大龙发电公司推进ERP实施提升管理效能

6月17日，中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动，开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式，高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩，以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

能源电力是经济社会发展的重要支柱，电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，坚持企业级建设，坚持数据驱动，做深业务应用，做精产品成果，切实发挥作用、创造价值，提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过