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9月9日,国网辽宁检修公司启动全员网上学习第一批国网通用制度,推进国网制度标准一体化建设,固化“三集五大”体系建设成果,保持管理口径一致。
该公司把通用制度作为企业集约化管理、 一体化运作的重要基础,坚决贯彻“一流企业必备一流制度标准” 要求,按照“三实”(实际、实用、实效)原则,推进“立、改、废”工程,总计梳理规章制度441项,其中,废止12项、新建82项、已建249项、修订98项,完善工作标准135则,实现了全职责、全业务、全流程覆盖,提高了管理制度质量,精简了制度总体数量,并以此为打通制度管理层级、提升整体经营水平的必要手段,在制度方面实现由原有分层分级管理模式向总部统一组织模式转化,构建起以管理制度、技术标准为主要内容的新型制度标准一体化体系。
为真正发挥管理体系的基础作用,该公司以专项培训、网上宣贯、标准化建设信息平台、强化考核为主要形式,以制度制定的依据、目的、涉及部门的主要职责、涉及的主要流程、重点管理要求、执行要求和考核措施等为重点内容,分专业、岗位、组织、班组多层面开展宣贯工作,确保制度的执行层学以致用。
据悉,该公司将在宣贯、执行、评估、反馈、保障5个方面紧抓制度体系执行,自觉做到与时俱进、动态优化、管理跟进、制度跟上,尽快实现一流企业、一流制度、一流执行的“三个一流”工作目标。
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近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
截至12月8日,检修分公司新建500千伏白清寨智能变电站验收工作已完成设备档案建立,典型操作票及事故应急预案正在编制中,设备本体验收有序推进。据了解,智能变电站有别于传统变电站,包含过程层、间隔层、站控层。其中,过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端,完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能,具有信息数字化、功能集成化、结构紧凑化、状态可视化等主要技术特征。检修分公司高度重视该站的验收工作,兼顾秋检工作任务、变电精益化整改等工作,组织人员提前介入开展验收工作。该公司对参与验收的单位与厂家进行
12月8日,新建锦赤铁路穿越沙董一线54至55号差异化改造完成3基塔组立和紧线,检修分公司对跨越段项目概况、气象条件、交叉检修等开展安全管控,服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里,线路起自在建的赤大白铁路,向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口,主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务,促进蒙东地区口岸建设。据悉,按照该条铁路远期规划路基宽度,其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段,跨越档区线路亟待迁改。此次改造拆除500千伏沙董一线直线塔55、56
12月5日,笔者了解到,检修分公司以“四个加强”强化电网运检管理,多管齐下应对低温天气,全力奋战迎峰度冬。加强对设备的运维管理。该公司要求运行人员对变电站内主变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查,发现问题要提前进行判断和补充,确保设备处于健康状态,提高电网设备运行维护水平,提升迎峰度冬供电可靠性。加强对设备线路的巡视。变电站运行人员要做好定时巡视工作,加强对设备的监测、巡视力度,及时掌握设备运行情况,重点开展对雨雪天气前后和设备、设施缺陷发展情况的特巡,及时消除设备和线路隐患。同时加强对通讯设备的
截至12月4日,500千伏沙董1号线综合检修任务已完成总进度的70%,预计可按计划投入系统运行,保障辽西电网平稳度冬。500千伏沙董1号线起于沙河营500千伏变电站,止于董家500千伏变电站,与500千伏沙董2号线构成双回路,既完善了辽西电网结构,又对优化区域资源配置发挥了重要作用。此次综合检修作业现场有沙河营500千伏变电站、董家500千伏变电站及500千伏沙董1号线线路3处,涉及变电一次、变电二次、高压试验、继电保护、输电检修5个专业。作业内容包括沙董1号线相关设备C类检修、喷涂PRTV、粘伞裙、保护更换、1-186号铁塔检查、安装回转式防舞间隔棒
12月5日,检修分公司举办的“修洁”特色廉洁文化作品展正式展出,充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶作用,推动公司反腐倡廉工作深入开展,传递廉洁守法“正能量”。此次展出的廉洁文化作品以书法、摄影、绘画、漫画形式为主。作品主题鲜明,形式多样,传承了崇德尚廉的优秀文化传统,弘扬了“干事、干净”廉洁理念,根植了“修洁”文化符号,展示了公司广大员工积极向上的精神风貌和廉洁文化建设成果,塑造了检修公司特色廉洁文化品牌。该公司在党风廉政教育方面,始终坚持以“标
12月3日,检修分公司为期两天的500千伏铁东2号线停电检修工作正式开始。500千伏铁东2号线起于铁岭电厂,止于500千伏沈东变电站,全长70.3千米,共193基铁塔。该条线路的安全运行不仅增强了电网的输电能力、稳定了电网结构,同时也提升了铁岭电厂对沈阳地区供电的负荷容量及供电可靠性。本次停电检修包括沈东变电站500千伏铁东2号线相关C类检修作业,5033开关、5032开关、电压互感器增加伞裙,保护定检,以及1-193号铁塔检查,48号塔安装在线监测装置等。该公司高度重视,为确保此次作业安全顺利完成,采取了一系列有效措施,确保本次停电检修作业可控、能控
12月2日,检修分公司召开会议,全面部署运维检修环节资产全寿命管理工作安排,推进资产全寿命周期管理体系建设工作落到实处,服务企业安全生产。检修分公司重视资产全寿命周期建设和管理工作,以资产全寿命管理验收为契机,深化运维检修环节资产全寿命管理体系建设,实现实物资产、电网设备的全过程闭环管理。该公司针对当前不同阶段技术标准中存在差异的情况,开展电网资产相关技术标准梳理细化工作,查找运维阶段标准中存在的差异,形成完整的电网资产技术标准体系。在运维检修环节,该公司以信息化建设为手段,探索适应“大检修”体系要求的实物资产管理机制,在资产评
12月1日,受辽宁地区强降温、降雪、雾霾等恶劣天气影响,输电线路防外破形势严峻。检修分公司输电运检专业对此切实加大输电线路防患治患力度,做到“四手抓”,保障冬季输电线路安全稳定运行。常态开展“排患”。检修分公司组织各单位常态化开展输电线路安全隐患排查,每天派专人使用监测装置查看2次,对于出现告警信息的输电线路立即组织排查,并及时通知现场特巡小组开展现场侦查;对可能危及线路安全运行的各类施工点、易漂浮物危险源等逐一建立隐患档案并划分风险等级,按照“定人员、定设备、定职责”的原则将责任
11月29日,辽宁省迎来了入冬以来的首次强降温、降雪天气。省内大部分地区有雨夹雪天气,电网安全面临严峻考验。面对突如其来的恶劣天气,检修分公司快速反应进入临战状态,紧急启动应急预案,随时应对可能出现的突发事件,确保电网安全平稳运行。检修分公司在获悉省气象台发布寒潮黄色预警后,绷紧“安全弦”不松懈,立即着手部署迎战风雪保供电工作。该公司落实“三防范”即安全防范、思想防范和事故防范,切实加强“三管理”即门卫管理、巡视管理和进出管理,紧抓“三项工作”即隐患排查治理
11月18日,检修分公司500千伏清东线停电检修作业开始。本次作业计划处理导线防震锤滑移、玻璃绝缘子自爆、导线端金具部件缺销针等缺陷,提高输电线路安全运行的可靠性。此前,该公司利用无人机巡视该条输电线路,共计发现缺陷38项,已处理17项,剩余21项计划于此次停电检修处理。为确保线路消缺工作顺利开展,该公司提前部署、超前管控,共集结车辆5台,抽调25名精兵强将,预计在一天时间内,更换自爆绝缘子4片、导线防震锤复位8处、中导线V串均压屏蔽环2个、补充金具部件销针5处、耐张塔导线引流板发热检查2基。由于时间紧、任务重,参与消缺的全体职工各负其责、密切配合。期
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
近日,集团公司审议通过《电能计量装置集约化周转实施方案(试行)》,标志着公司电能计量装置集约化管理迈上新台阶。该方案借鉴国网电能计量装置集约化管理经验,通过建立“电能计量装置周转金”,由电能计量公司负责“统采、统配、统调”,实现电能计量装置最优分配,理顺物资与营销职责界面,确保计
近日,海南电网公司结合南方区域电力市场建设实际,在全网率先实现购电集约化管理,实现全省购电全过程省级集中管控,大力推动统一高效管理。据了解,海南电网公司加快推进数字化转型,升级改造现有营销管理系统,健全完善集约化购电抄表、核算、发行、结算、报表统计及市场化交易等六大功能模块和12项
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
7月1日,中国核电在浙江海盐召开大修中心、设备管理中心、技术支持中心(以下简称“中心”)筹备启动会,中心筹备工作组开始集中办公,为年底前实现中心试运行,加快相关业务集约化管理进程打下良好基础。中国核电安全生产委员会副主任、中心筹备领导组组长魏智刚,相关单位领导、中心筹备领导组副组长
浙江省水利厅关于省政协十二届三次会议第288号(关于推动农村小水电站集约化管理的建议)提案的答复华小洋委员:首先,感谢您对我省小水电工作的关心与支持!您在省政协十二届三次会议上提出的288号《关于推动农村小水电站集约化管理的建议》收悉。经商省人力社保厅,现答复如下:一、我省小水电发展相
为扎实推进农村生活污水治理工作,嘉兴市深入研究农村污水处理设施现状问题,不断探索,以建立健全“五位一体”运维管理模式、编制农污治理三年行动方案、打造样板示范项目、推动智慧化监管运维、规范完善标准促管理等为主要工作,打出了全域化治理“组合拳”,力争在“最精彩板块”绘就中一抹动人的生
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
6月29日,广东电网公司下辖19个供电局全部撤销县区调度机构,在地市级调度机构设立配网调度管理团队,实现了对配网调度的集约化管理。自此,广东电网公司成为全国第一个配网调度全面实现地市集约化管理的省级电网公司,为推进广东供电服务均等化,统一用电体验,提升获得电力指标,服务广东四个走在全
由于环境治理的要求及地质地貌、环境容量、行政区域分割、人口集中度、污水排放量、管网/污水厂投资分析等因素的影响,在一个治理区域内的分散的中小型污水处理厂的配置成为了必然。亭南污水处理包括泖港、叶榭和新浜三个污水处理厂,是隶属于上海城投污水处理有限公司石洞口污水处理厂管理的分散的中
随着我国经济社会逐渐向中等发达阶段迈进,农村污水治理已经成为国家一项重大战略需求。农村污水处理受经济发展水平限制并缺乏有效的运营管理模式与评估体系,污水处理设施设备不能很好地投入使用,大部分农村地区的污水处理设施难以实现正常运转,同时由于受地区经济的影响,农村污水处理项目设备存在
日前,远光软件与黑龙江省完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)正式达成合作,将联合推进集约化管理信息系统建设项目。该项目以精管理、创效益为核心理念,以技术网络化、业务流程化、监控实时化为特征,将人力、物力、财力、物流、生产等经营管理要素进行统一配置,全面提高经营效率和经济效
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