大龙发电公司抓提升保3A通过“三标一体”复查

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过

12月12日，经过中电联北京认证中心专家为期三天的审核，确认淮南供电力达公司“三标一体”管理体系运行符合标准要求，同意保持认证注册资格。审核期间，审核组依据标准要求，通过交流、询问、查阅文件记录、现场查看、抽样和验证等形式对公司经营层、各职能部门以及生产现场进行了深入、全面、细致的审核，检验了力达公司“三标一体化”管理体系运行效果及体系文件的适宜性、充分性和有效性。在末次会议上，审核组介绍了审核情况，宣读了审核报告。对公司管理体系的运行给予了充分肯定，专家组一致认为，力达公司“三标一体&rdq

日前，中电投江西核电顺利通过了兴原认证中心组织实施的质量、环境、职业健康安全管理体系首次年度监督审核。专家审核组对江西核电三标一体管理体系的有效运行给予了充分肯定和高度评价。经过三天审核，审核组一致认为：江西核电建立并保持了符合三个标准要求的管理体系，具备实现管理方针和目标的能力；领导层重视，各项资源配置充分适宜；危险源识别和预控有效；江西核电管理体系具备自我完善和持续改进能力。本次审核未发现不符合项，针对个别不足提出4个观察项，同时，对照业内同行，审核组评价出8项良好实践，并一致同意推荐江西核电保持三标一体认证资格。自去年取得三标一体管理体系认证证书

日前，福清核电公司喜获兴原认证中心颁发的质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书。自2010年4月启动认证工作以来，福清核电公司建立了独具福清核电特色的HAF法规要求和“三标一体”紧密结合的公司质量、环境和职业健康安全管理体系，为公司质量、环保、职业健康规范化管理打下了坚实基础。

12月21日至12月23日，北京中电联认证中心专家审核组一行六人，对力达总公司“质量、环境、职业健康安全”三标一体认证进行了2011年度监督审核。通过现场审核，审核组一致认为：淮南力达电气安装总公司继续保持“三标一体”认证注册资格、继续使用认证标识。在为期三天的审核中，审核组一行六人分为四组，依据“质量、环境、职业健康安全”三标一体认证标准，采取现场抽样方式，先后对总公司经营层、安质部、工程部、财务部、人资部、输、配、变分公司、物资供销中心、汽车修理厂等单位进行了现场审核。通过三天

根据中核集团福建福清核电有限公司“三标一体”认证计划工作的安排，10月26～28日，兴原认证公司审核组来福清进行“三标一体”认证第一阶段外审。审核组按照质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，通过访谈、查阅文件记录和现场巡视的方式，详细了解了公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立和运行情况。在审核末次会议上，审核组认为公司自开展“三标一体”认证工作以来，领导非常重视，各个处室积极参与，公司的质量、环境和职业健康安全管理体系已经建立，并得到了有效实施。根据本次审核的情况，审核组按照

　　2008年5月28日，辽宁红沿河核电公司质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康（GB/T28001）安全管理体系认证颁证仪式在大连举行。仪式上，辽宁红沿河核电公司同时获颁ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、GB/T28001（职业健康安全）等三个管理体系认证证书，成为国内首家一次通过“三标一体”管理体系认证的核电企业，在全国核电行业具有一定的示范作用。 　　核电项目管理的复杂性要求核电企业必须要有一个科学、严谨、规范的管理体系。辽宁红沿河核电公司自公司成立之初即全面启动了质量、环境、职业健康安全管理体系的建立工作，

3月25日至26日，北京中经科环质量认证有限公司对漳泽检修公司“三标一体”认证工作进行了为期两天的监督审核。此次“三标一体”复审是在2006年认证之后进行的第二次监督审核。 审核人员深入检修现场、各职能部门对该公司设备设施情况、环境因素、危险源的识别、职业健康安全、人力资源状况、持续改进等工作进行了综合检查，认为该公司“三标一体”体系完善，能够做到体系文件实施与生产管理实际相结合，持续改进体系实施中出现的问题，“三标一体”体系运行持续有效，认证资格有效。 近年来，该公司重视企业管理体系的规范与提高，立足实际，引入先进管理理念和标准，于2006年通过了质

近日，兰热公司接到中国检验认证集团质量认证有限公司通知，公司“三标一体化”管理体系已于2008年1月29日顺利通过认证注册，标志着该公司“贯标”工作取得了阶段性成果。以GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》融为一体的“三标一体化”管理活动的开展，是该公司2007年确定的“1234”工作目标中“四项重点工作”之一，也是该公司继2006年“三项制度改革”后，不断探索新形势下企业适应公司化运作和实现管理创新，强化公司管理的一项重要举

      本网讯通讯员杨海英阮晓松报道12月6日至7日，中质协质量保证中心对杭州市电力局的三标一体化管理体系进行了2007年度的监审，该局顺利通过了此次监督审核。        本着“安全可靠、诚信服务、效益优先、和谐发展、追求卓越”的管理方针，杭州市电力积极做好三标一体化管理工作。12月6日至7日，中质协质量保证中心的7位专家，分成4组，对该局9个职能处室及二级生产机构的体系运行情况进行了抽样检查，领导层、管理者代表、安监处、生技

       本网讯通讯员郑祖植报道12月初，水口发电公司自主建立的OHSAS18001职业健康安全管理、ISO14001环境管理和ISO9001质量管理“三标一体”管理体系（简称：“SHEQ管理体系”），正式获得中国方圆集团和国际认证联盟（IQNET）的标志认证。       2007年，水口公司独立自主开展ISO9001质量管理体系标准和国网SHEQ管理标准的导入工作，并整合公司原有ISO14001环境管理体系和OSHMS18001职业安全