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范集湘:中国电建海外市场“逆市飘红” 清洁能源发展空间大

2013-03-20 14:51来源:中电新闻网关键词:中国电建电力建设清洁能源收藏点赞

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如何平衡兼顾?唯有转变发展方式。我国加大治理污染、节能减排的力度,是自身发展要求,也是责任大国所为。唯有以壮士断腕的坚定决心、永续发展的负责态度,应对日益严重的环境问题,才能顺应人民群众的期待,实现美丽中国的梦想。

随着我国污染治理史上最严厉的措施出台,火电、钢铁、石化、水泥、有色、化工六大行业将在大气污染物特别排放限值的约束下,加速转型。未来,以水电、风电、太阳能为代表的清洁能源,将迎来更大的发展空间。我们也将立足自身特色,不断吸收以往好的建设经验,用更加和谐的工程建设理念,来适应新的发展要求。

记者:创新驱动战略在党的十八大提出之后,受到广泛热议。当前,我国整个电力建设行业都在努力转变发展方式,具体到企业的管理运营环节,应该如何推进?

范集湘:实施创新驱动发展战略,是我们党在关键时期、攻坚阶段做出的重大抉择。将这一战略明确写入党的十八大报告,充分表明了我们党依靠创新实现经济社会更好更快发展的坚定决心和对科技创新的高度重视,为我们推动发展更多依靠创新驱动指明了方向。中国电力建设集团在参与全球市场竞争的同时,始终以国际一流企业标准进行着自我审视,力求通过技术创新占领产业制高点,以良好的创新氛围推动企业的核心竞争力迅速提升。

当前,中国电力建设集团作为中国特色社会主义市场经济的微观市场主体,作为进入世界500强的中央企业,作为中国水利电力建设参与国际竞争与合作的行业代表,作为面向全球提供水利电力工程及基础设施全产业链一体化服务、具有较强国际竞争力的综合性建设集团,正按照党的十八大精神新要求,按照国务院、国务院国资委的要求,努力转变发展方式,以更加奋发有为的精神状态参与国际行业竞争和全球资源配置与分工合作,争取早日建设成为中国特色质量效益型世界一流企业。

这个过程中,要坚持四个创新。一是坚持体制机制创新,把坐标定位在素质提高和能力提升上,加快从产业链低端向高端调整、向上游提升,力求控制和争夺产业链高价值环节,让企业业务结构更健康,培育企业新增长点,实现商务谈判、设计咨询、施工组织、运营管理各环节的无缝衔接,最大限度地解放企业生产力,努力做到用新视野谋划发展、用新体制激发活力、用新办法破解难题。二是坚持科技创新,以内生增长的强劲动力抢占市场竞争高地,紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇,充分利用国家级平台推进技术创新,着力突破一批关键核心技术,大力研发和使用新材料、新设备、新工艺,切实增强企业的整体实力、发展后劲和抵御风险能力,真正把企业建成科技创新主体,将水利水电建设行业科技国际领先的优势,转化为现实的国际竞争力和影响力,形成长期竞争优势,为加快企业发展方式转变提供强有力的科技支撑,为国家“走出去”大业积极作为、建功立业。三是坚持管理创新,腾出时间和精力调整结构、提升管理,与国际一流企业对标,大力实施管理提升战略,加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力,实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标,更好助力集团发展。四是坚持人才创新,着力建设国际化的企业家队伍、职业经理人队伍、专业管理人才队伍、高技能人才队伍,并持续推进人才的本土化、属地化。

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