伊敏供电局深入调研确保年终各项工作收好尾

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

于守彪，男，汉族，1986年5月出生，中共党员，本科学历，高级工程师，技师，现任陕煤电力运城公司设备部电气专业点检长。曾获全国电力行业优秀成果三等奖2次，山西省电力行业创新成果二等奖1次，山西省电力行业创新成果三等奖5次，发表专业论文3篇，申请国家专利1项，2023年荣获集团公司安全生产先进个

5月10日，福州公司较原计划缩短一半工期完成中压供热支线管道年检，切实彰显“国能热力”品牌力量。5月10日是习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”（“三个转变”）重要论述十周年的日子，也是第八个“中国品牌日”。作为承担着江阴港城经

邓兴国，80后，坚韧、厚道，2004年从华北电力大学毕业后来到陕煤电力运城公司，现任发电部运行二值值长。参加工作20年以来，邓兴国扎根生产一线，用实际行动坚守“不能在自己的岗位上出现不安全事件”的诺言，以平凡之微光，汇聚起机组安全运行6060天的闪耀光芒。勤奋学习苦练本领“当时公司还处于基建

今年以来，国能龙岩发电公司严格落实集团公司安全生产部署，压实安全生产责任，结合当前安全生产形势，通过强化警示教育、安全培训、现场管控等措施，全面打好安全生产“组合拳”，筑牢安全防线。该公司充分利用班前班后会、安全活动等多种方式，定期组织开展安全事故警示教育，围绕集团火电机组典型非

5月8日，为落实安全生产治本攻坚三年行动工作要求，国网天津电科院组织开展安全管理专题培训，切实提升安全管理效能和本质安全水平。该院各部门兼职安全员以及负责消防、网络信息、特种设备、危化品等领域专业人员参加。此次培训旨在提高电科院各部门安全管理、专业技术人员的安全管理水平，促进各部门

春季火电机组等级检修工作的高峰期。陕投电力运营目前同时承担8台机组等级检修任务，每日现场作业人员逾3000人，现场作业点多面广，安全风险呈叠加态势几何级增长，给生产现场安全管控带来极大的挑战。根据陕西能源关于进一步加强等级检修安全管理和汛期安全防范工作要求，电力运营公司高度重视、提前

为进一步提升现场消防安全管理水平，确保生产现场的消防安全防线坚不可摧，国能龙岩发电公司自立夏以来，不断在消防策略上进行创新，实现了防范于未“燃”的目标，为机组迎峰度夏工作打下了坚实的基础。该公司严格遵循消防安全管理的各项规程，坚持“责任到人、使用到位、检查到点”的工作方针，将检查

经过“五一”假期4天奋战，5月4日，国能晋江热电公司高标准、高质量按期完成3号机组停运消缺任务，为机组安全稳定运行打下坚实的支撑。为圆满完成停机消缺工作，该公司检修人员以高度的责任感和使命感迅速进入“战斗”状态，按照“应修必修，修必修好”的原则，提早谋划、统筹安排，做好检修前各项准备

5月5日，国能连江公司2号机组C修后顺利并网，较计划提前一天。并网后机组运行稳定，各系统设备运行参数正常，机组圆满完成C修任务。检修过程中，该公司严格执行“三措两案”，加强各项安全风险管控，对作业人员进行安全技术培训交底；加大现场安全隐患排查及作业点安全监督力度，切实保障现场安全可控

5月8日，山西省朔州市能源局印发《朔州市能源电力系统安全生产举报奖励制度》。

5月6日，陕煤电力运城公司召开专题会议，开展节后“开工第一课”安全教育学习。该公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。会议集中学习了国务院安委办、陕西省安委办《关于切实做好当前安全防范工作的紧急通知》和陕煤集团《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示进一步加强当前安全防范工作的紧急通