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2013-05-12 16:55来源:兴安盟右中电力有限责任公司作者:佟孟恩关键词:蒙东电力兴安中旗公司线损管理电网安全收藏点赞
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5月10日下午,笔者从科右中旗电力公司线损分析会上获悉,今年1-4月份,该公司从管理手段和技术措施上下功夫,实现综合线损率13.28%,同比下降6.53个百分点,标志着科右中旗电力公司降损增效管理工作又迈上了一个新台阶。
长期以来,在科右中旗这个面积达15613平方公里的广袤土地上,由于地理条件特殊,电网网架结构不合理, 10千伏供电线路长,线路设备老化,加之直供用电大客户少,农牧区用电点多面广,负荷小且分布不均衡等因素,导致该公司综合线损率居高不下。2012年1月份,该公司辖区内综合线损率一度达到32.69%。针对这一严峻形势,该公司结合负荷发展空间小这一特点,把抓线损要效益作为“保增长”目标的一项重要工作来抓,从管理理念和工作流程入手,全员参与,层层落实,加强相关人员培训,结合绩效考核加大了奖惩力度,从而在一年多时间里,使降损工作效果显著,成绩喜人。组织措施为“降损”开道线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标,它的高低,是衡量电力企业经营管理水平的重要标志。所以严格执行线损管理制度是线损工作取得成效的根本保证。
为确保降损节能工作深入开展,该公司多次召开专题会议,对制定的方案和管理办法与实施过程中发生的冲突,进行深刻剖析。主要采取的措施:一是确定公司、供电所、抄表员搭建“三级”管理网络;二是行之有效抓好线损分压、分区、分线、分台区的管理,切实降低线损,达到效益最大化。三是本着 “规范化、精细化”的原则和“三节约”的要求,创新思路,把线损率指标层层分解到各条线路和各个台区,指标到岗、责任到人,细化线损率计划指标管理;四是结合绩效考核加大奖惩力度,出台了《2012年线损指标奖惩办法》,严格按照各部门的考核办法进行奖罚,充分调动职工降损节能工作的积极性和主动性。要求各相关部门每月、每季分线做好线损检查,对异常线损进行分析,查找管理中存在问题,明确提出下一步整改措施,边整改边督查,确保实现闭环管理。管理措施为“降损”护航 该公司从多方面入手,因地制宜,采取多种手段,进一步加强管理:一是完善线损指标管理,实行线损管理动态考核,他们结合实际,制定了降损工作目标及实施计划,着力控制10千伏及0.4千伏城网、农网线损率,明确了综合线损及限定值指标;二是全面加强营销精细化管理。定期召开线损分析会,通过每月主网、配网线损统计数据,对线损完成情况进行综合分析,找出问题,并有针对性地开展降损活动,以控制线损的升高或波动;三是加强抄表管理,该公司结合实际,制定并出台了《抄核收管理制度》,进一步明确了时间节点,加大了考核力度,为降损提供了有效数据;四是加强计量管理,2012年四月份以来,该公司大力开展电能计量专项行动,对容量在100千伏安及以上自备变台用户表计进行了校验和更换。对城区淘汰表计进行更换,安装多功能预付电费智能电子表,并加大推进力度。五是大力开展用电检查及反窃电专项活动,有重点、有目标开展“反窃”工作,避免了企业合法利益的损失。六是强化营销基础资料建设和数据收集统计,加强高低压线路长度、变压器台数、JP柜和其他设备参数的统计整理,确保数据准确及时,为降损提供可靠保证。七是针对线损管理人员业务技能现状,及时组织参加上级举办的线损管理、用电检查管理、计量管理应用培训班,不断提高公司线损管理人员的业务技能,为公司降损提供有力的人才支撑。
技术措施为“降损”铺路针对电网电能损失大的现象,该公司通过电网改造、大修技改、无功补偿等方式扎实开展技术降损:一是加大对城农网高损台区、供电半径大、线路老化、线径小的高低压线路、一户一表进行改造实施降损。2012年,该公司申请农网改造资金8000万元,增扩建66千伏变电站3座,建设和改造10千伏及以下工程投资1972.30万元,新建和改造10千伏线路146千米、低压线路32.40千米;新架改造变压器1060千伏安/20台,无功补偿7500千乏,改造户表2547户。二是采取一系列技术措施对部分老式变电站进行了自动化改造;三是因地制宜通过无功补偿提高功率因数实施降损。通过一系列技术措施,降损工作成效明显。据悉,2013年,该公司将继续把工作重心放在降损增效管理工作上,继续投资7500万元,增容 66千伏主变31500千伏安/1台,新建66千伏输电线路32公里,10千伏配电线路改造195.5公里(不含村屯低压网改造的10千伏/40公里);改造及更换配电变压器132台/9180千伏安;新建及改造低压线路305.40公里;村屯户表5151户。新建无功补偿装置4000千乏;城区户表改造2951户。一系列技术改造措施的陆续完成,该公司的线损管理工作也随之将更加规范化、精细化、科学化。
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上半年5-6月份,科右中旗供电公司班子成员分头带队,主动深入辖区内的苏木(乡)镇、工业开发区和街道社区,了解近期用户供用电需求,并征求今年迎峰度夏和防汛抗洪工作意见,立足于第一现场征求意见建议、第一时间解决实际问题。该公司还在走访中向用户赠送国家电网公司《社会责任报告》。在巴彦呼舒镇,该公司结合工业循环经济园区内道路的建设,安排同步做好供电配套工作,并针对桥南居民电费缴纳点偏少的情况,着手联合社区街道共同解决难题;在111国道黑白花奶牛基地,该公司了解到有12家涉及鲜奶生产和食品加工的用户,一旦停电将蒙受很大的损失,当场表态将在迎峰度夏工作方案中予以考
上半年,科右中旗供电公司深入开展思想作风、纪律作风建设活动,为造就一支思想高度统一、工作作风过硬、纪律十分严明的员工队伍奠定了基础。他们加强领导,统一思想。根据目前思想解放程度不够、观念有待更新的局面,该公司要求党小组成员、行政班子同心协力,统一认识、统一行动;做到思想领先,视野开阔、心态开放;打破固有管理模式和惯性思维方式,释放“上行下效”的正能量;不断拓宽知识视野,完善知识结构,促进知识更新,团结一心,有效营造党风政风,促进干部执行力和凝聚力明显提高。他们作风过硬,真抓实干。强调认真即水平,实干即能力。一是在改革创新&ldq
今年上半年,科右中旗供电公司认真贯彻落实十八大会议精神,创建“三型”党组织,不断加强学习型领导班子建设工作。 为保证该项工作取得实效,公司制定了工作方案,领导干部率先垂范,主动把学习作为一项重要的战略任务来抓,把学习作为一种生活习惯,带头抓好学习,同时,积极创造条件,营造良好的学习氛围,鼓励干部带头学习,扎实推动学习型领导班子建设工作,按照“缺什么 补什么”的要求,结合新形势新要求,结合干部岗位和工作需要,积极创新学习方式,拓展学习范围,增强学习实效,创造性地落实学习型领导班子建设工作要求,紧密联系实际,
6月26日16:30,科右中旗供电公司扎木钦供电所接到牧民一个焦急的求助电话,斯日古楞老人的牧铺停电了——原来,68岁的阿斯楞老人从遥远的外蒙古乌兰巴托回到阔别25年的家乡科尔沁右翼中旗扎木钦,回到他的哥哥、70岁的斯日古楞身边。亲人欢聚,无限喜悦—— 为了欢迎亲人 ,斯日古楞的儿孙们在草原的牧铺上举行盛大聚会,祭奠敖包后,他们摔跤、赛马、射箭...就在杀牛宰羊筹备晚宴时,牧铺却突然停电了... ... “放心吧,保证不影响您的亲人聚会!”熟悉客户情况又经验丰富的供电所长金晓东说。
为提升财务集约化管理水平,打赢 2013 年财务集约化攻坚战,在蒙东公司的号召下,兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动,在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中,阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍,重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流,通过找差距、挑不足、学方法,与会人员都深有感触,一致表示,要结合实际工作,借鉴先进管理经验,通过寻差距、找不足、学经验,为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流
“三集五大”是实施人才物集约化管理、构建五大体系建设、实现公司方式转变的统一管理模式,它的改制能最大限度地发挥企业效益,是电力改革发展的必然趋势。开展“三集五大”工作以来,公司严格执行兴安供电公司 “三集五大”体系建设机构设置和人员配置实施方案。 首先利用周例会、月度会、组织员工认真学习蒙东电力公司印发的“三集五大”体系建设宣传手册,宣贯“三集五大”体系建设相关文件和精神; 其次领导班子成员利用下班组时机,与员工交流沟通,及时了解掌握
进入七月,一年一度的赛马节又要开始了,近年来,赛马节已经成为科右中旗的一个特色的节日,骑马、马术表演、民族歌手助阵等多种带有浓郁的民族文化氛围的节目都会吸引许多外地游客前来一睹风采,为保证赛马节的顺利进行,赛马节保供电的工作就尤为重要。 每一届赛马节召开之前,科右中旗供电公司都针对具体的场地规划制定相应的保供电方案,今年针对夏季多雨的特点,科右中旗供电公司又制定了一套应急方案,并且指派具体负责的人员到现场对用电设备进行安全检查,确保赛马场周围的线路安全,对容易出现故障的危险点及时进行排查更换,并且在比赛当天安排专人进入赛场观察,出现问题及时汇报并解决;
为深化财务集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员业务水平,按照蒙东公司的要求,兴安供电公司于2013年7月5日,在公司5楼视频会议室,开展了2013年财务第一次调考,此次调考采取分岗位、分专业的方式进行,即资金、资产、出纳和综合四个专业,参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人,科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试,考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性,兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格,由视频监控考试,并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考,确保了此次调考工作顺利进行。
安全责任重于泰山,在电力生产行业中,安全生产一直是生产工作的重中之重,科右中旗供电公司也不例外。 作为电力系统这样一个特殊行业,科右中旗供电公司一直在安全生产方面严格要求自己,在各种场合及作业现场,一再强调安全的重要性;该公司每年都通过举办各种不同形式的活动时刻提高广大职工的安全意识,确保广大职工尤其是一线作业人员在工作中真正做到安全生产。 六月是科右中旗供电公司的“安全生产月”,该公司以此为契机,通过举办收看警示教育片、开展“安全生产咨询日”、开展应急演练现场观摩等活动活动向广大职工及用电户宣传安全生产
近日,科右中旗电力公司营业大厅多了一群身着“共产党员服务队”字样的人,他们面带微笑,为来往缴费的用电户解决一系列的疑难问题,获得了广大用电户的一致好评。 仔细一打听,原来他们是公司每年评选出的优秀共产党员,以这样一种方式来迎接党的生日的到来,他们说,除了这里的党员,还有其他的共产党员服务队的队员到用电户家中、施工现场、田间地头解决各种用电问题,尽自己所能为党的生日献上一份贺礼。据了解,该公司每年都通过开展多种活动来庆“七一”,同时也通过这种形式来巩固和扩大创先争优活动成果,全面加强“三个建设&
在全面推进创先工作中,科右中旗供电公司结合“第三方客户满意度”等评价指标,以提升供电企业形象和客户满意度为目标,以提高供电可靠性为根本,重视企业行风建设和社会监督,借助“外力”强“内功”提升优质服务质量水平。为进一步加强供电企业作风建设,改善和提高客户满意度,科右中旗供电公司坚持把与客户的沟通联系和社会监督作为提升服务质量的重要途经,重视借助行风监督和服务监测的“外力”,强化供电优质服务的“内功”。该公司依托成立的客户关系委员会,坚持
“余村计划将村西某工厂屋顶加装装机容量为2000千瓦的中压光伏,请帮我研判局部电网是否可承载?”“并网10千伏线路余村685线可承载。”6月5日,面对浙江省安吉县天荒坪镇余村台区经理王明明提出的问题,“AI数据经理”对答如流。“AI数据经理”系列智能应用场景由国网浙江省电力有限公司自主研发,可
5月20日,天津静海供电公司蔡公庄供电服务中心内勤班监控分析人员宋兵兵完成一户低压用电户窃电的追补工作。此前,宋兵兵通过静海供电公司和国网天津市电力公司数字化部联合研发的数据创新平台推送的电量突增用户模块精确锁定某用户存在窃电嫌疑。该模块通过静海供电公司搭建的线损分析与监控体系自动
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4月23日,在吉林长春供电公司汽开区供电中心,运检计划技术专责司宇航应用现代供电服务指挥平台实时监测配网设备运行状况等信息,为制订线路特巡特护计划等工作提供数据参考。该平台是国网吉林省电力有限公司为推进配网运维管理数智化转型、提升供电服务协同指挥能力而开发的综合应用平台。2024年以来
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3月5日9时,甘肃兰州供电公司安宁分公司刘家堡供电服务班班长卜玉强通过台区线损大数据模块系统分析工具和新一代用电信息采集系统线损诊断工具监测台区日线损情况时,发现安宁堡街道小康村台区配电变压器线损率大幅增加,便和该台区经理杨玄宇按照系统生成的电能表采集失败清单到现场核查,发现该台区
2024年12月20日,山东莱芜供电公司营销部线损管理人员李昊查看同期电量与线损系统2.0时,发现10千伏东李线线损率由3.27%上升至4.51%,且连续3天持续升高。该系统排查显示莱芜市东盛农产品有限公司用电量突降。现场检查发现,故障原因是电能表A相互感器一个螺丝松动造成A相电流为零,从而导致三相电流不
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