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范集湘:中国电建海外市场“逆市飘红” 清洁能源发展空间大

2013-03-20 14:51来源:中电新闻网关键词:中国电建电力建设清洁能源收藏点赞

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记者:尽管刚刚组建不久,中国电力建设集团的发展轨迹却已经引起了行业的高度关注。尤其是以海外市场“逆市飘红”和进入世界“500强”为代表的国际化战略的迅速推进,一度被业内看作是企业转型升级的重要标志。您如何看待这些改变?

范集湘:如果说市场是检验企业实力的考场,那么国际市场就是企业突破发展瓶颈的现实课堂。应对国际化的业主诉求和标准约束,是我们重新找到发展坐标的有效途径。中国电力建设集团重组成立一年多来,全面实施国际化优先发展战略,成为第一家海外业务合同存量超过国内的建筑类央企。

目前,我们的国际经营指数已经达到0.38,外向型经济成分愈加明显,是国际经营程度相对较高的中央企业之一,也是中国在全球产业布局中少有的具有行业代表性、功能特殊性和不可替代性的明显竞争优势的企业之一。可以说,海外业务已经成为整个集团保持增长态势的“新引擎”。

比取得这些业绩更加可贵的,是我们在跨步走进国际市场的过程中,学习到的先进理念和积累出的品牌效应。要真正成为一家国际国内同行业技术领先的跨国公司,就要搭建起开放型的业务结构,发挥集团的全产业链一体化优势,构筑国际业务政策高地,搭建集团化、一体化国际经营平台,实现信息和资源共享,集中力量开发资源丰富、具有市场潜力的发展中国家和我国政府重点经济援助的国家,对重点市场、重要国别进行聚焦式营销,从而放大产业链一体化效应,强化市场协同,推进总承包业务成长,用实力较强的企业带动其他企业共同 “走出去”,打造“航母编队”,提高集群战斗力和协同作战能力,降低经营风险和交易成本,要从战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、业绩考核、激励政策上全面与现行国际规则对接,充分体现国际业务优先发展战略原则,不断提高企业的国际化经营水平。

记者:这种跨国经营是否意味着企业的运营风险正在变大?如何有效控制潜在的风险因素,进一步发挥国际业务的价值贡献和趋势引领效应?

范集湘:无论在国内还是国外,风险是企业参与市场竞争必然要面对的问题。与其瞻前顾后,不如积极面对各类显性和隐性的不稳定因素,学习国际先进企业的风险管控经验,心中有数才能有备无患。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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