电力运营监测中心大屏拼接显示系统应用

田湾核电站1号机组第十二次换料大修期间低压安注系统焊缝存在超标显示运行事件一、事件描述2020年5月4日，田湾核电站1号机组换料大修期间，机组处于冷停堆状态。营运单位在对低压安注系统焊缝进行渗透在役检查时，发现低压安注系统其中一条管道焊缝存在渗透线性显示，按照在役检查验收准则，为超标缺陷

随着自动化和信息技术的飞速发展，大屏幕拼接显示系统作为监控设备，已经成为现代信息可视化管理的重要工具。电力行业调度控制中心对信息显示的要求越来越高，大屏幕显示系统作为调度控制运行信息集中展示的交互平台也随之快速发展。台达大屏显示系统可以将生产调度系统各种计算机图像、电力地理信息系统、SCADA系统、电力生产管理信息系统DPMS、电网调度自动化系统、电力客户服务系统应急指挥系统、音视频等进行集中显示，在实时调度、会商、决策及信息反馈等方面都起到了重要作用。核心技术是台达视讯第一生产力据不完全统计，全球拼接屏市场规模达500亿美元以上，且近两年保持每年30

2014年3月31日，《2014全球智能电网(中国)峰会》在国家会议中心举行，在4月1日主题为《智能电网国际标准与信息化》分会上，北极星电力网整理宁波GQY视讯股份有限公司上海分公司市场技术总监王征做了“大屏幕拼接显示系统在智能电网建设中的应用”的演讲，全文如下：王征：各位来宾，大家上午好。理查德先生讲了，前面两位讲的是一个标准，是一个概念，应该做一点实在的工作。我讲是在智能电网中的智能显示，很多信息最终都要集中在调度中心，或者是我们的交易平台上面，在这个上面我们怎么来做呢?或者涉及到哪些技术和一些理念呢?我下面会来分享一些这样

国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家安全和国民经济的特大型国有重点企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。公司实行总经理负责制，按集团公司模式运作，注册资金2000亿元，总经理为公司法定代表人，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过10亿人。巴可60寸等离子无缝拼接应用于上海国家电网截至2008年底，公司共拥有51个全资、控股公司及单位，管理员工153.7万人，资产总额16462亿元，拥有110(66)千伏及以上输电线路53.39万公里、变电容量16.08亿

大屏幕显示行业经过了多年的发展目前已经进入了一个高速发展时期。这期间无论是从业企业数量、产品的多元化还是技术的门类都得到了长足发展。特别是大屏显示产业市场需求量的不断扩充让人们对于它未来的发展前景充满期待。投身平安城市建设大潮，大屏显示不断发展，并且逐渐迈向国际化道路。建设平安城市需求大屏显示来护驾大屏显示系统这几年来迅速在平安城市项目当中蔓延开来，各种监控中心、各种指挥管理中心等都已经离不开大屏显示系统的帮助。据公安部科技局的估计，一个中型城市的平安城市建设投入将达几百亿，其中视频监控系统所占比例为28%。目前我国共有2,300多个设市城市和县城。近

日前，中达电通打造的全新DLP大屏幕拼接显示系统已成功交付青岛高速，助力其开启数字交通新时代，创造 “畅安舒美”的通行环境。青岛市高速公路管理处(简称：青岛高速)主要承担着青银高速(青岛段)、流亭机场高速、前湾港2号疏港高速、沈海高速、青新高速五条高速公路的收费、养护、路政等管理工作。以适应数字时代的高效通行及管理要求，青岛高速决定启动数字化交通管理，通过打造一套完善的大屏幕显示调度系统，从而提高整个高速的通行能力及管理水平。中达电通提供的DLP大屏幕拼接显示系统具备众多世界先进技术，比如数字高清晰度显示技术、显示墙无缝拼接技术

近期，济南党校为提升信息化管理水平，实现集中监控管理，特引进中达电通DLP大屏幕拼接显示系统，极大提升了该校教学观摩演示和校区全面监控工作。党校是中国共产党对党员和党员干部进行培训、教育的学校，信息化建设是党校建设与发展的重要内容，也是提高党校教学、科研、行政、后勤的重要手段。根据济南党校网络监控中心大屏幕显示系统的建设目标、物理环境及技术要求，遵循技术先进性、高可靠性及耐用性、与其他系统之间的兼容性、可扩展性、经济适用性的原则，特别选用了技术先进的中达电通DLP高清拼接大屏幕显示系统，控制系统则选择台达DVCS分布式控制系统。济南党校网络监控中心大屏

近日，中达电通DLP大屏幕拼接显示系统以其稳定的品质、卓越的性能获得了客户的认可，成功入驻天津电力东丽供电分公司，助力其打造一个稳定可靠的"数字电力"监控显示平台。东丽供电分公司主要负责天津市东丽区和空港经济区供电网络的建设、运行、维护、电力营销管理和服务，服务范围477.34平方公里，服务人口30.4万人，服务总户数21.03万户。为了更有效地提高管理服务水平，东丽供电计划打造一个"数字电力"监控平台，用于显示电网动态运行、负荷监控、电网有功、无功状态等电力调度自动化系统数据以及图形数据信息实时变化等，为日常供

图像精准和基于网络的数据传输——巴可网络可视化系统解决方案大幅缩短断电的响应时间2013年3月4日，美国佐治亚州德卢斯讯－可视化显示领导者巴可公司与顶尖的AV系统集成商Vistacom携手，为百慕大电力照明公司（BELCO）提供最新的基于网络化的拼接显示系统解决方案，以提升对其电网可视化显示及监测的能力。作为百慕大群岛唯一的电力公司，BELCO负责其全网的电力监控和管理，遍及21平方英里的36000个计量连接站点。巴可提供的背投拼接显示系统展示了非常详细的岛上电网广域视图，以及运营中心旗下各工作站的电力使用和剩余情况的实时数据和

（中国北京，2013年1月08日）全球可视化与显示解决方案领导者比利时巴可公司近日欣喜宣布，与厦门航空有限公司（“厦航”）首度展开合作，为其运控中心Airline Operation Center(AOC)办公大楼成功部署高性能控制室显示系统。凭借巴可在可视化解决方案领域的多年经验，同时基于对客户需求的充分了解，巴可为厦航提供结合6x3OVL715LED显示屏和TransFormA图像控制器的定制化显示系统解决方案，助力其打造亚洲顶级智能运控中心。亚洲顶级航空智能运控中心显示系统厦航AOC大楼已于去年11月15日凌晨正式启用。作

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参