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范集湘:中国电建海外市场“逆市飘红” 清洁能源发展空间大

2013-03-20 14:51来源:中电新闻网关键词:中国电建电力建设清洁能源收藏点赞

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当前,国际政治经济形势的风云变化,的确为跨国经营带来了挑战。要建设世界一流的企业,就要围绕这个重点领域,与国外知名跨国企业对标,扎实开展意识对接、市场对接、规则对接、人才对接。所谓意识对接,就是将自身能力和优势有机融入国际化规则中,形成包括法律意识、规则意识、本土意识、合约意识、市场意识、职业道德意识在内的国际主流意识,加强海外项目的风险管控水平,有效防范国际业务的多重风险。所谓市场对接,就是充分利用国际国内两个市场、两种资源,调动两个积极性,坚持本土化经营,履行企业社会责任,实现双赢。所谓规则对接,就是建立健全整套质量、环保和安全制度体系及控制程序,从标准上接轨,并在具体执行中视标准、规范、程序如同法律,严格遵守。所谓人才对接,就是着力推动现有人力资源结构国际化转型,构建吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地,打造来自五湖四海、不同肤色的“多国部队”,逐步建立国际化的经营团队,提高企业管理水平和竞争能力。

这样一来,我们才能在不断与国际一流水平接轨的过程中,掌握最高端的市场资源,形成先进的企业管理体系,从根本上实现从传统电力建设企业向国际一流企业的转变。

记者:在您看来,未来几年中国电力建设行业将面临的机遇和挑战是什么?如何应对?

范集湘:当前,全球主要经济体增长乏力,我国经济下行压力增大,国内外市场需求不足。这个重大的阶段性变化,我们必须正视并妥善应对。

总体判断,我们仍处于可大有作为的重要战略机遇期,但内涵和条件发生很大变化。我们面临的机遇,不再简单地是经济形势上行时被动形成的传统机遇,而更多的是倒逼我们主动改革创新、加强管理、调整结构、转型升级、提升能力的新机遇。也就是说,外部环境的变化、内部发展的需求、传统优势的逐步丧失,形成了不改不行、不变不行的倒逼机制,如果我们主动自觉地解放思想,踏上时代变化的节拍,顺势勇为,刻不容缓地、主动地改革创新理念、组织、机制、模式、手段,提升国际竞争实力,就是很好的发展机遇期,就能大有作为;如果还是以不变应万变,继续沿用过去的观念、思路、机制、模式、方法来应对,四平八稳,按部就班,就会是严重的困难期,我们的发展将不可持续,我们将愧对上级组织和广大员工。所以,如何主动自觉地顺势而变,刻不容缓地创新变革,将内外部的倒逼机制层层有效传递到企业内部,转化为压力和动力,转化为实实在在的发展能力。

在复杂的市场环境下,我们的企业需要在两个层面做好准备工作。从短期看,要关注风险,严格管理、努力降低成本,提高企业的抗市场冲击能力,稳中求进。从中长期看,要通过体制机制创新、科技创新、管理创新,人才创新,促进产业升级,促进自主创新;重塑企业竞争力的基础,努力进入新的市场、进入更高的产业层次,为企业的长期发展打好机制和管理的基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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