海宁电力亮“新招”将实行“二十四气节表”管理

2月7日，在华润电力召开的2025年EHS工作会议上，万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作，荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想，在公司各级领导带领下，将党建、青创、工会、EHS工作深度融合，深耕安全

为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度，努力提高班组的技术水平，检修人员紧

7月10日，国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮，国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出，产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自

今年以来，盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础，抓住业务模型转型机遇，提升新业务作业能力，学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果，稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设，为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道，班组

6月13日，国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作，为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心，通过了解客户关键需求、不断学习创新，提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017

最近，江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛，盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩，其中监控专业两员工，获全省专业排名第一、第二的好成绩；运维专业（220千伏及以下）一员工，获全省排名第一的好成绩。一直以来，盐城供电公

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

盐城供电公司盐都供电服务中心认真践行“人民电业为人民”宗旨，结合农村供电服务工作和乡镇区域产业结构的实际特点，上接天气下接地气，探索开展农村供电所“二十四节气”实景主题党日活动，以此着力推动农村安全用电、优质服务等重点工作，提升服务“三农”水平，努力促进基层党建价值创造显性化。读来笔者生出许多感慨来。

为细化工作措施，增强同业对标工作的计划性和主动性，4月10日，东海县供电公司结合年度重点工作任务，研究制定了重点工作管理24节气表，以此突出重要节点管控，提升对标过程管控。该公司2017年重点工作24节气表主要细化成各部门月度主要工作及对标的措施落实情况；涵盖同业对标、人资管理、教育培训、

“春分一到种树忙，修剪砍伐监护强;闲时需把问题查，忙时才会不慌张。”3月3日一早，无锡供电公司配电室的青年员工们，看着宣传栏中的“配电二十四节气工作口诀”一齐朗声诵读。不同于耳熟能详的“二十四节气表”，这张表上是由该公司配电专业的“国网劳模”陆育海，所带领的大海团队集思广益，结合时令节气与业务工作编制的一项具有配电特色的“口诀”。“口诀”将每个季节需要完成的重点工作用简明扼要的加以总结，通俗易懂，朗朗上口。陆育

“3月中旬前，开展春季安全大检查的自查工作，对缺陷类别进行分类整理，上报消缺材料和计划。4月前，完成对辖区内的双电源客户的走访……”3月3日上午，虞城供电公司配电中心将制定好的全年生产二十四节气表上传到公司网站的主页。据悉，虞城供电公司按照“实干、实用、实效”原则，要求各单位结合工作实际制定了全年的二十四节气工作计划表，对全年重点工作进行了科学梳理、细化分解。节气表中分为安全管理、营销服务、设备管理和优质服务等栏目，内容涵盖了三级联防、安全管理、线损管理和电网建设，明确了工作任

2月27日，为夯实基础提升管理，不断增强工作的计划性和主动性，形成责权对等、压力传递、主动工作的良好局面，国网辽宁检修公司开展了滚动修订2014年“二十四节气表”，持续提升重点工作部署的科学性。该公司高度重视“二十四节气表”修订工作，从企业发展的战略角度出发，要求各部门、单位提纲挈领定计划，联动协调抓落实，持续完善建机制，确保“二十四节气表”在内容上横向协同，纵向贯通，避免重复;在执行上与月度业绩考核有机结合，保证刚性落实;在实践上定期滚动修订，不断提高“二十四节气表&

“春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒……”这脍炙人口的“二十四节气歌”，总结了季节变换带来的自然规律，也为各行业时令工作提供了参考依据。2013年，乌兰浩特农电局按照上级主管单位兴安供电公司的要求，融入“时节对应，任务明确，责任到人”的管理理念，结合该局各项工作的时段性、季节性、重复性特点，对安全生产常规性工作、重点工作进行“时段、内容”分解，将安全生产全面融入到节气中，确定常规重点工作，以月历的形式制

5月2日，从国网河北省电力公司传出消息，该公司利用自主研发的“二十四节气”工作管理信息系统，实现“二十四节气表”的信息化应用。2012年12月，“二十四节气”工作管理信息系统在国网河北电力上线运行。该系统具有工作计划分解下达、全景展示、任务提示、执行跟踪、查询统计等功能。只要员工将"二十四节气表"录入，系统就会提示当天的任务提示，当员工不在办公室时，系统还可以设置短信提醒，督促员工实现工作的日清日结。据悉，国网河北电力已将“二十四节气工作&rdquo

电力企业，制定属于自己的“二十四节气表”，知道什么时候该做什么，不但可以加强常规管理，优化全分公司工作的相互衔接，还是将传统文化渗透企业、帮助企业文化落地生根、切实做到“制度管事文化管心”的重要举措。4月，阿尔山供电分公司制定了“二十四节气表”，对全分公司每年到一定的时节都要开展的、常规性的并涉及全分公司或直接影响全分公司关键指标的工作任务进行计划编制。实行“二十四节气表”管理。“二十四节气表”实行分级制度，主要内容包括工作任务名称、

地球围着太阳转，绕完一圈是一年;一年分为十二个月，每月两节紧相连;二十四节有特点劳动之歌做和弦;节气规律可遵循。供电服务用相伴;年年岁岁人不同，工作套路总不变。这是电力职工为现在的工作二十四节气编制的歌。为进一步加强规范性工作计划管理，安新供电公司按照专业管理的工作思路，由上致下，分级布署“二十四节气表”的编制工作。首先该公司按照工作要求，各单位、各岗位依据年初编制的《年度重点工作计划》相关内容，编制各岗位 “二十四节气表”(重点工作月历)，并对重要工作内容用星号标注，形成本单位的重点工作年历和重点工作月

近日，呼伦贝尔变电运维工区组织人员针对公司下发的“二十四节气表”开展学习讨论并梳理工区生产运维规律，开始制定符合各变电专业工作实际的“二十四节气表”，增强工作的计划性和主动性，实现与上级专业工作的有效衔接和基层一线班组的及时沟通。工区安全监督、运检管理等各专业对照公司有关部门的常规重点月历及变电运维工作标准，将每年到一定的时节都要开展的、常规性的重点工作任务纳入“二十四节气表”管理。每名员工都重新梳理本职工作，制定个人工作“二十四节气表”，使自己所负责的相关

“实行‘二十四节气表’以来，各单位、部门有条不紊的按计划开展工作，将季节性常规工作与日常生产、经营工作更紧密的融为一体，促进了公司管理效率、管理水平的提升”3月12日，检修分公司对实行“二十四节气表”以来的各项工作进行了总结评价。年初，该公司根据生产经营规律，将12个月分为24个工作周期，科学制定了“二十四节气表”工作推进计划，以全年工作为主线，对2013年的重点工作进行了梳理和分解，将各单位、部门固定季节开展的重点工作纳入公司年度工作计划。“&