兴安供电公司送电工区：班组看板“活”起来

日前，中国安全生产协会发布《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》，电力运营6个班组获“安全管理标准化一级班组”称号、1个班组获“安全管理标准化二级班组”称号，田国超、晏源获“优秀班组长”称号。据悉，2024年全国约有1500个班组参加一、二级班组评定，电力运营一级班组达标

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图

为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度，努力提高班组的技术水平，检修人员紧

今年以来，国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署，采取多种措施提升班组管理水平，为机组安全稳定运行保驾护航。该公司以班组安全教育为切入点，逐步探索有效的安全教育形式，利用班前会时间，对重点工作进行作业前的分析和讨论、对安全措施进行补充完善，做到工作“人人明白”，细节措施落实

6月17日，由我校承办的北方联合电力有限责任公司值长班组长管理能力提升培训班在学校顺利开班。北方联合电力有限责任公司人力资源部处长张金荣，华北电力大学继续教育学院院长王子杰出席了开班仪式并讲话。华北电力大学继续教育学院项目负责人刘文丰出席了开班仪式。仪式由继续教育学院市场服务部主任

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，持续贯彻各项

为进一步夯实安全基础管理，全面提升员工安全生产意识，今年以来，国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施，促进班组安全基础管理全面提升。强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前，都必须针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图

日前，陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家，以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来，陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，

为贯彻落实公司2021年工作会议精神，进一步深化“宿你最出彩”活动要求，推进班组建设再上新台阶，4月15日下午，宿州公司召开了2021年度班组建设工作推进会暨“五型+”班组品牌方案发布会。

发电企业的班组，作为最小的生产单元，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段，结合“火电优良管理传统”，推行“创新智慧”型班组体系建设，创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019

“在35KV变电站配电室内新增一个巡检点，要求每个白班巡检一次;在一号机给水变频器室新增一个巡检点，纳入值班期间正常巡检路线。”这是同华发电公司发电运行部五值微信平台“专家指导”版块的一段内容。近日，同华发电公司发电运行部各值相继开通了微信管理平台，利用新媒体开展班组管理和培训工作，将班组管理从“传统”向“新兴”拓展，发挥了实效，受到班组成员一致好评。该平台设置了风险预控、专家指导、每日一题、节能分析、电量与缺陷等十个板块，通过图文并茂的形式，针对性的发布理

4月3日，国网沁县供电公司立足“五型”班组创建，推出多项措，促使班组管理工作进入了良性发展阶段。“五型”班组创建中，公司一是坚持贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和《班组自主管理制度》，以“三集五大”体系建设规范后的班组，重新梳理机构名称、人员岗位和职责分工，对班组建设基础管理资料进行了更新完善。二是把贯彻落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”，同创建“五型”班组有机结合起来，转变工作理念、方式方法，提升班组整体素质，力争实现安全

遵义县供电局乌江供电所坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，以“安全红绿灯、党员在身边”活动为载体，充分发挥党员在安全工作中的先锋模范作用和关键时候吹响警示口哨的作用;以风险控制为路径，加强作业前和作业中的风险预控;以强化培训和回头看为手段，提高班组安全意识。通过刚柔结合抓安全，着力打造安全“零差错”班组文化。成立组织机构，明确分工职责。打造班组安全“零差错”文化是一项长远持续的过程，成立了安全“零差错”组织机构，制定了安全&ldqu

为适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，国网陈旗供电公司调控中心调控班开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”工作。此工作开展以来，调控班明确了10个岗位职责、梳理记录10类、报表7种，规章制度46项，图纸38份。对调度综合操作票、逐项操作票，电力系统设备检修票重新进行了补充完善。通过此项工作，调控班成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新以及团结和谐汇聚一身的先进优秀班组。

科右中旗供电公司自深入开展本质安全建设以来，他们从班组基础管理模式抓起，强调以人为本的“三全”管理，即全员、全方位、全过程进行管理，制定制度，打造过硬的团队。城区供电所在2012年6月份组建。以前，抄表人员只知道埋头抄报计量;外线班不知预防，只在故障后去维护;都只是做自己份内的事儿，都是消极的应付，没有主动的态度，更没有整体观念和大局意识。随着地方经济建设的迅猛发展，营销市场也随之不断的扩大。根据实际需要，科右中旗供电公司把原巴镇供电所与营销部的抄收班、送变电工区的外线班合并，成立了城区供电所，扩大了队伍。在本质安全建设的新形势

科右中旗电力公司“无违章班组”创建掀高潮 “十次事故九违章，这是多年来总结的经验。违章现象是我们生产的大敌，必须严加防范……”3月21日上午，科右中旗电力公司开展“我们身边无违章”座谈会。新佳木供电所所长牛春林向大家讲述了违章行为的危害，并对自身十余年来安全生产管理经验进行了交流。 自开展“无违章班组”创建安全活动以来，该公司各单位结合实际制定实施详细的活动方案，尤其在春季安全大检查活动中，把“三不发生”、

为切实落实党的十八大精神和国发2号文有关要求，围绕贵州电网公司“三保一强”中心任务，遵义供电局抓住基层供电所这一联系农村客户的核心渠道，融合南网文化理念，传承地域特色文化，从基层一线的班组文化转化入手，重点在供电所内质外形创建上下功夫，内强素质，外树形象，以提炼出的“外观形象——优美，言语行为——和美、用心服务——洁美、经营指标--完美、社会评价--赞美”的“五美”标准，开展“最美供电所&rdquo

日前海盐供电局出台四项措施创建学习型班组。据海盐供电局创建学习型计计划显示，这四项措施是：（1）提升班组文化。围绕创争一流、标杆、星级班组，围绕建设高素质员工队伍，通过学习书屋、党团活动、职工之家、文体活动、红船服务、创先争优、文明共建等内容，形成具有自身特色的班组文化，保证国网文化在班组落实地，提升班组建设的软实力。（2）开展团队修炼。发挥专业技术骨干、专业带头人的作用，开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛、师带徒、工作室等活动，借助团队交流方式，放大个人学习效果，实现知识共享，形成钻研技术，“比、学、赶、超”，共同进步的团队学习

“创建群众满意基层站所工作要坚持实用性，长期性，在创建工作中，努力提升供电服务”这是日前海盐供电局相关负责人提出的。积极创建“群众满意基层站所，坚持实用性，长期性的方式是此次工作的主要做法。据了解，海盐县供电局各班组在创建“群众满意基层站所”活动中，以“责任树形象，诚心赢满意’的工作方针，有力地促进“群众满意基层站所”的创建工作。近年来，海盐县供电局在优质服务的道路上，始终以“群众满意、政府放心”为目标，积极践行&ldqu