登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
2013-02-04 15:28来源:兴安盟右中电力有限责任公司作者:佟孟恩关键词:蒙东兴安电力科右中旗队伍建设三集五大收藏点赞
我要投稿
2月4日,科右中旗电力公司一届三次职工代表大会暨2013年工作会议召开,该公司48名职工代表及45名列席肩负公司全体职工的嘱托,以蒙东电力公司、兴安供电公司“两会”精神为指导,认真履行企业主人翁的职责,为公司未来的发展建言献策,共商公司发展大计,为2013年开创公司工作新局面,更好地服务地方经济和社会发展统一了思想认识,统一了目标方向。科右中旗电力公司经理吴玉军作了题为《立足新起点创造新业绩全面开创公司工作新局面》的工作报告。报告全面总结了公司2012年取得的成绩,客观地分析了存在的问题以及目前公司面临的发展机遇和挑战,明确了公司下一步努力方向和发展目标,安排部署了2013年重点工作:认真贯彻落实十八大精神和上级的各项工作部署,和衷共济,克服困难,要求全公司职工要大力强化全方位安全管理,强化规划建设力度,强化增供扩销举措,夯实基础工作,提升管理水平,坚持协调推进,进一步加强党的建设、加强企业文化建设、加强队伍建设。要坚定不移地贯彻落实上级各项决策部署,以确定的管理思路为引领,强化管理、变革求实,圆满完成各项目标任务,为实现“三集五大”战略发展目标,建成“一强三优”现代化公司,为地方经济社会发展作出新的更大贡献!公司财务资产部作了2012年财务决算暨2013年财务预算报告。报告后,按程序进行分组讨论,决议通过和提案解答。公司副经理张青龙作了会议总结讲话,要求全公司上下认真学习落实这次职代会精神,团结拼搏,扎实工作,坚定信心,强化执行,圆满完成2013年各项工作任务。会上兑现了上年度责任状,签订2013年度工作责任状;对2012年度先进集体、先进个人进行了表彰。此次会议简明扼要,重点突出,紧跟时代步伐。职工代表宣读倡议书后,在悠扬、雄壮的乐曲中胜利闭幕。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
11月16日,国网天津电科院在物资质量检测中心组织开展2024年物资抽样检测技能人员实操考核,参加人员经过严格测试,全部通过本次考核。为加强基层质监队伍建设,提升检测队伍技能水平,电科院面向物资抽检技能人员举办此次实操考核,以确保检测人员全部持证上岗。本次实操考核采用“理论+实操”相结合
最近,国网江苏省电力有限公司第一届数字化审计专业练兵比武的现场竞演在盐城供电公司隆重举行。盐城公司审计监管部斩获佳绩,荣获“团体二等奖”和“优秀组织奖”,本部员工李阳、糜雪个人成绩位居全省前十并荣获“个人三等奖”。一直以来,盐城供电公司坚持政治思想建设和素质能力提升并重,积极组织
今年以来,为切实推进人才队伍建设,国能(泉州)热电有限公司深化“传帮带”精神,持续开展多维度人才培养模式,加快人才培养步伐,促进青年员工成长成才。该公司以人才一流为引领,以人才队伍梯队建设为目标,逐步构建科学培养体系,制定“三支队伍”、“一苗一策”培育方案和优秀年轻干部、年轻人才
追风逐电、志在未来。为进一步加强人才队伍建设,促进青年员工迅速成长成才。朝阳项目党支部决定开展“薪火相传”系列活动。9月12日,“薪火相传”活动第一期通过“以老带新,师徒结对”的形式开展。本次活动从“拜师”环节开始,签订师徒协议,党员师傅们表示将通过“面对面、手把手”的方式言传身教
9月6日,国网光山县供电公司纪委组织纪检干部学习新版《纪律审查工作指导手册》,努力打造一支政治过硬、业务精湛、纪律严明的纪检铁军,为公司党风廉政建设和反腐败斗争提供更加坚实的组织保障。今年以来,国网光山县供电公司坚持把加强纪检队伍建设放在突出位置,通过理论学习、实践锻炼、严管严治,
8月30日,国网光山县供电公司组织符合2024年优秀青年人才选拔资格的30名员工完成了理论考试,待面试环节结束后将择优选拔11人进入企业人才储备库,为企业干部队伍建设、后备干部选拔培养建好“人才池”。根据国家电网公司优秀专家人才管理办法等相关文件精神,国网光山县供电公司将优秀青年员工选拔培
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
为稳步推进企业人才建设,不断强化员工思想意识与岗位操作技能,今年以来,国能晋江热电公司严格按照技能人才培养要求,围绕“三大亮点”,持续加固企业人才实力。突出针对性和有效性,提升技能水平。该公司立足生产实际情况,根据员工队伍知识结构和岗位差别,分层次、分类别开展岗位培训学习,促使员
在党的二十大精神的引领下,华润电力福建售电公司深入贯彻落实党的教育方针,将党建工作与业务发展紧密结合,通过开展“以竞促学”系列交易员培训及竞赛,进一步激发了员工的创新精神和团队协作能力。2024年2季度以来,福建售电公司积极响应党的号召,组织党员参加了在福州举办的中电联交易员培训及竞
为进一步加强人才队伍建设,激励和引导青年员工成长成才,近期,国能晋江热电公司通过健全培训机制、开展导师带徒、青年讲师课堂等举措,着力打造出一支高素质青年人才队伍,为企业发展注入新鲜活力。健全培训机制,创新培训方式。该公司按照结合工作实际,建立健全培训机制,制定完善了员工培训管理制
为进一步提升监督执纪工作质效,国网涡阳县供电公司纪检队伍主动适应工作新形势、新要求,坚持“三个加强”推进新时代纪检队伍建设,不断强化纪检干部理想信念和风险预判能力、问题处置能力、长期斗争能力,有力提升纪检干部业务素养和履职能力。加强理论学习,提升政治能力。坚持“第一议题”制度,在
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!