大龙发电公司党委争创“四好”班子提能力获集团表彰

连日来，陕煤电力运城公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示，认真落实陕煤集团党委、电力集团党委相关部署要求，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，以“四个聚焦”为着力点，推动党纪学习教育走深走实。聚焦目标要求，建机制。建立党纪学习教育月度例会机制，

4月25日至29日，国网涡阳县供电公司党委班子成员分赴基层供电所参加“三联三共”党建联盟活动，了解基层供电所月度重点工作落实情况，收集供电所员工工作意见建议，帮助基层供电所协调解决工作中遇到问题和困难。“三联三共”党建联盟是国网涡阳县供电公司党委为持续深化“旗帜领航”党建工程，全面推

今年以来，国能晋江热电公司紧盯时间节点廉洁关，不断增强广大员工廉洁自律意识，强化了全体党员干部廉洁意识、纪律意识，筑牢反腐倡廉的思想防线，确保节日期间风清气正。该公司坚持把抓好员工廉洁教育作为一项经常性基础性工作常抓不懈，组织员工认真学习党中央、中央纪委关于贯彻全面从严治党要求的

五一将至，为深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，巩固落实中央八项规定精神及实施细则成果，坚决防止“四风”问题反弹回潮，营造崇廉尚俭的节日氛围，4月28日上午，华润电力徐州公司第一、第二、华鑫党支部开展联合共建暨“以廉正心以纪正风“节前廉洁教育主题党日活动。公司党委委

为进一步加强党风廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识，在支部树立严明的纪律意识和规矩意识，营造风清气正的政治生态。华润电力徐州公司热力第一党支部于近期组织开展以“勤俭离贪念廉明善其身”为主题的主题党日活动，集中观看廉政警示教育片《零容忍》第一集《不负十四亿》。支部党员、入党积极分

为进一步加强党建工作与风电建设工作有机融合，在朝阳公司百万大基地项目即将首次并网之时，朝阳项目党支部围绕“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”工作体系，开展了“党建+服务保障”主题党日活动。党建引领，安全先行。加大“渗透式”宣传力度，谋安全共助力。并网前党支部安排专人在附近各

为进一步探索“党建+安全生产”有机融合新路径，华润电力盘锦公司热力党支部于2024年4月围绕“党建引领‘双融合’筑牢安全生产‘红堡垒’”这一主题，结合公司非供暖季检修工作实际，开展专题党日活动，营造党建与业务深度融合的组织氛围，更好推动实际工作。专题活动期间，热力党支部一方面多次组织集

为认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化党建工作责任，全面掌握第一季度基层党建工作开展情况，推动党建各项工作任务落实落细。按照《华润电力徐州公司党建工作责任制考核评价办法》的要求。4月17日-19日，由徐州公司人力资源部党务专业牵头，对15个党支部2024年第一季

为进一步发挥党建引领作用，深入推动“大监督”工作，梳理解决难点问题，提升“大监督”工作质效，近日，第七党支部书记张井雷组织开展“党建+大监督”专项检查活动，第七党支部支委、物业公司安全员参加检查。检查组首先来到安健环办证大厅，对相关方人员出入厂手续办理及时性、人员超龄情况等进行了

为深入实施“旗帜领航”党建工程，助推绿色低碳发展，最近，盐城供电公司怡能集团组织开展以“党建领航凝聚发展合力‘微碳慧能’助力产业升级”为主题的“党建+”科创研讨座谈活动，积极主动推进“微碳慧能”项目的创新和优化，为助力公司进一步转型升级发展贡献力量。旗帜领航向，融合促发展。毫不动

3月19日下午，赤壁蒲纺工业园区某工厂发生火灾，华润电力湖北有限公司消防队主动前往救援，及时扑灭大火。16点06分，赤壁市桂花树路某工厂的工人在气焊钢板时点燃了周边塑料，引起火灾，现场可见火焰和滚滚浓烟。发现火情后，湖北公司消防队主动响应，迅速前往救援，不到五分钟便抵达现场，及时扑灭大

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过