通辽库伦旗农电局创一流工作纪实之一 ——制定措施明确目标坚定创建一流决心-北极星农电网

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创一流工作是提升企业管理水平，助推企业健康持续发展的有效载体。

2012年，库伦旗农电局以创建国家电网公司一流县供电企业为工作主线，按照“常规工作抓规范，重点工作求突破，特色工作创亮点”的指导思想，从建章立制定流程抓起，以“制度管人、流程管事、标准管控、业绩考核”作为创一流工作机制，全员参与，全过程控制，形成了“日常工作一流化、一流工作日常化”的常态机制，扎实有序的推进了创建工作。

该局在充分把握创一流工作内涵的前提下，夯实基础、创新管理，明确了建设国家电网公司一流县供电企业的奋斗目标，在两年的创建过程中，做了大量细致的工作将创一流工作不断向纵深推进。一是超前行动。为创建高质量的国网公司一流县供电企业，库伦局超前谋划，制定了创建国网公司一流县供电企业规划，利用两年做好创一流基础准备工作。从农电标准化建设入手，以开展创建蒙东公司一流县供电企业、标准化供电所等工作为抓手，以抓基础管理为切入点，使得各项管理工作取得突破，为创建国家电网公司一流县供电企业奠定了坚实基础。二是全员发动。为使广大员工认识一致，思想统一，充分发挥员工的工作积极性，激发工作热情，实现一流供电企业的目标，先后召开了建设国家电网公司一流供电企业动员大会和誓师大会，通过广泛深入的宣传动员，让广大干部员工正确认识创建的意义和目的，使广大员工实现了由“要我创建”向“我要创建”的思想转变，坚定了全体干部员工创一流的信心和决心，形成了了人人有目标，个个有责任，党政工团齐抓共管、全员参与的工作氛围。三是领导带动。把创一流工作作为“一把手”工程来抓，领导班子主动加压，分片挂点，靠前指挥，有效增强了全员创一流工作的使命感和责任感，形成了“一级抓一级，一级带一级”的创建工作机制。四是全程联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期进行全面检查督导，查摆、分析一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定相应措施，限期整改，促进了创一流工作的协调、平衡推进。五是考核推动。将一流创建任务分解落实，建立起了一套切实可行、行之有效的考核细则和奖惩制度。形成了“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”的创一流动态闭环管理体系，确保创建工作质量和进度。

通过有效的措施，务实的思想，坚实的基础，扎实的工作，库伦旗农电局“一流工作日常化，日常工作标准化，标准作业流程化”进程不断加快，实现了创一流与全局各项工作的并轨，提高了工作质量，强化了基础管理，使企业管理各项管理工作得到了改进和加强，创一流工作稳步快速推进，实现了企业跨越式发展。

作者: 闫鹤

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