安全员木瓦班班长李绍敏的引领下,来到了牡丹江电业局“大营销”综合营业厅改造现场,在现场,笔者看到了正在紧张施工的工作人员。
“这次综合营业厅改造,涉及到的工种很多,土建、木瓦、水暖、电工等工种都有,大概30多人的工程队8月12日就已集中全面展开了此项工程的施工。”后勤服务中心物业部副主任金永权介绍说。
5月25日以来,牡丹江电业局为确保“大营销”体系在实施阶段,工作内容定位精确,阶段责任划分清晰,风险预控准确及时,量化考核科学严谨,建成战略协同、界面清晰、运作规范、运转高效、管控有力的组织管理体系。该局在电业局层面整合市区四个供电局和“四中心一局”,成立牡丹江电业局客户服务中心,将原“四中心一局”管理职能集中至营销部,将市区各供电局和“四中心一局”业务职能整合至客户服务中心;在县供电局层面设立县级客户服务中心,属于营销部的分支机构,实施统一标准化管理,实现“大中心”集中运作。
“这次综合营业厅改造,各工种的工作量都很大。我们按照时间节点将各工种安排好衔接工作,保证不误工、窝工。”自改造工程开始就一直在现场监护安排各项工作的该中心副主任金永权告诉笔者。
抢工时抓质量 共筑A级供电营业厅
“这次改造工程,最累的两个工种是电工和水暖。线路与供暖管道都应为隐蔽下线的工作,为了不耽误瓦工和下一部工种的工作进度,电工班和水暖班的施工人员都是连夜加班加点的工作。”金永权说。
施工现场,笔者看到该中心电工班班长侯殿臣正在认真的进行着继电保护器的安装工作。开关柜里三相线整齐排列,安装工艺非常精湛,侯师傅头上的汗珠顺脸颊缓缓流下,可他却丝毫没有察觉到,仍在认真的进行的安装工作。
“一定要保证电力线路安全性,一旦有那根线安装有问题,那以后都是后患无穷。”侯殿臣认真的说。
改造现场,有几顶蚊帐床,简单的被褥蜷缩在蚊帐中。这就是师傅们连夜施工后睡觉休息的地方。“秋后的蚊子叮人可厉害了。晚上施工时现场会有许多的蚊虫光顾,现场施工的人员没有几个不被蚊虫叮咬的。”
“这次改造施工工作,任务重,时间紧,为了保质保量的完成好施工任务,从采购材料和各工种工作,张巍主任都会亲自参与把关。”金永权说。
这所综合营业厅的修建改造,完全是按照国家电网公司供电营业厅A级标准进行建设的。除原有的办公功能外,将售电厅与客服设置一起,并增设了一处对外24小时购电室。 从根本上改变了为客户服务办理业务的办公环境,真正的实现“一站式”服务和“一口对外”办公工作。
“我们中心各工种人员在保证日常工作顺利进行的同时,还要加班加点抢抓工时进行综合营业厅的改造工作。但师傅们没有一点怨言,纷纷表示一定要克服一切困难,在局里要求的工期前保质保量的完成全部工作。”张巍主任说。
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“为将党的群众路线教育实践活动与企业各项建设工作紧密相结合,林口县电业局在全局范围内组织员工开展学习与自查活动,并将党的群众路线教育实践活动的监督权赋予员工。”4月8日,在牡丹江供电公司林口县电业局负责人张巍向笔者介绍说。据了解,从3月初,牡丹江林口县电业局党总支就组织党员干部及员工展开学习党的十八大、十八届三中全会精神,学习习近平总书记关于开展党的群众路线教育实践活动的系列重要讲话和国家电网公司开展党的群众路线教育会议精神和刘振亚总经理在会上的重要讲话。并参照《国家电网公司党的群众路线教育实践活动方案》,将群众路线教育实践活动
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近日,黄河明珠水利水电建设有限公司圆满完成南阳回龙水电站生活用水泵的改造工作,确保了泵房设备的正常运行。为保质保量完成此次改造工作,该公司组织项目部机械、起重等所有作业小组,提前熟悉作业流程、对施工方案进行学习和培训,确保作业顺利推进。同时,对作业中可能存在的安全隐患、危险因素进
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4月16日,湖北宣恩县老城区、南岸污水管网分流制改造工程(EPC)(ESXE-202404QT-002001001)公开招标,合同估算价:139000000.00元,建设规模(1)改造宣恩县贡水河南岸污水管网,包括在宣恩县南岸的贡水河湿地公园、兴隆大道、民族五路、水厂路、人民路、党校连接线等沿线进行污水管网分流制改造,拟新
4月1日,怀着忐忑又好奇的心情,我作为电网头条特派员前往江苏西津渡(句容)—廻峰山—武南500千伏线路改造工程(以下简称为单改双工程)施工现场。忐忑是因为,在前期研究相关资料时,国网江苏电力相关人员说“这个工程没啥特别,很常规”。好奇则是因为,这样一个被吐槽“常规”的工作,却被称为202
4月9日,山东泗水县济河(城区段)综合治理项目-环境提升改造工程(EPC)公开招标,总投资约为18000.00万元,主要实施济河西路(泉通路至华阳路)两侧景观绿化工程,占地113亩绿化及铺装、广场工程;济河西路(泉通路至华阳路)长903米,机动车道宽15米的道路、排水工程建设。
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4月9日,河北崇礼区污水设施改造工程(一期)施工中标候选人公示,第一中标候选人北京市政路桥股份有限公司,投标价格18344077.86元。崇礼区污水设施改造工程(一期)施工中标候选人公示
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主题教育开展以来,中煤集团紧紧围绕高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业,坚持在学懂弄通做实上下功夫,在实践实干实效上见真章,攻坚推进能源保供、转型发展、改革创新等重点工作,集团上下坚持同题共答、真抓实干、担当作为,取得了显著成效。当好国家能源安全稳定供应“顶梁柱”心系“国之大者”
坐在办公室鼠标轻点,各项业务信息一目了然;运筹帷幄,从容分析调控营销各项工作;横向协同,各项业务顺畅流转;纵向贯通,各项业务提质高效。这是国网吉林省电力有限公司实施营销集约化管理后部分营销工作的写照。2016年,国网吉林电力经过前期业务积淀,利用互联网+技术,深化营销集约化管理,推广
近期有传闻指出,目前已基本明确,电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算,不参与调度、报装和计费以及结算业务。至于公司的具体形态,是以省为独立实体还是全国一家再分子公司,知情人透露均在讨论之列。电网企业目前有50万人的电力营销队伍,在大
5月5日,中电投河南公司豫新发电向全体干部职工发出倡议,开展大营销行动,号召公司全体员工积极行动起来,挖掘用电大户,锁定用户资源,加大用户储备,并建立长期战略合作关系,迎接大用户直供电政策的实施,抢占市场先机,为企业永续生存和发展注入先机。截至目前,该公司已与白鹭化纤、神马正华化工
为不断创新各项服务新手段、新举措,努力把电力营销工作的重心转换到为地方经济服务、为客户服务上来,科左中旗供电公司采取四项措施适应大营销形式。积极增供扩销。推动“大营销”体系乡镇供电所协同联动全覆盖,主动与地方政府沟通,对重大工程、重点项目和招商引资企业提前介入,实行一个项目、一个负责人、一抓到底工作模式,不断挖掘降损增效的潜力。坚持依法经营。实施营销业务一体化管控,加大电费电价执行管控力度,构建风险预控、常态管理、应急处置三位一体的电费回收模式。提高业扩报装效率。强化营销与规划、运检、调度、物资等跨部门横向协同,简化业扩报装手续
一个阶段以来,淅川县电业局营销系统积极应对售电市场低迷的严峻形势,基础管理、优质服务等方面取得了新成绩和新突破。95598全业务集中、营销系统市县融合、营销全方位闭环管控直接贯穿到底,为实现城乡营销一体化管理提出了更高要求。为适应“三集五大”建设需要,国家电网公司下发了多项通用制度,其中营销专业达29项,省公司编制印发了一系列实施方案,淅川局建设客户导向型、服务协同化的“大营销”体系时不我待、任务艰巨。按照省市公司要求,2015年上半年,在县公司层面,完成所有县公司及乡镇供电所“大营销&rdq
2月18日起,科右中旗供电公司对辖区内24个基层供电所、营业站展开为期45天的拉网式营销普查工作。重点针对高损线路及台区、高低压动力用户、零电量客户以及基层营销业务管理、优质服务、营销管理信息系统基础数据开展专项普查。活动开展几天来,因措施得力,方法得当,取得的成绩可圈可点。这次营业普查工作,该公司“严”字当头:即严密制定《2014年营销普查工作实施方案》;“地毯式”严格普查;严肃拿出对问题的处理意见和建议。他们成立了以公司负责人和分管负责人带队的3个普查工作小组,抽调业务骨干12人,深入15个苏木(乡)
“从现在开始,我们要围绕安全、服务、指标三项内容开展工作,力争到年底,保证安全生产、优质服务、全面完成营销指标。”11月12日,牡丹江供电公司营销负责人在该公司营销相关会上说。打出“安全掌” 加大安全生产执行力度这个公司结合营销现场具体工作,出台多项举措,加大安全生产执行力度,落实各级安全生产责任、执行落实好安全生产相关各项规章制度、提高全员安全生产意识和技能,为实现安全生产良好局面打下坚实有效的基础。该公司提升全体员工对安全生产工作的认识,是全体员工认识到,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益
9月9日,牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字经,做管理大文章”活动取得丰硕成果,上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境,围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新,全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理,让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年,该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”, 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细,人尽其责,所有
电力体制改革之后,电网企业面临越来越多的竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。为了适应新形势的要求,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。1 电力大营销信息系统的组成模式我国现有的区域大电网都是由小电网多次联网形成的,其营销机构大都按原区块划分,各营销机构只负责本区域的用电、收费等业务,这种运营方式称为“小营销”。电力“小营销存在着不少弊病。比如,对客户的服务是限时间限地点的,每一电力客户只能到一个指定营业厅去办理用电业务及付费;电网企业或供电单位有多个营业厅办理用电业务
5月22日,山西公司供电服务中心对4月份的运维管理工作进行了全面总结和梳理,并生成了第一期营销信息系统运维月报,“大营销”信息系统运维正式纳入省级管理层面。按照国家电网公司信息系统建转运等有关工作要求和山西公司“大营销”体系建设的总体要求,结合该公司运维现状,山西公司对全省在建和运行的营销22个主要系统进行了全面梳理,于2012年12月首批完成了营销SG186业务等三个系统的建转运工作。2013年2月编制下发了《山西省电力公司营销信息化系统建设与运维管理办法》(晋电营销〔2013〕261号),创建了营销业
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