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深度:用友“活该”成功

2012-09-25 12:04来源:比特网作者:丁常彦关键词:用友ERP信息化收藏点赞

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王文京的百亿梦想

2001年上市之初,王文京就为用友的发展制订了“十年规划”:10年后,用友将成为一个规模化、集团化的纯软件公司,营业额将达100亿人民币,跨入世界软件50强。及至2010年,用友公司正式推出“百亿元工程”的发展目标:2012年集团营业收入100亿元,2012年进入全球管理软件行业前十、中国电子商务服务行业前三。

2010年8月30日,用友软件发布了2010年上半年财报,实现营业收入9.088亿元人民币,比去年同期增加18.6%;而在2009年的年度财报中,用友的全年营收仅有23亿元,与百亿元目标相去甚远。这里并没有翻旧账的意思,因为对于一个公司的发展而言,能够经历十年的风风雨雨而不倒已属万幸,更不用说在十年的时间内保持稳步增长。王文京在过去的十年里,也曾为实现自己的百亿梦想,带领用友进行了多次尝试。

用友于上交所上市之后,当日股价突破每股100元,募集资金8亿多元。随即用友将上市所募集资金的一部分开始被投入到诸多新项目中,而这些新项目都属于软件和软件应用服务的范畴,其中包括财务软件、管理软件和其它的企业应用软件等;其余资金则被用于收购管理软件类企业及产品。

在上市之后相当长的一段时间里,用友并没有特别大的动作,而是专心发展ERP产品和业务。这一点并不奇怪,尽管在上世纪90年代末,中国本土管理软件企业都选择了迈进ERP市场,并努力拓展自身的产品功能,但在很大程度上,本土企业的ERP与跨国企业仍有不小的差距,而那时的软件功能拓展也主要集中在进销存、人财物方面,而这与ERP的深刻内涵相去甚远。

早在1998年,用友就开始研发面向集团企业的高端管理软件NC,以适应互联网发展的要求。该软件采用J2EE技术和大型数据库,全面支持集团管理控,两年后的2000年5月,NC1.0版发布。基于该软件,用友也开始了在高端管理软件领域与国外竟争对手同台较量的历程。后来这一软件在用友的持续投入下不断完善,成为用友的核心产品之一。

发展核心产品的同时,用友也在拓展新的业务,比如,在2003年,用友进军电子政务软件市场,专门从事“金财工程”等国家“金”字号电子政务软件的开发、推广和服务,这也是如今用友政务公司的前身。可在相当长一段时间里,用友的百亿梦想都没有被提及,直至2006年,用友成立移动商务公司,并宣布挺进移动商务领域。

用友移动开展的移动商街于2007年4月1日全面上线,并从当年5月15日起向企业、商家和消费者全面开放,王文京也表示:“用友除了做世界级的管理软件提供商外,还要做世界级的移动商务服务提供商。财务软件让用友做到了一个亿,ERP让用友做到十个亿,使用友做到一百个亿的重任就落在移动商务身上。”

可移动商务的业务发展并不顺利,最终于今年年初与用友伟库网整合为用友伟库电子商务公司。细细想来,移动应用尽管已经在中国用户中普及,而移动商务的发展趋势也毋庸置疑,但对于用户来说,在短时间内依然比较难接受这种新兴的模式;同时,对于移动商务服务提供商而言,如何为用户提供切实可用的产品和服务也是一大问题。在各方面市场尚未成熟的情况下,这一业务的拓展只能是一种战略投资,这对于已经处于本土管理软件市场龙头地位的用友,也是必不可少的一步。

传统的管理软件业务尽管一直稳步增长,但却无法在短时间内达成目标,新的业务拓展也没有给用友的“百亿工程”带来大的突破,为了促进公司的商业变革,实现远景目标,用友也在尝试用另外的方式——收购。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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