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一季度煤企利润下降34.86% 多地煤企停产

2013-04-24 13:48来源:中国能源报关键词:煤炭煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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因动力煤需求减少,港口、电厂煤炭库存较高。近期,秦皇岛港煤炭库存量一直维持在700万吨上下。煤炭市场分析人士称,目前,河南境内龙岗电厂低于5000大卡的煤炭基本拒收,登封华润电厂库存煤炭25万吨,已经停止收煤。据快报,一季度全国煤炭产量8.3亿吨,同比减少800万吨,下降0.95%,其中3月份产量2.9亿吨,同比减少500万吨,下降1.7%。一季度全国煤炭销量8.2亿吨,同比减少300万吨,下降0.37%,其中3月份销量2.77亿吨,同比减少600万吨,下降2.1%。

“由于煤电量需求疲软,看不到需求旺盛的因素,未来三到五年,电煤需求总体会呈稳定的疲软状态,电煤供需形势将彻底逆转。”刘向东说。

最新一期环渤海动力煤价格指数显示,环渤海地区5500大卡动力煤价格为615元/吨,已是第15周下跌,价格降至最近三年来的低点。相对于860元/吨的最高价格,煤炭价格每吨削减245元。

里昂证券亚太市场商品战略分析师伊恩·罗普尔认为,由于铁路、公路等交通设施的建设及中国煤炭资源的整合,煤炭市场目前处于供应充足状态,中国煤炭价格不会出现大幅增长。“未来5—10年时间煤炭价格将处于92美元/吨左右。”

竞争战略亟需调整

煤炭价格的持续下跌和库存高位运行,已让不少煤炭企业感受到空前的压力。

据了解,与2012年国际煤炭大会达成3000万吨左右的签约量相比,本届大会签约量寥寥。

“过去十年,煤炭企业的发展主要依靠市场需求的扩张,而其自身经营管理能力并没有真正得到很大的提升。更为重要的是,到目前为止,很多企业依然没有做好应对市场较长时期需求不振的准备,这才是真正令人忧虑的。”内蒙古一家煤炭企业负责人对记者说。

接受本报记者采访时,山东省煤炭行业协会副秘书长牛克洪表示,持续的“寒冬”必定会使中、小煤炭企业重新洗牌,在经济形势欠佳的大环境中,企业必须通过调整竞争战略来增强抵御风险的能力。

牛克洪认为,煤企在新的形势下应注意从三个方面着力调整其竞争战略:一是着力培育企业自身的核心竞争力,这个核心竞争力的标准即,培育提升企业持续满足客户价值需求的能力。二是着力制定跟随战略,这个跟随战略的含义即,瞄准全国领航煤炭企业,研究其所实施的竞争战略,借鉴吸取经验,用以调整本企业的竞争战略。三是着力策划差异化战略,如,神华集团在市场布局方面,采取的是向沿江、沿海缺煤地区开发市场、布局市场,先后与重庆、福建建立战略合作伙伴关系,依靠其雄厚资金实力和竞争优势,吸引政府与其合作,建设港口、铁路、电厂等。

上述人士表示,作为受国家政策影响十分严重的行业,煤炭行业的发展不仅需要自身的努力,也需要国家政策上的支持。如,国家应在税费改革过程中解决煤炭企业税费沉重的问题,尤其是规范地方政府的收费权力和标准;继续推动煤炭企业兼并重组,大力支持跨中央地方、跨地区、跨行业、跨所有制的煤炭企业重组,尽快在我国形成几个实力强大的能源集团,从而大幅提高煤炭行业集中度。(记者 于孟林)

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