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七月中旬正值雷雨季节,赤峰松山区农电局五三供电所位于半支箭河岸边,前几次下雨半支箭河曾发过水,这几天气象台连续发布暴雨蓝色预警,针对这一情况,松山区农电局积极部署,做好防汛工作,制定了一系列的防汛措施。该局首先对五三供电所四围的围墙、排水沟进行检查清理,并加强对辖区内低洼、河道、易冲刷、易滑坡区域的配电设施的巡查,落实灾害预防措施,最大限度确保电网安全稳定运行。对正在施工的网改工程,该局要求加强作业现场的安全管理,落实各项安全措施,密切关注天气变化,如遇雷雨天气必须停工,确保施工人员人身安全。并严格执行值班值宿制度,保证通讯工具24小时畅通,做好防汛及
与往年夏季不同,今年夏季雷雨天气偏多,降雨量偏大,这也给电网安全运行带来了严峻的考验,为切实做好电网安全生产工作,赤峰市松山区农电局敖包供电所根据实际情况,积极应对雷雨天气,周密安排,确保人身安全,电网平稳安全度夏。敖包供电所积极组织人员检查防雷设备设施,淘汰老旧避雷器。并根据局发防汛应急预案,及时掌握大风、暴雨等天气状况,以便进一步做好防汛工作,保证供电设备的正常运行。此外,该所还组织人员及时消除线路及供电设备隐患,对辖区内的高危客户进行了隐患排查和督促整改行动,尽全力保证供电可靠运行。
2013年7月8日19点41分,随着一声清脆的系统工单提示音,赤峰松山区农电局95598远程工作站收到蒙东公司95598下发的一张业务类型为表扬的工单,受理内容写道:“用户致电95598,表扬单号为201307140962的处理人员,用户表示工作人员叫秦海清,到达现场快,服务态度好。”经过核实,这个报修电话是夏家店镇秦家营的秦先生打来的,说家中不知道是什么原因一直没有电,所以拨打了95598服务热线。当时虽然已经到了电工的下班时间,但是供电所接到远程工作站派工任务后,依然积极组织人员到达抢修现场进行抢修,到达现场仅为7分钟,处理
自今年6月下旬以来,赤峰地区气温高居不下,酷暑难耐,当大多数人在家里喝茶避暑的时候,赤峰市松山区农电局送变电工区的员工们却一直都没闲着,他们结合安全大检查、迎峰度夏以及防汛工作等实施方案有条不紊地开展工作,66kV送电线路消缺、变电站增容改造、倒闸操作以及设备巡视维护等。这些员工每天清晨满载的是沉甸甸的任务,晚上换回的是滴滴的汗水和疲惫的身躯,即便如此他们一刻也未停留,仍旧坚守工作岗位,随时迎接着酷热的考验……尤其是送电线路班,一共只有4个人的一线班组,他们更是兢兢业业、毫无怨言,仅用半个多月的时间就走遍了所辖20条66kV
2013年7月9-10日,赤峰松山区农电局上官地供电所在辖区内所有的中小学校中开展了 “请把我们的心带回你的家”安全用电知识宣传活动。针对目前农村安全用电知识较为薄弱的现状,该局上官地供电所决定在中小学生即将进入暑假假期的有力契机,通过对辖区内5所学校共1100多名中小学生的大力宣传,不但为少年儿童们上一堂假期安全用电、供电设施保护课,同时也通过他们把安全用电、电力设施保护知识传输给家长们,共同营造一个良好的供用电环境。“请把我们的心带回你的家”,让“安全之花”在每个家庭里生根,松
2013年7月09日,赤峰市松山区农电局上官地供电所全体职工在该局安监部的组织下,率先迎接了安全知识“普考”。这次考试是根据赤峰市供电公司《安全知识竞赛方案》的通知要求,自7月9日正式开始实施的。此次“普考”内容为《安规》和《调规》相关知识,参考人员为所有一线生产员工,考试形式为闭卷笔答。这次普考是一次及时、必要的素质训练,在这迎峰度夏、网改施工的关键时刻,通过“普考”,为广大农电员工理顺紧张情绪、备战更艰巨的任务提前打了一针镇静剂。
“叮铃铃……叮铃铃……值班电话再次响起,值班员拿起电话,您好;赤峰松山区农电局哈拉道口供电营业所、请问您有什么事。”值班员开始记录,7点25分桃池村七组东井石板闸下引线烧毁,请供电所来处理。值班员马上把情况汇报给赵亚军所长,7点31分,共产党员服务队队长罗海东接到事故抢修单,带领三名队员前往桃池七组东井事故地点。8点02分,共产党员服务队三名队员来到事故地点,看到用户正在焦急的等待,队员们马上进入事故抢修状态,采取好安全措施后,罗海东、张学辉对用电设备进行检查,发现石板闸连
近日,赤峰市松山区农电局城子供电所组织党员服务队来到供电区域内的客户家中,开展夏季农忙季节安全用电知识宣传,将安全用电常识用实际案例的形式进行宣传,这是城子供电所服务夏季用电安全管理的一个缩影。为确保夏季安全供用电,城子供电所专门组织党员服务队,对供电设施进行详细检修,巡查维修供电线路,对私拉乱接、不符合用电安全规定、偷电窃电和易引发事故的违章用电行为,责令立即整改,保证安全用电无事故。同时,城子供电所还制定了详细的夏季安全供用电值班制度,实行24小时报修业务和"零"障碍服务,以"你用电,我用心"的服务理念满足农
半年过去,松山区农电局大庙供电所的低压损失始终控制在6%左右,全所经济效益稳中有升,但各别台区的低压损失仍居高不下,有的最高已达到15%以上。为了彻底解决这些台区的损失过高问题,大庙供电所从上到下齐心协力,通过采取砍伐线下树、整理台区表计、规范抄表管理等一系列的措施,还是不见成效,4月份,松山区农电局生产技术部下发了三相负荷不平衡测试仪,大庙供电所抓住有利时机,充分利用此仪器的各项功能,先后在大庙九队、刘营子西、刘营子东、小庙子等十多个变台进行三相负荷不平衡测试,根据测试结果进行跟踪管理、调相,最终使这些因为三相负荷不平衡造成的线损过高的台区得到有效改
7月1日,蒙东赤峰市松山区农电局大碾子供电所营业检查人员开始对全所的大用户进行了集中检查,此次检查从计量装置、现场接线及表箱状况、变压器、用电安全等多方面进行了细致的检查,对所发现的问题及时提出了整改意见,截止5日,已检查完大用户4户,发现安全隐患1处,及时的下达了安全隐患整改通知书,并要求相关企业限期进行整改。此项活动的开展,对开展营销精益化管理活动、全面提升供电所营销管理水平起到了积极有效的推动作用。
7月1日这天,蒙东赤峰松山区农电局大庙供电所共产党员服务队成员一起走进大庙镇敬老院,与那里的老党员们一起庆祝党的92岁生日。大庙镇敬老院有院民36人,其中一半以上是共产党员,他们有的年龄已经大于党的年龄,有的是退伍军人,有的是孤寡老人,虽然都行动不便,但都有着一心向党,爱国爱民的一颗红心。为了把他们的精神传承下去,大庙供电所共产党员服务队成员一行6人,买好鲜花,水果和糖来到敬老院,和他们一起重温入党誓词,唱红歌,听他们讲抗日战争故事。周大爷是退伍军人,今年已经96岁,无儿无女,在部队时曾当过排长,还屡立战功,退伍后一直是一个人生活,政府曾多次劝他到敬老
近日,冀北承德供电公司财务人员使用智慧竣工决算应用完成费用分摊,标志着国网冀北省电力有限公司牌楼500千伏输变电工程完成转资。该工程转资规模超14亿元,涉及设备资产信息600余条,工程转资工作投产后2日内便完成了。国网冀北电力探索应用网格化工程财务管理模式,推动工程转资及时、准确、合规、
截至10月,国能(泉州)热电有限公司财务费用较同期降低651万元,降幅达23%,年度累计资金创效达340万元,资金成本率同比降幅5%,达历史最低水平。今年以来,该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标,按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则,严格执行融资方案事前
7月10日,国家电投召开世界一流财务管理体系建设项目(以下简称“1455”项目)启动会。受国家电投总经理、党组副书记栗宝卿委托,国家电投党组成员、总会计师陈西出席会议并传达有关工作要求。会议指出“1455”项目是国家电投贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系有关要求的重要举措
为全面提升财务队伍履职能力,加快推进“两融三智型”财务管理体系建设,最近,江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动,盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来,盐城供电公司来聚焦财务管理工作,夯实财务管理基础,规范会计工作秩
3月29日至30日,南方电网公司召开司库体系建设预验收会,公司党组成员、总会计师单淑兰出席会议并讲话。单淑兰指出,智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手,是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。要聚焦公司经营发展需求,高质量推进公
随着国企改革及输配电价改革的持续深化,电网企业经营模式、管理重点发生变化,国网上海市电力公司聚焦企业经营管理,结合改革政策、把握战略方向、基于实际需求,以“稳健支撑战略、科学支持决策、精准服务发展、高效创造价值”为目标,不断探索与研究,构建多域融合的数智经营管理体系,在实践中充分
近日,由中国总会计师协会信息化分会主办,广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会(ACCA)协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开,远光软件受邀出席论坛并作主题演讲,分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前,随着数字技术应用与数字化转型
11月16日、11月24日,2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质,驭变而行”为主题,邀请财经领域一众名家,聚焦企业财管核心热点话题,解读世界一流财务管理,引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛,展示公司智慧财务实
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8月23日,山东富莱仕能源科技有限公司员工借助光伏非自然人客户开票协同系统开出7月份光伏电站发电量电费结算发票。当天,国网山东省电力公司研发的光伏非自然人客户开票协同系统上线运行。在目前的非自然人光伏电站发电量电费结算流程中,每月光伏电站发电量电费账单出账后,供电员工要告知客户需要开
近日,国家税务总局乌兰察布市税务局公布了2022年纳税信用A级企业名单,我公司获评“纳税信用A级纳税人”,公司自2020年以来已连续三年获此殊荣。纳税信用等级评定依照纳税人在履行纳税义务中的综合信息作为评定基础,就纳税人在一定周期内的纳税信用所评定的等级,其中A级为最高等级。此次再获评“纳
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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