北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力市场正文

煤企几多门槛拦去路 几家欢喜几家愁

2013-05-15 09:36来源:中国能源报关键词:煤炭动力煤火电收藏点赞

投稿

我要投稿

几家欢喜几家愁,难

改革必然有阻力,同样,转型也面临着多重困难。

有专家表示,由于很多煤炭企业大部分经营活动,都是围绕着为煤炭主业服务而兴起的,这些煤企往往起点低、规模小,如果缺失市场竞争能力,始终依附煤炭主业,就会给转型带来一定困难。同时,不可忽略的是,煤企转型需要巨额的转型资金支持,很多企业包括不少国有煤炭企业,财力上受到限制。此外,资产沉没成本大,也是煤企转型的阻碍。

不难发现,一些全力发展非煤产业,进行转型的企业,财务负担沉重,“全面开花”却并不“绘声绘色”。

但也有很多企业成绩可观,转型以来一路“风生水起”。神华集团的产业链扩张就做得有声有色,涉足煤化工、火电、港口码头及相关技术转让服务,在产业链整合上已经处于绝对的领先优势。陕煤化集团也是转型成功的典型案例。无论煤炭与煤化工市场如何变化,该公司始终坚持“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展”的思路,围绕煤炭开发与煤化工两条主线,加大科技投入,加快产品结构的优化调整,抵御煤炭市场波动的冲击。

然而,值得注意的是,不少大型国企的优势使其经验不可复制,很多中小型企业还处在是否转型、怎样转型的困惑中。赵家廉表示,很多中小型企业的困惑,也源于其没有目标,缺乏战略定位。面对市场困境,一些国企采取收缩产业链来减少损失,赵家廉建议,中小企业可以锁定这些大的国营企业即将剥离的产业,进而以较低价格将其“吃”下。但他强调,“吃”下的前提是,必须进行广泛严谨的市场调研,结合当前产业政策,明确是否可通过提高技术实力进一步提高核心竞争力等因素,确定其是否有发展空间和可观的前景。此外,中小型企业转型要注意开辟新途径,通过联营提升自身抵御风险的能力。

在经济形势欠佳的大环境中,如何规避转型风险,中国煤经会战略管理专业委员会秘书长、山东省煤炭行业协会副秘书长牛克洪对本报记者表示:“企业必须通过调整竞争战略来增强抵御风险的能力。”

几多祸福多元化,慎

陕煤化集团副总经理张福来表示,宏观环境的多变性和煤炭资源的不可再生性,决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。

据了解,陕煤化集团在多元产业方面的成绩被业内广泛认同。该集团坚持多元协同、互补发展,大力发展装备制造、建筑施工、钢铁、铁路、电力、生态水泥、绿色健康等多元板块。

但是,有不少企业经历过多元化但缺乏整合资源能力所带来的种种问题。同样,多元化发展不当致使企业走向衰败的例子也不在少数。如,不少煤企在多元化发展中积极进军煤化工领域,但业绩下滑和财务赤字使其欲尽快从多元化中“脱身”。因此,多元化策略的高风险性,使很多企业在选择多元化和专业化发展之间举棋不定。

其实,企业化多元化的成败并不在多元化本身,关键在于煤企在转型过程中如何进行多元化。有专家表示,成功的多元化可以使企业避开产业衰退周期性,不断获得发展活力和增长源泉。

陕煤化集团董事长华炜认为,多元化是企业规避风险的有效途径,但不是唯一出路。企业切不可贪大求快,乱铺摊子、盲目多元。“只有与主业高度关联、有利于技术创新、有利于提高企业整体技术实力与核心竞争力的高层次多元化,才能助推企业实现可持续发展。”华炜说。(记者 武晓娟)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。