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神华张喜武:神华的三个挑战 三个判断

2013-07-18 12:00来源:能源评论关键词:神华煤炭价格煤炭行业收藏点赞

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“不走回头路”

低成本战略一直是神华保持企业竞争力的有效措施。面对危机,我们要更深入、更全面、更持久地开展成本费用控制工作,把它作为应对市场变化,克服困难,实现全年利润目标的重要手段。在此基础上,我们将年初的成本费用同比增幅,从不超过10%调整为不超过5%。

一方面,要加强成本费用预算管理。在严峻的市场形势下,我们更要苦练内功,严格成本费用预算的管理与执行,发扬艰苦奋斗的精神,捂好钱袋子,过好紧日子。要突出成本预算的刚性约束,推进成本月度考核,加大成本考核兑现力度,不断提升成本精细化管理水平。

另一方面,要合理规范,严格控制人工成本。精干高效是企业发展的立身之本,也是建设世界一流企业的核心竞争力。也正是坚持精干高效,我们取得了优异的经营业绩。但近几年快速发展、兼并收购,我们的用人规模明显扩大了,目前用工总量已达26.9万人,而且各单位今年年初还在积极申请用人指标。如果照此下去,我们比较显著的低成本优势将不断削弱、甚至消失,我们就可能重蹈过去老煤矿企业的覆辙。

现在,和外部先进的煤矿和电厂比起来,我们已经不太占优势,有的甚至落后了。所以全面提高人力资源管理水平,搞好薪酬与劳动用工管理,遏制人工成本的过快增长,已是形势所迫,现实所需。

如果说控成本是节流,那么促增长就是开源。为了实现全年利润目标,必须双管齐下。面对当前市场疲软的行情,促增长的关键在于要重点从数量、质量、效率、协同四个方面,努力做足做好煤、电、油、化、运的文章。

综合判断,2013年国内煤炭市场总体上仍将呈现为买方市场格局,煤炭价格上半年低位盘整,下半年可能会略有回升。国际煤炭市场也总体处于供大于求的环境中,国际煤价预计一季度探底,并在剩余时间保持低位波动。

从今年的形势以及订货情况来看,国内煤炭市场不容乐观,而我们的销售量增长幅度又较大,同时由于自产资源增量有限,外购煤组织、煤炭贸易、煤炭进口压力倍增,使得销售任务异常艰巨。

尤其是煤炭贸易及进口煤业务,受煤炭需求不足,市场容量受限,电煤价格并轨,弹性销售协同效应减弱等因素影响,贸易难度显著增加。需要加紧研究开展贸易及进口工作的新途径和新方法,积极应对市场环境变化带来的诸多困难。

(作者系神华集团董事长 张喜武)

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