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兴安供电公司:开展“你需要我做什么”主题活动的主要做法

2012-09-11 09:09来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:刘美华关键词:兴安电业局安全建设需求管理收藏点赞

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为推动本质安全建设工作的深入开展,加强需求管理,提高服务质量,营造互相沟通、互相协调、互相促进的氛围,兴安供电公司今年1月起开展了“你需要我做什么”主题活动。半年来,在该公司系统形成了“做自己应做、想他人所想、帮他人所需”的氛围,部门和单位之间建立起上下贯通、协调一致的工作格局,工作执行力和效率明显提升。主要做法如下:

一是建立一个平台。以本质安全建设办公室为沟通平台,把部门、单位彼此之间的需求及时转达给相应部门和单位,并督办执行。每月3日前,“需求侧”部门将需求报表上报本质安全建设办公室,由本质安全建设办公室转交到“执行侧”部门和单位。每月28日前,“执行侧”部门和单位根据需求报表完成情况填写总结报表,报本质安全建设办公室,本质安全建设办公室进行汇总反馈。没有按照时间节点要求上报需求和执行报表或执行不到位的,按《本质安全建设工作考核细则》进行考核。

二是开展三个互通。通过活动建立部门与部门之间、部门与单位之间、单位与单位之间的需求互通,进而建立起一种联系纽带,及时解决工作交叉中存在的问题。截至目前,共收到各部门、各单位报送需求200余项,均得到了有效落实。通过活动的开展提高工作中各负其责、各尽其能的自觉性,提升互相协助的能力,促进本质安全建设工作全面开展。

三是转变一种作风。要求机关员工树立勤政高效、服务至上的思想观念;要求基层员工树立积极进取、务求实效的工作作风,消除工作中推诿扯皮的不良现象,提高工作效率。从而提高员工大局意识,转变工作作风,整治办事拖拉、效率低下以及不作为、乱作为的现象和行为,提高执行力。

四是营造一种氛围。通过活动的开展在公司系统营造出一种互帮、互助、互学、互进的工作氛围,实现联系无断点、沟通无断层、工作无漏项的要求和标准化操作、精益化管理、系统化运营的管理目标。

五是固化一种制度。在活动过程中,本质安全建设办公室针对各部门、各单位工作情况进行分析和研究,梳理出一套适用的、合理的、完善的标准化工作流程和管理流程,并固化出一套分工明确、配合有力的管理制度,从而解决管理空档、环节断层、沟通盲点问题。

作者: 刘美华
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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