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1月28日,牡丹江电业局营业及电费部营业三所召开了班组长及市场开发工作会议,研讨2013年增供扩销工作。
这个所在新的一年里,加快两个转变步伐,扎实推进“大营销”建设,努力提升精益管理水平和依法治企水平,继续保持营销工作持续发展,确保完成全年经营目标,实现创新超越。该所2013年增供扩销六项重点工作及措施:一是大力开展增供扩销活动,持续提升经营管理水平。二是出台多项措施深入开展增供扩销,力争全面完成全年售电量指标。三是增进与客户的沟通,进一步挖潜增效,深入开展营业普查,重点针对大工业和居民客户开展走访活动。四是进一步加强线损管理,切实做好成本管控。五是进一步提升客户满意度,努力提升客户服务水平,在服务中寻找电量增长点。六是围绕增供扩销工作目标、降本增效,实现营销水平的持续稳步改进。
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为认真落实黑龙江省安全生产监督管理局要深入宣传、实施新《安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》,贯彻省、市公司2015年安全生产工作要求,林口县电业局结合安规、两票考试,积极开展安全生产警示教育活动。6月19日,这个局组织生产人员、供电所人员及农电工观看安全生产警示教育宣传片,一个个触
5月18日,在牡丹江市总工会获悉,牡丹江林口县电业局获得2015年全市五一劳动奖。据了解,多年来,牡丹江林口县电业局始终以服务党和国家工作大局、服务电力客户和服务经济社会发展为宗旨,坚持依法经营、安全第一、服务至上的经营理念,不断提升企业服务水平,着力加快电网建设。牢固树立安全第一、预
12月3日,宁安市纪委监察局检查组一行三人来到宁安供电公司,对这个公司的“关注民生、服务发展”群众满意单位测评活动进行检查。多年来,该公司始终坚持履行社会责任,以服务地方经济发展,服务百姓用电需求为己任,优质服务工作不断提升。为了向客户提供快捷优质的服务,在客户办理报装接电等过程中,主动服务,开辟“绿色通道”,推出“一站式”服务,结合行业特点有效服务工业园区、响水两化、东京城镇地下商业街用电工程及招商引资项目。积极配合市委市政府完成各类保电工作,圆满完成了元旦、春节、两会、中高考、
宁安供电公司一年一度的冬季培训工作已经拉开序幕,今年依然抢前抓早积极组织开展冬季培训工作,领导高度重视此项活动,提前制定了冬季培训方案、计划及相关细则,为2015年安全生产工作奠定了坚实的基础。首先,安全员宣读了《宁安供电公司2014——2015年冬季培训实施方案》;接着生产副经理王立清组织学习了牡丹江供电公司陈海东副经理在2014年冬季安全生产工作上的讲话提纲;然后营业副经理张海平组织学习了国网公司帅军庆副总经理在电视电话会议上关于《新安全生产法》的讲话精神。最后,经理刘贵锋总结了2014年安全生产工作,部署2015年安全生产
V\:*{behavior:url(#default#VML);}O\:*{behavior:url(#default#VML);}W\:*{behavior:url(#default#VML);}11月20日,宁安供电公司组织驾驶员学习冬季安全行车知识。为减少冬季恶劣气候对交通安全工作造成的不利影响,宁安供电公司采取多种措施,全力做好冬季交通安全各项防范工作,确保冬季行车安全。该公司强调严格车辆使用管理,制定具体措施,规范车辆使用,保证车辆安全,一是严禁使用生产、营业车辆从事与生产、营业无关业务,严禁生产、营业车辆当作管理用车,二是严禁无证驾驶公车,
11月14日,宁安供电公司针对河南“淇县11.2对外停电事件”,迅速组织党员干部集中学习,深刻汲取此次停电事件的教训,全面加强党员干部作风建设。首先,该公司党总支书记孙英宏宣读了关于河南“淇县11.2对外停电事件”的通报,接着组织党员干部围绕此次供电所员工酒后滋事事件开展讨论。通过学习讨论,党员干部一致表示,要保持清醒的头脑,改进工作作风,起到党员干部的模范带头作用,严格执行廉洁自律规定,从小事做起,做到“八小时之内”和“八小时之外”都能严于律己,自觉抵制不
为了激发员工爱国主义情怀,坚定理想信念,立足本职工作,更好的为地方经济发展服务。林口县两电党总支组织员工观看“八女英雄”抗日舞台故事剧。10月21日,林口县委宣传部主办“黑土金秋优秀舞台艺术作品走进八女英雄故里”大型爱国主义文艺汇演,特邀黑龙江省评剧团来到林口县演出“八女投江”英雄故事剧。接到通知后,林口县两电党总支立即组织员工观看该剧。尤其是要求刚参加工作的青年员工要接受爱国主义教育。“八女投江”英雄讲诉的是1938年深秋,东北抗日联军妇女团冷云等八名女战
“这届领导班子太重视安全工作了!真正是抓效益和安全两手都硬,这让我们对企业发展的信心更足了!”9月15日,在参观完局专用安全工器具室后,该局员工表示说。9月初,林口县电业局经数月精心筹备,建立起一间规范化专用安全工器具室,以弥补以往安全工器具松散式管理的做法。全面规范安全生产工作的管理。过去,该局检修工区没有专门安全工器具室,工器具存放在基层生产单位,管理比较粗放简单。今春安全检查治理中,该局负责人张巍通过调查发现了这个问题,决定按照国家电网公司向农网企业延伸管理的工作要求,在局本部建立规范的专用安全工器具室,并依此工作为契合点
7月1日至2日,牡丹江农电工作部主任张天博率队到宁安市农电公司宁安供电所实施点对点帮扶。这是牡丹江电业局农电工作协调机制出台后,首次实施的实地调研和业务指导。张主任一行详细询问并实地考查供电所生产经营情况和软硬件建设情况。从供电安全保障到工具器管理,从报装接电到电费核算回收,从职工培训到队伍提升,帮扶组一一深入了解,并对具体工作细节有针对性地提出指导意见。在工程施工现场,帮扶组详细了解工程施工状况,现场勘察设备,全程参与安全督导,针对施工工艺流程,与工人师傅进行交流讨论。为期两天的点对点帮扶工作中,帮扶组严谨细致的工作态度,规范务实的职业精神给供电所职
4月18日16时,随着黑龙江省林口县莲花镇10千伏连北线配电线路安全恢复送电。标志着国网黑龙江省电力有限公司林口县电业局2014年春检工作圆满收官。今年的春检工作中,林口县电业局严格按照省市公司要求,工作重心由往年的全面检修转为重点检修。整个春检工作紧紧围绕服务春耕用电、切实解决辖区百姓实际用电困难为宗旨。全力助推林口县县域经济发展为目的。该局在春检前,认真贯彻学习省市公司2014年春检工作会议精神。精心组织生产人员工参加冬季培训学习和变电与配电的两票操作演练;召开全局春检动员大会,学习事故案例并进行深入剖析,从思想和制度上双管齐下对员工进行安全教育;
“为将党的群众路线教育实践活动与企业各项建设工作紧密相结合,林口县电业局在全局范围内组织员工开展学习与自查活动,并将党的群众路线教育实践活动的监督权赋予员工。”4月8日,在牡丹江供电公司林口县电业局负责人张巍向笔者介绍说。据了解,从3月初,牡丹江林口县电业局党总支就组织党员干部及员工展开学习党的十八大、十八届三中全会精神,学习习近平总书记关于开展党的群众路线教育实践活动的系列重要讲话和国家电网公司开展党的群众路线教育会议精神和刘振亚总经理在会上的重要讲话。并参照《国家电网公司党的群众路线教育实践活动方案》,将群众路线教育实践活动
最近,江苏省气温骤降至-3℃及以下,国网江苏省电力有限公司营销部果断指导全省100栋楼宇的非工空调开启柔性调控,通过对多联机、分散式空调的细致调控,将高于20℃的温度统一调至20℃,并下调中央空调机组出水温度1℃,让非工空调负荷大幅下降0.29万千瓦,负荷压降率达36.71%。我们知道,在日最低气温
星星给大家分享了张传名老师的《售电营销十八般武艺》,反响还不错。所以星星在经过张彦老师的同意下,决定将张彦老师的课程——《售电营销三大原则八大技巧》分享给大家!(来源:微信公会号“售电星星”ID:zcm32597作者:张彦)
按照集团、市公司工作要求,凤翔县供电分公司对营销系统、电费管理暨多元化缴费系统和采集系统的登陆账号及管理权限进行排查,清理工作。进一步加强了营销三大系统业务应用系统账号权限规范化管理,力保营销业务操作及数据安全。为安全有序推进该项工作,该公司组织成立专项工作小组,编制专项工作方案
今年以来,国家电网有限公司营销战线坚持以客户为中心、以市场为导向,全面落实公司“三型两网、世界一流”战略目标,大力推进客户侧泛在电力物联网建设,从增值服务、精准营销、风险防控、精准投资、数据社会化共享、精益管理六个供电服务领域深入推动营销数据价值挖掘,以数据驱动营销全业务、全渠道
【神华+大唐合并的可能性有多大...】电力行业一周要闻回顾(2017.3.27-3.31)相关阅读:【电力上市公司业绩冰火两重天】电力行业一周要闻回顾(2017.3.20-3.24)深度报告丨中国政府遏制煤电高烧的铁腕行动:已叫停140GW煤电项目全球开发中的燃煤电厂装机数量出现了大幅度的下降。2016年1月至2017年1月,
12月5日获悉,国电兰州范坪热电有限公司于近日争得海螺水泥有限公司1.5亿千瓦时大用户直供电量的合作意向,为完成年度生产经营目标奠定坚实基础。为积极适应电力企业改革、开发用电客户、抢夺越来越激烈的电力营销市场,该公司未雨绸缪、及早出手,成立大用户直供电营销团队,深入做好大用户直供电量效
9月16日,由英大传媒集团、国网浙江电力、国网福建电力联合主办的智能电网与能源互联高峰论坛在浙江省嘉兴市召开。论坛围绕能源互联网影响未来、互联网+电力营销服务转型这两个议题,探讨在一带一路战略背景下,全球能源互联与智能电网发展面临的机遇与挑战,展示了智能电网在推动绿色可持续发展和城市
近期有传闻指出,目前已基本明确,电网会将营销部门为主体分拆出来成立国有售电公司参与竞争。独立出来的售电公司或将独立核算,不参与调度、报装和计费以及结算业务。至于公司的具体形态,是以省为独立实体还是全国一家再分子公司,知情人透露均在讨论之列。电网企业目前有50万人的电力营销队伍,在大
火红七月,激情盛夏。7月18日至19日,广东易事特电源股份有限公司(以下简称易事特)隆重召开2015年上半年全国营销工作会议。公司董事长何思模教授、执行长蔡孟君等公司高层以及来自全国各地近300个客户中心的销售精英们齐聚风景秀丽的东莞松山湖总部,凝聚发展共识,共商发展大计。董事长何思模教授致辞
“造成我国新能源汽车发展滞后的主要原因在于地方保护严重、消费习惯培养不足、购置成本高等三个方面。”2013年,全球电动汽车销量22.6万辆,同比增长74%,其中美国销量14.4万辆,同比增长173%,而中国销量仅1.76万辆,同比增长38%,低于全球平均增速。针对这一现状,赛迪顾问汽车产业研究中心分析师汪家红说。汪家红表示,目前纯电动汽车主要是公交、出租等政府公共领域应用为主,私人领域消费量占比很小,消费者对电动汽车缺乏理解,不愿意轻易尝试新事物,所以需要借助营销模式创新,让消费者更多的来体验纯电动汽车,形成消费的示
为全面推进公司电力营销服务创先工作,真正提高供电服务水平,公司从以下七大方面着手推进电力营销服务创先工作。一是推进客户关系管理能力建设;二是推进客户服务渠道运营能力建设;三是加快客户用电业务办理速度;四是提高服务效率和质量;五是加强故障抢修快速复电协同;六是加强客户问题解决协同;七是加强95598电话工作质量管理。公司市场营销部把这七大方面的工作作为今年创先的重点来抓,我想公司的营销服务工作将会更上一个新台阶。
今年以来,盐城供电公司营销部落实对照年度“保九争八奔一流”目标,瞄准同业对标指标,深入剖析落后指标,不断夯实营销管理基础,努力提高精准施策水平,全面推动了盐城公司营销管理工作水平的持续提升。该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》,从营销服务室至各班组,责任到人,落实管理、检
为规范电价标准执行、防控经营服务风险,最近,盐城供电公司营销服务中心业务质量管控班联合用检专业分两组赴东台、建湖等7个区县公司开展“居民电价定比异常”专题现场稽查,查找可能存在的问题,及时采取措施,为提升企业经营质效打好基础。怎么提升供电公司营销工作质量管控水平?统筹整合资源、聚
11月25日,国网临夏供电公司城区供电分公司通过“网上电网”手机APP、营业厅办理业务户数达5715户。据悉,随着临夏市城镇化建设步伐的不断加快,城区供电分公司办理“新装用电、增容”等业务需求的客户络绎不绝。对此,城区供电分公司积极推动数字化新技术应用,通过开发数字化报表及推广应用,减轻班
为贯彻落实省、市公司优化营商环境工作要求,进一步提升供电服务水平,4月21日,由国网周口市供电公司及所辖县公司组成的检查组,对国网西华县供电公司7个供电所营业厅进行全面督导检查。
近日,安徽涡阳供电公司开展了营销类投诉判定业务考试。该公司各基层供电所所长、支部书记、副所长以及三员两长等参加考试。此次考试的内容包括:95598营销类投诉判定、(修订版)国家电网有限公司员工供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”以及投诉申诉相关内容等。此次考试,将有利于进一步提
10月20日,国网涡阳县供电公司召开营销服务工作座谈会,对营销服务中遇到的问题进行通报分析,提出下一步营销服务工作思路和措施。会议对营销服务中暴露的问题进行处理通报,相关责任人对存在的问题查找自身原因,并作表态发言。会议要求相关人员要强化“人民电业为人民”宗旨意识,从思想上正视问题,
10月20日,针对上周举行的铜仁供电局营销技能竞赛,玉屏供电局组织各部门负责人进行了深入分析和认真总结,梳理了存在的问题,要求各部门进行针对性培训,进一步提升本局整体营销技能水平。10月15日至16日,玉屏供电局成功承办了铜仁供电局2014年“安康杯”营销岗位技能竞赛。在与兄弟单位的同场竞技中,该局选手积极拼搏,勇争第一,在设立的5个奖项中,荣获团体、装表接电、用电检查三项第一名。对这次竞赛取得的佳绩,该局局领导给予了充分肯定,认为参赛员工赛前积极准备,在竞赛中沉着应对,发挥了较好的水平,展现了积极向上的精神面貌。但在抄核收和业
4月4日,国网陕西省电力公司山阳县供电分公司召开一季度经营分析会,分管领导、营销部(客户服务中心)、乡镇供电所管理部、营销班组和基层供电所负责人30余人参加了会议。一季度,该公司累计完成售电量5250万KWH,与去年同期相比增长10.17%;综合线损率完成9.08%,售电电价完成476.09元/KKWH。各项经营指标整体与去年同期相比完成较好。会议认真分析了当前经营工作中存在的问题,各供电所、班组就一季度指标任务完成情况、线损管理和优质服务工作进行了经验交流,展开了讨论,针对经营管理过程中面临的诸多问题和存在的不足,提出了很多具有建设性的意见。营销部还
3月19日,营业及电费部营业四所对辖区现场抄表质量进行抽查,严把营销管理第一道关口。本次现场抄表质量检查是该所“营销基础管理提升年”活动的重点之一。除此之外,还对业扩包装、用电检查、电价电费、电能计量、线损管理、优质服务六个专业的基础工作进行全面检查和考评。该公司特制订实施方案,要求按照实施方案的要求,落实责任,分解任务,强化过程管控,加强信息沟通,建立健全营销基础管理工作长效机制,进一步提升营销基础管理水平。据了解,此次检查,主要以电力营销工作情况为重点,以查线损管理和违约用电、窃电情况;查电价是否规范、收费是否合理和规章制度
为深入推进营配信息集成营销侧停电管理功能在全公司范围内的应用,宣威公司举办营销侧停电管理强化培训。本次培训涉及停电管理停电需求库及计划库应用、综合停电分析、停电信息通知到户、客户应急管理、客户停电时间统计的整体关系及功能应用。通过强化培训,提升了各所停电管理水平,有效提升营销优质服务水平。
11月20日,国网莫力达瓦旗供电公司开展以“抓学习,提素质,强服务”为主题的窗口服务人员营销业务知识、服务礼仪自学、自查活动。该公司窗口服务人员在相关单位全员参与,集中学习了营销业务知识、阶梯电价、文明用语、服务礼仪及新三个十条等内容。此次活动是该公司提升营销服务管理水平、规范营业窗口服务行为的又一举措。旨在通过开展分组自学、自查,认真查找营销服务方面存在的不足,组织员工互学、互评,不断提高岗位工作能力和个人综合素质,有效将“用心管理”理念转化为用心去工作的行动,推动供电所整体管理工作上水平、上台阶。该公
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