喀旗农电：以用电营业普查为契机 多措并举反窃电

9月18日，国网新疆电力有限公司自主研发的计量采集设备联调仿真测试系统投运。该系统在实验室内成功搭建新一代用电信息采集系统（采集2.0）运行环境，通过参数设置对电力计量设备进行投运前一系列性能测试，降低设备正式投入使用后出现异常的概率，保障电网安全稳定运行。计量采集设备投运前需经过实验

8月16日8时，国网四川省电力公司完成新一代用电信息采集系统2.0版本优化升级工作，共优化升级66个系统功能模块、55个基座模块、10个业务模块。采集2.0于4月上线后，国家电网有限公司持续推进技术迭代工作。国网四川电力在新系统割接前10天预先筹备，精细分解工作任务，有序推进检修计划提报、风险评估

7月26日，由国网新疆电力有限公司自建自营的829个充电桩全量接入新一代用电信息采集系统（采集2.0）。为推进充电设施资产全寿命周期管理与计量监测，国网新疆电力依托导轨式电能表的推广应用，以最大化复用、最小化改造、最经济投资的原则开展充电设施接入采集2.0工作，实现充电设施全感知、全接入、全

“多亏供电公司早早给咱换了台新变压器，不然这节骨眼上可不得了！”7月30日下午，看着水从水泵里涌出，流向干涸的农田，山西省曲沃县乐昌镇东张寨村村民张新龙开心得像个孩子。曲沃县种植粮食47.6万亩。7月以来，高温少雨天气给当地农作物生长造成了不同程度的影响。7月30日上午，临汾供电公司员工通

7月7日，国网新疆电力有限公司基于新一代用电信息采集系统研发的采集智能运维管理模块上线。该模块部署终端状态监测、现场信号强度监测等5大类10小类具体功能，可监测及展示现场采集设备状态、信号强度、组网情况、任务执行情况等13项数据。据介绍，采集智能运维管理模块可自动修正采集任务和核对参数

6月7日，上海市奉贤区一客户低压计量装置内的导线因电流过大、绝缘层老化而冒烟。计量装置内的烟感微模块监测到烟雾后，立即向用电信息采集系统发送异常事件告警信息。奉贤供电公司运维人员及时前往现场抢修，避免问题进一步扩大。计量装置是电网的“神经末梢”。目前，奉贤区低压计量装置总量超64万个

借助自主研发的用电信息采集系统模型，中国电力科学研究院计量研究所科研攻关团队近日开展了智能电能表实时感知试验，根据试验结果为电网营销业务全链条提供技术支持方案。当前，国家电网有限公司经营区已安装智能电能表超6.12亿只，并实现对大规模智能电能表数据的实时准确感知，可为广大电力客户提供

5月22日，国网新疆电力有限公司研发的新一代用电信息采集系统（采集2.0）知识库微应用正式上线。该公司研发团队聚焦采集失败、用电异常分析、时钟治理、台区线损分析等12个用电信息采集工作业务，总结出22条常见问题及处理方法，并利用数字信息化技术集中存储、科学分类，最终完成基于采集2.0的知识库

“合家庄线邯村4号变压器负荷偏高，西杨庄14号配电变压器负载偏低……”4月1日，在国网河北省电力有限公司的农业排灌用电监测平台上，农业排灌配电变压器运行状态、负载程度等信息不断刷新。该公司运维人员结合推送的预警信息，及时开展现场处置，确保设备可靠运行。河北南部地区有63.5万余户农业排灌

截至2月18日，山东莱芜供电公司自主研发的供电服务数据可视化分析平台已平稳运行两周。该平台具备配网数据自动统计、敏感客户智能研判、敏感事项微信实时推送等功能，可帮助供电员工及时响应客户诉求。据介绍，供电服务数据可视化分析平台贯通了供电服务指挥系统、营销2.0、用电信息采集系统、配电自动

1月19日，国网数科控股有限公司联合国网江西省电力有限公司、国网重庆市电力公司完成双卡4G远程通信单元在两地用电信息采集终端的大范围更换，并同步开展试点应用，提升了两地电力远程通信的连贯性、稳定性和准确率。据介绍，双卡4G远程通信单元由国网数科控股公司自主研发，采用两张用户识别卡（SIM卡

北京，2015年3月12日，在十三届自动化年度评选活动中，德力西电气通过在产品、技术、经营模式上不断创新，建立标志着电气行业业务新模式开启的授权 零售网络体系，发布具有行业革命意义的产品——领航者系列，利用微信、官网、微博等数字化手段为用户提供一站式的购物体验及五星级的服务，从而获得了评选 专家和用户的一致肯定，一举斩获2014年度营销创新奖，经营创新奖两项大奖。中国工控网自动化年度评选在中国自动化领域有着广泛影响，自2002年以来已连续举办13届。本届评选经过网络用户投票和来自石油石化、电力、冶金、轨道交通等行业的多名专家

近日，乌兰浩特市供电公司计量人员参加了由蒙东公司举办的营销自动化系统应用培训班。此次培训的目的旨在提高营销自动化系统应用水平，解决系统应用中存在的各类问题。东软老师从计量资产管理、委托检定、非周期更换等方面进行了详细的讲解，尤其对2014年国网公司的两个考核指标进行了特殊说明，一是周期检验计划，二是轮换计划，两个计划在营销自动化系统中的顺利执行和应用，就表示本公司的所有用户都纳入到了有效的管理之中，大大提高了计量管理水平，堵塞了管理漏洞。此次培训，乌兰浩特市供电公司与各旗县电力公司计量专业人员就实际工作中遇到的问题进行了相互学习，取长补短，增进了友谊，

“过去我们曾经使用过的一些营业程序，随意性比较大，数据谁都能修改，现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作，避免了人为的疏漏，而且抄表准确，录入方便，核算周期由7天缩短到4天。”9月10日，记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到，核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据，她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前，国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢，73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统，最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销

眉县供电分公司在广泛应用办公自动化系统的同时，不断拓展利用新功能，创新营销方式，使办公自动化系统在营销工作中得到广泛应用，有力地改善了工作方法，推动公司综合管理水平的有效提升。据了解，该公司自应用办公自动化系统以来，下发通知、资料上报以及互动讨论等工作都在全公司范围实现了即时完成和信息全覆盖，极大地提高了工作效率，同时，职工书屋、电子邮件、网络硬盘以及公共文件柜等功能的广泛应用，有力地拓宽了员工知识面，方便了信息传递，实现了资源共享，全面提高了工作效率。为了使办公自动化系统在工作得到更广泛地应用，从而更有力地改进营销工作方法，眉县分公司创新思路，利用公

12月5日，河南省电力公司“大营销”系统项目组对新乡供电公司现有营销自动化系统组织架构、人员权限、集成接口、业务数据以及流程配置等进行全面、全方位适应性调整和改造，如期完成了营销自动化系统“大营销”适应性调整切换工作，为构建“一型五化”大营销体系提供了全面、坚实的技术支撑。据悉，在“大营销”体系建设过程中，新乡供电公司承担了编制地市公司“大营销”各岗位工作标准的任务，经过多次分组和集中讨论，按省电力公司要求完成了“大营销&

11月5日，内蒙古东部电力有限公司营销自动化系统正式上线运行，标志着该公司“大营销”体系建设进入新模式导入阶段。营销自动化系统是蒙东公司营销业务和对外服务的重要支撑平台，承载着营销抄核收、业扩报装、计量采集、稽查监控、95598呼叫服务等营销业务重要工作，具有点多面广、业务繁杂、政策性强、时效性高、社会影响面大等特性。该系统适应了“大营销”体系建设的调整，同时也是确保“大营销”体系顺利运作的最重要因素之一。自2012年年初开始，蒙东公司经过编制典型操作方案、明确整体进度计划、梳理业

9月14日记者获悉，甘肃电力公司近日组织开发厂商及相关运维人员对全省营业厅触摸屏应用系统进行了升级改造，截至目前此项工作全面完成。改造后的应用平台可以通过触摸屏优先展示停电信息、营业网点、公告信息等，用户可更方便地查询省内其它地区相关信息。本次改造以电力营销自动化系统为支撑，结合网络营业厅和银行ATM等技术，向用电客户提供全天候24小时服务的自助式电子营业模式。系统具备现金交费、电量电费查询、业务指南等功能，操作简便快捷，客户可以根据自己的业务需要，只需在系统终端触摸屏上选择自己所需要的服务，即可根据提示完成相应操作。除缴费外，服务终端还有电力法规、用

6月29日，辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式。辽宁公司总经理燕福龙、副总经理薛建伟出席启动仪式。仪式上，燕福龙、薛建伟共同启动切换系统。辽宁公司营销部汇报营销自动化系统适应性调整切换工作进行情况。营销业务应用系统的切换成功，标志着辽宁公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段，提前一个月转入磨合改进阶段。据了解，辽宁公司营销自动化系统切换上线，是“大营销”体系建设的一项标志性工作。作为“三集五大”体系建设的重要组成部分，辽宁公司

6月5日，甘肃公司与中国移动通信集团甘肃有限公司签署了战略合作协议。近年来，甘肃省电力公司认真贯彻落实科学发展观，明确提出了“十二五”末初步建成坚强智能甘肃电网的工作目标。为此，甘肃省电力公司持续加大投入，依托中国移动甘肃公司先进的无线通信网络，积极开展了电能量信息采集、95598短信、手机缴费、GPS定位等新型业务应用。据悉，2014年前，甘肃公司将全面完成电能量采集系统建设，实现对电力客户用电信息的“全采集、全覆盖、全费控”。随着智能用电体系建设的深入推进，甘肃省电力公司与中国移动甘肃公司在智能园区、

经过三个月的周密部署和紧张筹备，5月31日晚18时，作为甘肃公司“大营销”体系建设的重要里程碑之一的营销自动化系统开始正式割接，目前该项工作已顺利完成。甘肃公司营销自动化系统支撑“大营销”体系建设适应性调整工作是“大营销”体系建设顺利实施的重要保障。为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展，甘肃公司在前期准备阶段抽调三十名基层营销人员，先后完成了系统中营销组织机构建立、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作，期间共梳理了16家单位的组织架构，231个岗位角色，1