阿荣旗电力公司“三集五大”体系建设见效果-北极星农电网

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今年以来，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司按照上级公司的总体工作部署，结合实际，深入开展三集五大体系建设，该公司管理机构实现了有效压缩，管理链条进一步缩短，核心资源集约化管理水平和“三集五大”体系应用水平得到了新的提升。

“三集五大”体系建设启动伊始，该公司就成立了以总经理、党委书记为主要领导的专项工作组织机构，建立了联动、稳健、务实的落实机制，把“保证安全生产，保持职工队伍稳定”作为实施的前提条件，做到“思想认识、组织纪律、保障措施和工作进度质量”四到位，循序渐进，稳扎稳打，积极开展了“三集五大”体系建设相关知识的学习和宣贯，通过多次组织学习、培训，使全体员工的认知度，从思想上统一到了蒙东电力公司和呼伦贝尔供电公司的决策部署上来，确保人员思想不乱，员工队伍及安全生产保持稳定。

该公司不断完善安全生产、人力资源、队伍稳定、员工技能、标准体系建设等，“三集五大”体系建设操作中遵循“现任负责制、工作随职能走、责任连带追究”的基本原则，要求各专业工作组全面梳理流程及所分管的业务，确保各项工作无缝衔接，安全平稳地过渡。

通过“三集五大”体系建设磨合改进，该公司实现了人、财、物ERP系统上下贯通。资金使用流转顺畅，员工绩效考核常态化，员工工作热情得到了大幅度提升。

作者: 李金光

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